07工藝部經(jīng)理工作責(zé)任制度(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
07工藝部經(jīng)理工作責(zé)任制度(doc)
07工藝部經(jīng)理工作責(zé)任制度 職務(wù) 1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作,認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作 方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,并制定技術(shù) 組織措施方案。 2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件,制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要,設(shè)計工藝裝備并 負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作;設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖。 3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中 出現(xiàn)的技術(shù)問題,搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。 4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計,完善試制報告和有關(guān)工藝 資料,參與新產(chǎn)品鑒定工作。 5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作,組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理, 監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。 6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作,抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定,并 組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。 7.協(xié)助有關(guān)部門搞好對職工的技術(shù)教育。 8.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作,對技術(shù)改進(jìn)方案與措施,負(fù)責(zé)簽署意見,不斷提 高工藝技術(shù)水平。 9.負(fù)責(zé)本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作。 10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實工作。 11.完成總工程師布置的各項臨時任務(wù)。 □ 職權(quán) 1.按規(guī)定審批程序,對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán),對制訂的工藝文件有解釋權(quán),對 不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。 2.對車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán),對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。 3.有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。 4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議,進(jìn)行技術(shù)交流,組織技術(shù)攻關(guān),對技術(shù)業(yè) 務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。 5.對全廠工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。 □ 職責(zé) 1.對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作,而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù) 責(zé)。 2.對因工藝編制或工裝設(shè)計問題,導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修,造成經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。 3.對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時,影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 4.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確 性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。 5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤,造成浪費或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 6.對由于工藝設(shè)計不合理,造成不良影響負(fù)責(zé)。 7.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實負(fù)責(zé)。 8.對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 9.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負(fù)責(zé)。
07工藝部經(jīng)理工作責(zé)任制度(doc)
07工藝部經(jīng)理工作責(zé)任制度 職務(wù) 1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作,認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作 方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,并制定技術(shù) 組織措施方案。 2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件,制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要,設(shè)計工藝裝備并 負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作;設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖。 3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中 出現(xiàn)的技術(shù)問題,搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。 4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計,完善試制報告和有關(guān)工藝 資料,參與新產(chǎn)品鑒定工作。 5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作,組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理, 監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。 6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作,抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定,并 組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。 7.協(xié)助有關(guān)部門搞好對職工的技術(shù)教育。 8.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作,對技術(shù)改進(jìn)方案與措施,負(fù)責(zé)簽署意見,不斷提 高工藝技術(shù)水平。 9.負(fù)責(zé)本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作。 10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實工作。 11.完成總工程師布置的各項臨時任務(wù)。 □ 職權(quán) 1.按規(guī)定審批程序,對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán),對制訂的工藝文件有解釋權(quán),對 不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。 2.對車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán),對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。 3.有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。 4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議,進(jìn)行技術(shù)交流,組織技術(shù)攻關(guān),對技術(shù)業(yè) 務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。 5.對全廠工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。 □ 職責(zé) 1.對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作,而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù) 責(zé)。 2.對因工藝編制或工裝設(shè)計問題,導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修,造成經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。 3.對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時,影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 4.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確 性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。 5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤,造成浪費或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 6.對由于工藝設(shè)計不合理,造成不良影響負(fù)責(zé)。 7.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實負(fù)責(zé)。 8.對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 9.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負(fù)責(zé)。
07工藝部經(jīng)理工作責(zé)任制度(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695