10.商業(yè)計(jì)劃書(shū)參考格式(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
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商業(yè)計(jì)劃書(shū)參考格式 摘要:(引導(dǎo)并說(shuō)服投資者完整閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)) 機(jī)會(huì)(清楚解釋這一點(diǎn)),管理小組資格(包括過(guò)去的成功經(jīng)歷),市場(chǎng)(市場(chǎng)規(guī) 模和股份預(yù)期值),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 公司(你是誰(shuí)) 公司歷史,公司規(guī)模及高級(jí)管理人員(總經(jīng)理,財(cái)務(wù)管理、技術(shù)總管及營(yíng)銷(xiāo)總管) 的業(yè)務(wù)水平、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)及持股情況,公司的地址和設(shè)施。 產(chǎn)品/服務(wù)(生產(chǎn)什么以及為什么你的產(chǎn)品比同類(lèi)產(chǎn)品來(lái)得好) 產(chǎn)品/服務(wù)說(shuō)明:公司目前所有產(chǎn)品清單極其使用領(lǐng)域,產(chǎn)品處于何種階段,產(chǎn)品的 創(chuàng)新處,在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料)。 競(jìng)爭(zhēng)比較:國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況或產(chǎn)品銷(xiāo)售情況,與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì) 或劣勢(shì) 管理小組(告訴他們?yōu)槭裁赐晟频墓芾砟軌蚴股虡I(yè)計(jì)劃得以順利進(jìn)行) 組織結(jié)構(gòu);管理小組:公司重要股東情況,董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷,公司員工激勵(lì)制度 ,獎(jiǎng)懲分配及員工持股情況簡(jiǎn)介;人事計(jì)劃(所需人員及工資) 市場(chǎng)(使投資者相信你的產(chǎn)品/服務(wù)擁有市場(chǎng)并且知道你市場(chǎng)的力量) 市場(chǎng)組成部分,目標(biāo)市場(chǎng),市場(chǎng)走勢(shì)和發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)(別人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),你是怎樣 比較的),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(為什么你的產(chǎn)品/服務(wù)比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)) 市場(chǎng)銷(xiāo)售和促銷(xiāo)(詳細(xì)闡述你將如何銷(xiāo)售你的產(chǎn)品/服務(wù)) 銷(xiāo)售渠道,促銷(xiāo)/廣告,定價(jià),客戶(hù)服務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)及外界因素(你們的風(fēng)險(xiǎn)是什么) 影響收益的因素:政治,經(jīng)濟(jì)蕭條,價(jià)格上揚(yáng),經(jīng)濟(jì)走勢(shì) 戰(zhàn)略(你的目標(biāo)和你將如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)) 短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 財(cái)政方案(具體的財(cái)政預(yù)算數(shù)據(jù)) 所需資金(金額,用途、資金使用率),產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本 3-5年的收益損失方案;資金周轉(zhuǎn),資產(chǎn)負(fù)債表;創(chuàng)業(yè)投資退出方式安排 總結(jié)(概括全文) 他們?yōu)槭裁匆顿Y你的公司?是什么使得這一商機(jī)變得格外特別…….為什么你會(huì)成功 。
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商業(yè)計(jì)劃書(shū)參考格式 摘要:(引導(dǎo)并說(shuō)服投資者完整閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)) 機(jī)會(huì)(清楚解釋這一點(diǎn)),管理小組資格(包括過(guò)去的成功經(jīng)歷),市場(chǎng)(市場(chǎng)規(guī) 模和股份預(yù)期值),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 公司(你是誰(shuí)) 公司歷史,公司規(guī)模及高級(jí)管理人員(總經(jīng)理,財(cái)務(wù)管理、技術(shù)總管及營(yíng)銷(xiāo)總管) 的業(yè)務(wù)水平、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)及持股情況,公司的地址和設(shè)施。 產(chǎn)品/服務(wù)(生產(chǎn)什么以及為什么你的產(chǎn)品比同類(lèi)產(chǎn)品來(lái)得好) 產(chǎn)品/服務(wù)說(shuō)明:公司目前所有產(chǎn)品清單極其使用領(lǐng)域,產(chǎn)品處于何種階段,產(chǎn)品的 創(chuàng)新處,在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料)。 競(jìng)爭(zhēng)比較:國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況或產(chǎn)品銷(xiāo)售情況,與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì) 或劣勢(shì) 管理小組(告訴他們?yōu)槭裁赐晟频墓芾砟軌蚴股虡I(yè)計(jì)劃得以順利進(jìn)行) 組織結(jié)構(gòu);管理小組:公司重要股東情況,董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷,公司員工激勵(lì)制度 ,獎(jiǎng)懲分配及員工持股情況簡(jiǎn)介;人事計(jì)劃(所需人員及工資) 市場(chǎng)(使投資者相信你的產(chǎn)品/服務(wù)擁有市場(chǎng)并且知道你市場(chǎng)的力量) 市場(chǎng)組成部分,目標(biāo)市場(chǎng),市場(chǎng)走勢(shì)和發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)(別人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),你是怎樣 比較的),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(為什么你的產(chǎn)品/服務(wù)比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)) 市場(chǎng)銷(xiāo)售和促銷(xiāo)(詳細(xì)闡述你將如何銷(xiāo)售你的產(chǎn)品/服務(wù)) 銷(xiāo)售渠道,促銷(xiāo)/廣告,定價(jià),客戶(hù)服務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)及外界因素(你們的風(fēng)險(xiǎn)是什么) 影響收益的因素:政治,經(jīng)濟(jì)蕭條,價(jià)格上揚(yáng),經(jīng)濟(jì)走勢(shì) 戰(zhàn)略(你的目標(biāo)和你將如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)) 短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 財(cái)政方案(具體的財(cái)政預(yù)算數(shù)據(jù)) 所需資金(金額,用途、資金使用率),產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本 3-5年的收益損失方案;資金周轉(zhuǎn),資產(chǎn)負(fù)債表;創(chuàng)業(yè)投資退出方式安排 總結(jié)(概括全文) 他們?yōu)槭裁匆顿Y你的公司?是什么使得這一商機(jī)變得格外特別…….為什么你會(huì)成功 。
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