12分銷商銷售代表—C店(非貨車銷售)職位說明(doc)
綜合能力考核表詳細內容
12分銷商銷售代表—C店(非貨車銷售)職位說明(doc)
職稱: 分銷商銷售代表—C店(非貨車銷售) 部門: 銷售部 |總體工作目標: | |分銷商C店銷售代表(DSR)負責賣進分銷、助銷、促銷等到所覆蓋C店以達 | |到相應的零售標準及銷量、收款目標,并和所覆蓋客戶建立良好的合作關系| |。分銷商C店銷售向銷售組長匯報。 | 工作范圍: | | |工作對象 | |·級別 |1 | 內部 | 外部 | |·直接下屬數(shù)量 |0 |銷售組長、主管 |·寶潔銷售經理 | |·匯報給 |銷售組長 |出納 |·C店 | | | |財務人員 | | | | |系統(tǒng)操作員 | | | | |倉管人員 | | | | 要求: 教育程度: 高中及高中以上文化程度 經驗: 三個月(或以上)的小店工作經驗 其他要求(經驗/知識,技能,態(tài)度): 掌握覆蓋計劃的制定,基本訪問程序的執(zhí)行,說報性推銷技能的應用,客戶庫存及應收 收帳管理。 |職責: | |通過拜訪客戶,賣進分銷,助銷,和促銷等,實現(xiàn)零售標準及銷量、收款目標。| |加強客戶滲透,發(fā)展良好客戶關系。 | |按要求準確、及時填寫客戶存補貨記錄、每日訪問報告、競爭對手活動報告等,| |并按時上交。 | |職責 |衡量 | |覆蓋 |每日多于6個拜訪(市內)或4個拜訪(市 | |分銷 |外)。每個C類商店每周拜訪1-2次。 | |助銷 |100%所覆蓋客戶達到相應分銷標準。 | |- 貨架外陳列 | | |- 貨架 |達到每月設定的目標。 | |促銷 |位于最佳位置,并獲得超過市場份額的貨 | |銷量/收款 |架份額。 | | |實現(xiàn)每月促銷目標。 | | |實現(xiàn)每月銷量/收款目標。 | | | |結構圖: | | | |銷售主管 | | | | | | | | | | | | | | | | |銷售組長 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |銷售代表 | | P12
12分銷商銷售代表—C店(非貨車銷售)職位說明(doc)
職稱: 分銷商銷售代表—C店(非貨車銷售) 部門: 銷售部 |總體工作目標: | |分銷商C店銷售代表(DSR)負責賣進分銷、助銷、促銷等到所覆蓋C店以達 | |到相應的零售標準及銷量、收款目標,并和所覆蓋客戶建立良好的合作關系| |。分銷商C店銷售向銷售組長匯報。 | 工作范圍: | | |工作對象 | |·級別 |1 | 內部 | 外部 | |·直接下屬數(shù)量 |0 |銷售組長、主管 |·寶潔銷售經理 | |·匯報給 |銷售組長 |出納 |·C店 | | | |財務人員 | | | | |系統(tǒng)操作員 | | | | |倉管人員 | | | | 要求: 教育程度: 高中及高中以上文化程度 經驗: 三個月(或以上)的小店工作經驗 其他要求(經驗/知識,技能,態(tài)度): 掌握覆蓋計劃的制定,基本訪問程序的執(zhí)行,說報性推銷技能的應用,客戶庫存及應收 收帳管理。 |職責: | |通過拜訪客戶,賣進分銷,助銷,和促銷等,實現(xiàn)零售標準及銷量、收款目標。| |加強客戶滲透,發(fā)展良好客戶關系。 | |按要求準確、及時填寫客戶存補貨記錄、每日訪問報告、競爭對手活動報告等,| |并按時上交。 | |職責 |衡量 | |覆蓋 |每日多于6個拜訪(市內)或4個拜訪(市 | |分銷 |外)。每個C類商店每周拜訪1-2次。 | |助銷 |100%所覆蓋客戶達到相應分銷標準。 | |- 貨架外陳列 | | |- 貨架 |達到每月設定的目標。 | |促銷 |位于最佳位置,并獲得超過市場份額的貨 | |銷量/收款 |架份額。 | | |實現(xiàn)每月促銷目標。 | | |實現(xiàn)每月銷量/收款目標。 | | | |結構圖: | | | |銷售主管 | | | | | | | | | | | | | | | | |銷售組長 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |銷售代表 | | P12
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