2003---2004年度公司人力資源管理計(jì)劃(doc)
2003年-----2004年度威特人力資源管理計(jì)劃 1. 公司崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司2003—2004年度崗 位設(shè)置和人員配置計(jì)劃。2003年------ 2004年，公司將保持6個(gè)部門、1個(gè)擴(kuò)能項(xiàng)目組的架構(gòu)?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作，各 部門的工作由各部門部長(zhǎng)統(tǒng)籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下： 綜合管理部：（21人） 部長(zhǎng)1名；人力資源組2名；信息管理組1名；行政管理組12人；規(guī)劃及專案主管1名；審 計(jì)1名；總經(jīng)理秘書1名；總務(wù)組2名； 財(cái)務(wù)部：（11人） 部長(zhǎng)1名；預(yù)算管理室2名；會(huì)計(jì)核算室3名；出納1名；物流管理組4人； 營(yíng)銷部：（10人） 部長(zhǎng)1名；綜合主管1名；銷售一組2人；銷售二組2名；銷售三組2人；市場(chǎng)組2人； 品質(zhì)部：（12人） 部長(zhǎng)1名；品質(zhì)管理1名；品質(zhì)改進(jìn)工程1名；成品檢驗(yàn)7人；供應(yīng)商管理1名；計(jì)量及文件 管理1名； 技術(shù)部：（18人） 部長(zhǎng)1名；技術(shù)管理室2名；應(yīng)用開(kāi)發(fā)室3人；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室5名；測(cè)試服務(wù)室5名；EMI實(shí)驗(yàn) 室2人； 制造部（ 部長(zhǎng)1名；首席工藝工程師1名；韓語(yǔ)翻譯1名；行政助理1名；生產(chǎn)工藝室4名；生產(chǎn)供應(yīng) 室5名；檢驗(yàn)室4名；設(shè)備管理室3人；電房 名；總裝車間 名；部品車間 名； 2. 人員招聘計(jì)劃 1. 員工增補(bǔ)需求 根據(jù)崗位與員工配置計(jì)劃，公司擬發(fā)展到 人；現(xiàn)有員工 人，需要增加 人；具體需要增加的崗位和人數(shù)如下： 審計(jì)1名；總務(wù)管理1名；預(yù)算編制1名；費(fèi)用核算1名；備品倉(cāng)管1名；銷售工程師3名； 市場(chǎng)主管1名；市場(chǎng)經(jīng)理1名；海外銷售經(jīng)理1名；品質(zhì)管理1名；成品檢驗(yàn)1名；測(cè)試工程 師1名；測(cè)試技術(shù)1名；實(shí)驗(yàn)員1名；設(shè)備主管1名；工藝主管1名；備品采購(gòu)1名；設(shè)備管 理室技術(shù)人員1名； 2、招聘方式 采用內(nèi)部招聘、社會(huì)招聘和學(xué)校招聘等方式，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式，采用內(nèi)部晉升 的手段解決部分人員需求 3、招聘策略 社會(huì)招聘主要通過(guò)在www.jobcn.com和集團(tuán)申請(qǐng)的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告，社會(huì)招聘還將 采用參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；在相應(yīng)報(bào)刊上刊登招聘廣告等形式進(jìn)行 學(xué)校招聘主要通過(guò)應(yīng)屆生洽談會(huì)招聘，具體細(xì)節(jié)還需要斟酌。 公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過(guò)培訓(xùn)和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的 崗位上。 4、招聘人事政策 勞動(dòng)合同和各項(xiàng)待遇都不變動(dòng)，特殊崗位的薪酬將會(huì)有所調(diào)整，但需要總經(jīng)理的許可， 無(wú)特殊情況將依制度進(jìn)行。 5、招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大，特別是中高級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，考慮到本公 司的新酬和待遇在市場(chǎng)中屬于中低檔次，所以招聘的風(fēng)險(xiǎn)很大，所以在特殊崗位的招聘 上條件可以放松、待遇可以特別照顧，對(duì)于中高級(jí)人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人 力資源顧問(wèn)公司提供以排除招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大 ，可以考慮從員工內(nèi)部培訓(xùn)、晉升上來(lái)； 3. 人力資源管理政策完善和調(diào)整 1、薪資福利政策 暫時(shí)不調(diào)整 2、招聘政策調(diào)整 下年度將加大基礎(chǔ)員工培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取大部分基礎(chǔ)管理崗位由內(nèi)部員工招聘；同時(shí)公 司鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，接受訓(xùn)練教育，積極提升自己。 3、績(jī)效考核政策完善 下個(gè)年度將重點(diǎn)加強(qiáng)公司績(jī)效考核體系建設(shè)，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和每人的工作聯(lián)系起 來(lái)，以考核促進(jìn)公司和各人的共同成長(zhǎng)。具體細(xì)節(jié)將在最近推出新的績(jī)效考核方案中公 布。 4、員工培訓(xùn)政策完善 以后員工培訓(xùn)將分為四大部分進(jìn)行，入職培訓(xùn)、員工基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓(xùn)和后備管理人員 培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實(shí)施，員工崗位技能培訓(xùn)由各部門自行負(fù)責(zé)。具體細(xì)節(jié)將由 人力資源組近期公布。 4. 人力資源成本預(yù)測(cè) 1. 招聘費(fèi)用預(yù)算 人才網(wǎng)站費(fèi)用： 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)： 其他招聘方式： 2. 培訓(xùn)費(fèi)用： 3. 工資預(yù)算： 由于新增加部分崗位人員，工資預(yù)算方面也會(huì)相應(yīng)增加，具體數(shù)目為： 4. 員工福利預(yù)算： 五、人力資源管理計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整 由于公司處于快速成長(zhǎng)的階段，各項(xiàng)發(fā)展都不可以精確的預(yù)計(jì)。所以人力資源規(guī)劃只 能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定程度上科學(xué)的規(guī)劃，具體實(shí)施需要不段調(diào) 整和糾正。 人力資源組 9月11日
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