200多個職位說明書及考核標準(doc)
[pic] |200多個職位說明書及考核標準 | | | | |作者：空谷 提交日期：2004-11-28 | | | |22:11:00 | | 　　 　　目 錄 　　 　　第一部分 職位說明書 　　第1 章 高層管理職位 　　1.總經理（總裁） 　　2.副總經理 　　3.人力資源總監(jiān) 　　4.財務總監(jiān)(CFO) 　　5.營銷總監(jiān) 　　6.市場總監(jiān)(CMO) 　　7.銷售總監(jiān) 　　8.生產總監(jiān) 　　9.運營總監(jiān) 　　10.技術總監(jiān)(CTO) 　　11.總經理助理 　　第2 章 人力資源管理職位 　　1.人力資源經理 　　2.人力資源助理 　　3.人力資源專員 　　4.招聘主管 　　5.員工培訓與發(fā)展主管 　　6.培訓師 　　7.培訓專員 　　8.績效考核主管 　　9.薪資福利主管 　　10.薪酬分析師 　　11.人力資源信息系統(tǒng)經理 　　12.員工記錄經理 　　第3 章 財務與會計職位 　　1.財務經理 　　2.財務助理 　　3.預算主管 　　4.財務成本控制主管 　　5.應收賬款主管 　　6.會計主管 　　7.資金主管 　　8.投資主管 　　9.融資主管 　　10.財務分析師 　　11.預算專員 　　12.投資分析專員 　　13.資本市場分析專員 　　14.核算專員 　　15.稅務專員 　　16.出納員 　　17.簿記員 　　18.收銀員 　　第4 章 行政管理職位 　　1.行政經理 　　2.行政助理 　　3.行政主管 　　4.總經理秘書 　　5.秘書 　　6.翻譯 　　7.檔案員 　　8.前臺 　　9.行政事務管理專員 　　10.物業(yè)主管 　　11.法律事務主管 　　12.法律事務助理 　　13.法律顧問 　　14.公司律師 　　15.戰(zhàn)略部主管 　　第5 章 市場營銷職位 　　1.市場部經理 　　2.市場助理 　　3.客戶開發(fā)主管 　　4.客戶維護主管 　　5.客戶關系主管 　　6.市場調研主管 　　7.市場研究專員 　　8.市場策劃主管 　　9.市場拓展經理 　　10.促銷主管 　　11.廣告企劃主管 　　12.媒介推廣專員 　　13.公關主管 　　14.公關助理 　　15.客戶代表 　　16.美工 　　17.產品主管 　　18.產品助理 　　第6 章 銷售職位 　　1.銷售部經理 　　2.銷售助理 　　3.大區(qū)經理 　　4.辦事處經理 　　5.店面經理 　　6.渠道經理 　　7.銷售代表 　　8.銷售統(tǒng)計員 　　9.電話銷售代表 　　第7 章 生產職位 　　1.廠長 　　2.副廠長 　　3.生產主管 　　4.制造部經理 　　5.工程技術部經理 　　6.生產工程師 　　7.工業(yè)工程師 　　8.供應商管理工程師 　　9.產品設備工程師 　　10.車間主任 　　11.生產調度員 　　12.質量控制主管 　　13.質檢員 　　14.質量安全技工 　　第8 章 物流職位 　　1.采購經理 　　2.采購工程師 　　3.采購專員 　　4.物流經理 　　5.物流規(guī)劃專員 　　6.材料管理專員 　　7.倉儲主管 　　8.倉庫管理員 　　9.商品保管員 　　10.貨運主管 　　11.商品儲運員 　　12.商品護運員 　　13.理貨員 　　第9 章 技術職位 　　1.技術主管 　　2.技術支持經理 　　3.研發(fā)主管 　　4.產品規(guī)劃主管 　　5.產品開發(fā)工程師 　　6.產品開發(fā)技術員 　　7.產品質量工程師 　　8.質量工程師 　　9.安全工程師 　　10.安全員 　　11.包裝設計師 　　12.材料工程師 　　13.模具工程師 　　14.機械工程師 　　15.工藝工程師 　　16.電氣工程師 　　17.電子工程師 　　18.食品工程師 　　19.環(huán)境檢測工程師 　　20.環(huán)境治理工程師 　　21.通訊測試工程師 　　22.通訊工程師 　　23.硬件工程師 　　24.部件工程師 　　25.布線工程師 　　26.系統(tǒng)開發(fā)工程師 　　27.計算機管理員 　　28.軟件工程師 　　29.測試主管 　　30.系統(tǒng)測試工程師 　　31.軟件測試工程師 　　32.數據庫工程師 　　33.高級程序員 　　34.系統(tǒng)應用工程師 　　35.系統(tǒng)分析員 　　36.系統(tǒng)操作員 　　37.網絡工程師 　　38.網絡管理工程師 　　39.網絡管理員 　　40.網絡安全工程師 　　41.工程技術項目經理 　　42.質量監(jiān)督工程師 　　43.質量監(jiān)督員 　　44.安全監(jiān)督員 　　45.檢測員 　　46.造價工程師 　　47.建筑設計師 　　48.土木建筑工程師 　　49.結構設計工程師 　　50.道路橋梁工程師 　　51.園林工程師 　　52.城鎮(zhèn)規(guī)劃設計工程師 　　53.水利水電工程師 　　54.給排水工程師 　　55.曖通工程師 　　56.網站主編 　　第10 章 其他職位 　　1.項目經理 　　2.項目助理 　　3.審計主管 　　4.審計員 　　5.統(tǒng)計分析專員 　　6．管理顧問 　　7．人力資源顧問 　　8．行業(yè)顧問 　　9．軟件咨詢顧問 　　10．電子商務高級顧問 　　11.體系認證咨詢師 　　12.房地產營銷專家 　　13.房地產經紀人 　　14.健身教練 　　15.大堂經理 　　16.餐廳經理 　　17.食品質量控制主管 　　第2 部分 績效考核范本 　　第1 章 員工績效評價表格范本 　　員工績效評價表（一） 　　員工績效評價表（二） 　　員工績效評價表（三） 　　員工績效評價表（四） 　　員工績效評價表（五） 　　員工績效評價表（六） 　　普通員工年度績效評價表 　　銷售部門員工績效評價表 　　辦公室員工績效評價表 　　生產部員工年度績效評價表 　　組長、領班績效評價表 　　工程技術人員績效評價表 　　管理人員績效評價表 　　業(yè)務管理人員績效評價表 　　銷售經理季（月）度績效評價表 　　分支機構經理季（月）度績效評價表 　　中層管理人員績效評價表（一） 　　中層管理人員年度績效評價表（二） 　　中高層經理績效評價表（行為能力） 　　高層經理年度績效評價表 　　第2 章 績效評價樣表 　　普通員工業(yè)績評價樣表 　　銷售員工業(yè)績評價樣表 　　項目類員工業(yè)績評價樣表 　　操作工業(yè)績評價樣表 　　經理級員工業(yè)績評價樣表 　　中高層經理業(yè)績評價樣表 　　營銷員工業(yè)績評價樣表 　　試用期員工績效評價樣表 　　技術人員績效評價樣表（綜合素質） 　　專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質） 　　主管人員績效評價樣表（綜合素質） 　　中層經理績效評價樣表（綜合素質） 　　高層經理績效評價樣表（綜合素質） 　　普通員工績效評價樣表（管理能力） 　　經理績效評價樣表（管理能力） 　　人事部門績效評價樣表 　　市場部門績效評價樣表 　　生產與運營部門績效評價樣表 　　第3 章 績效評價實施中的其他表格 　　績效評價時間表 　　績效評價指標與權重表 　　不同層級、不同職別員工的評價方法表 　　績效評價的項目構成表 　　績效評價參與各方的責任表 　　績效評價分數的比例分配表 　　各項績效評價分數所占的權重表 　　績效評價等級表 　　中高層管理者述職報告 　　企業(yè)員工績效反饋面談記錄表 　　員工發(fā)展規(guī)劃表 　　第4 章 員工績效評價標準示例 　　一般管理人員年度績效評價標準 　　管理人員年度績效評價標準 　　專業(yè)技術管理人員年度績效評價標準 　　第5 章 關鍵績效評價指標設定示例 　　秘書的績效標準 　　員工培訓與發(fā)展主管的績效標準 　　客戶服務主管的績效標準 　　行政事務管理專員的績效標準 　　采購經理的績效標準 　　財務經理的績效標準 　　附1：個人績效獎金管理辦法（示例） 　　附2：績效獎金施行辦法(示例) 　　附3：銷售人員績效獎金管理辦法(示例) 　　附4：銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例) 　　 | | | | | |作者：空谷　回復日期：2004-11-28　22:12:5| | | |7　 | | 　　第一部分 　　職位說明書 　　第1章 　　高層管理職位 　　 　　 　　1.總經理（總裁） 　　職位名稱 總經理(總裁) 職位代碼 所屬部門 　　職 系 職等職級 直屬上級 董事會 　　薪金標準 填寫日期 核 準 人 　　職位概要: 　　制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構 ；主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發(fā)展目標。 　　工作內容: 　　%根據董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經 營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施?！?　　%主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理；　 　　%擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；　 　　%審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦 法并組織實施； 　　%審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；　 　　%召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政 例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；　 　　%主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；　 　　%向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃；　 　　%處理公司重大突發(fā)事件；　 　　%推進公司企業(yè)文化的建設工作。 　　任職資格: 　　教育背景: 　　◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)碩士以上學歷。 　　培訓經歷: 　　◆接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經濟法、財 務管理等方面的培訓。 　　經 驗: 　　◆10 年以上企業(yè)管理工作經驗，至少5 年以上企業(yè)全面管理工作經驗?！?　　技能技巧: 　　◆熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程；　 　　◆在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；　 　　◆掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；　 　　◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；　 　　◆熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經營管理、各部門工作流程；　 　　◆具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；　 　　◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；　 　　◆具備基本的網絡知識；　 　　◆熟練使用辦公軟件?！?　　態(tài) 度: 　　◆具有優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；　 　　◆善于協(xié)調、溝通，責任心、事業(yè)心強；　 　　◆親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；　 　　◆為人干練、踏實；　 　　◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。 　　 　　工作條件: 　　工作場所:辦公室。　 　　環(huán)境狀況:舒適，無明顯的節(jié)假日?！?　　危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。 　　直接下屬 間接下屬 　　晉升方向 輪轉崗位 　　*注:“ %”指每一項工作職責在職位承擔者的總工作時間中所占的百分比。企業(yè)根據自己的情況 ，自行填寫。 　　 　　2.副總經理 　　職位名稱 副總經理 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 總經理 　　薪金標準 填寫日期 核 準 人 　　職位概要: 　　協(xié)助總經理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標 及發(fā)展目標。 　　工作內容: 　　%協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃； 　　%將公司內部管理制度化、規(guī)范化； 　　%制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度； 　　%組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施； 　　%開展企業(yè)形象宣傳活動； 　　%按時提交公司發(fā)展現狀報告、發(fā)展計劃報告； 　　%指導公司人才隊伍的建設工作； 　　%協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推 行； 　　%協(xié)助總經理推進公司企業(yè)文化的建設工作； 　　%完成總經理臨時下達的任務。 　　任職資格: 　　教育背景: 　　◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)碩士以上學歷。 　　培訓經歷: 　　◆接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管 理等方面的培訓?！?　　經 驗: 　　◆8 年以上工作經驗，5 年以上企業(yè)全面管理工作經驗。 　　技能技巧: 　　◆熟悉企業(yè)業(yè)務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能； 　　◆熟悉企業(yè)全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力,有廣泛 的客戶資源和社會資源； 　　◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力； 　　◆熟練使用辦公軟件。 　　態(tài) 度: 　　◆敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織能力和市場開拓能力； 　　◆嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力； 　　◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業(yè)心強。 　　工作條件: 　　工作場所:辦公室。 　　環(huán)境狀況:舒適。 　　危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。 　　直接下屬 間接下屬 　　晉升方向 輪轉崗位 　　 　　3.人力資源總監(jiān) 　　職位名稱 人力資源總監(jiān) 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 總經理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 　　職位概要: 　　規(guī)劃、指導、協(xié)...
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