管理評(píng)審控制程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
管理評(píng)審控制程序
管理評(píng)審控制程序 1目的范圍 對(duì)公司的質(zhì)量、環(huán)境及OHS體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審,包括評(píng)價(jià)方針、目標(biāo)及體系改進(jìn)的 機(jī)會(huì)和 變更的需要,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 適用于本公司對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、OHS體系的管理評(píng)審。 2職 責(zé) 2.1總裁負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審工作,并對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 2.2管理者代表負(fù)責(zé)管理評(píng)審工作的組織協(xié)調(diào),向總裁報(bào)告體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建 議,并跟蹤報(bào) 告決議的落實(shí)情況,審核管理評(píng)審報(bào)告。 2.3品控中心負(fù)責(zé)管理評(píng)審工作的計(jì)劃、組織、驗(yàn)證并收集提供評(píng)審所需的資料,進(jìn)行 管理評(píng)審報(bào)告 的編制,跟蹤驗(yàn)證各部門在評(píng)審后的糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況。 2.4各單位負(fù)責(zé)與本單位有關(guān)材料的準(zhǔn)備、提交,并負(fù)責(zé)落實(shí)管理評(píng)審中提出的相關(guān)決 議。 3工作程序 3.1管理評(píng)審周期的確定 管理評(píng)審工作每年至少進(jìn)行一次,間隔期不超過(guò)十二個(gè)月。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí),總 裁可決定 進(jìn)行評(píng)審: a.公司組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍發(fā)生重大變化; b,質(zhì)量、環(huán)境及OHS體系需作重大調(diào)整; c.國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及OHS的政策、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)和相關(guān)要求發(fā)生較大變更; d.發(fā)生重大質(zhì)量、環(huán)境及OHS事故; e.顧客及相關(guān)方有嚴(yán)重問(wèn)題投訴或連續(xù)投訴; f.即將進(jìn)行第二、三方審核; g.內(nèi)部審核時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重不符合。 3.2管理評(píng)審的內(nèi)容 a.質(zhì)量方針、環(huán)境方針及OHS方針的適宜性; b.上年度質(zhì)量、環(huán)境、OHS目標(biāo)指標(biāo)完成情況的總結(jié)評(píng)價(jià),下年度質(zhì)量、環(huán)境及OHS目標(biāo) 指標(biāo)的確定; c.組織機(jī)構(gòu)、資源配備的合理程度; d.顧客滿意率調(diào)查結(jié)果; e.顧客、相關(guān)方對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及OHS方面的投訴; f.內(nèi)部體系審核及外部體系審核結(jié)果; g.體系運(yùn)行的充分睦和有效性; h.質(zhì)量、環(huán)境、OHS行為與相關(guān)法律法規(guī)的符合性; i.糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況; l重大環(huán)境因素、重點(diǎn)危險(xiǎn)源的控制情況; k.OHS事故、事件調(diào)查及分析的結(jié)果; 1.監(jiān)測(cè)測(cè)量手段、方法的適宜性; m. 以往管理評(píng)審的跟蹤驗(yàn)證 n.;體系變更、改進(jìn)的建議; o.根據(jù)實(shí)際的需要加入其他評(píng)審內(nèi)容。 3.3管理評(píng)審的形式 采用會(huì)議評(píng)審形式,必要時(shí)采用現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證。 3.4管理評(píng)審的準(zhǔn)備 3.4。1品控中心根據(jù)總裁決定的評(píng)審日期及內(nèi)容編制評(píng)審計(jì)劃,對(duì)評(píng)審目的、評(píng)審依據(jù) 、評(píng)審內(nèi)容、評(píng) 審議程及需提供的資料與鈾口人員等作出規(guī)定,并在評(píng)審前二十天內(nèi)以書面形式報(bào)管理 者代表審核,總 裁批準(zhǔn)后分發(fā)至相關(guān)單位。 3.4。2各相關(guān)單位依據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,準(zhǔn)備匯報(bào)材料,經(jīng) 單位負(fù)責(zé)人簽 字確認(rèn)后提前報(bào)送品控中心。 3.4。3品控中心負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)審材料的收集匯總,并將匯總的評(píng)審材料報(bào)管理者代表簽字 確認(rèn)。 3.5管理評(píng)審的實(shí)施 3.5.1總裁主持管理評(píng)審會(huì)議,各單位負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參與。 3.5。2管理者代表分別做質(zhì)量、環(huán)境及OHS體系運(yùn)行情況的分析報(bào)告。 3.5。3參加會(huì)議人員對(duì)計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審,并決定體系及過(guò)程改進(jìn)、與顧客要 求有關(guān)的產(chǎn)品改 進(jìn)、資源要求等有關(guān)措施。 3.5。4總裁對(duì)所涉及的評(píng)審內(nèi)容及討論分析結(jié)果作出綜合評(píng)價(jià),特別是體系的薄弱環(huán)節(jié) ,對(duì)評(píng)審后的 改進(jìn)活動(dòng)提出明確要求。 3.5.5在進(jìn)行管理評(píng)審時(shí),品控中心負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄和簽到。 3.6管理評(píng)審的報(bào)告 由品控中心在管理評(píng)審會(huì)議結(jié)束后一周內(nèi)依據(jù)管理評(píng)審會(huì)議記錄編制《管理評(píng)審報(bào)告》, 報(bào)管理 者代表審核,總裁批準(zhǔn)后,發(fā)放至各相關(guān)單位執(zhí)行。 3.7糾正預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證 3.7.1各單位依據(jù)《管理評(píng)審報(bào)告》的內(nèi)容,對(duì)本單位需要整改的方面進(jìn)行計(jì)劃研究,并 制定相應(yīng)措 施,予以整改。 當(dāng)糾正措施涉及兩個(gè)以上的單位或資源條件發(fā)生改變時(shí), 由管理者代表進(jìn)行協(xié)調(diào)。 3.7.2品控中心根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)各單位糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,具體執(zhí) 行能11正和預(yù) 防措施管理程序趴 3。7.3管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)記錄由品控中心存檔管理,包括管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審前各單 位準(zhǔn)備的評(píng)審 材料、評(píng)審會(huì)議記錄及管理評(píng)審報(bào)告等。 4相關(guān)文件 《目標(biāo)指標(biāo)和管理方案控制程序》 能1正和預(yù)防措施管理程序》 《內(nèi)部審核管理程序》 《記錄控制管理程序》 5記 錄 管理評(píng)審計(jì)劃 管理評(píng)審記錄 管理評(píng)審報(bào)告 審批:雷永勝 審核:劉艷輝 起草:李巧霞 生效日期:2002/8/20
管理評(píng)審控制程序
管理評(píng)審控制程序 1目的范圍 對(duì)公司的質(zhì)量、環(huán)境及OHS體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審,包括評(píng)價(jià)方針、目標(biāo)及體系改進(jìn)的 機(jī)會(huì)和 變更的需要,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 適用于本公司對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、OHS體系的管理評(píng)審。 2職 責(zé) 2.1總裁負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審工作,并對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 2.2管理者代表負(fù)責(zé)管理評(píng)審工作的組織協(xié)調(diào),向總裁報(bào)告體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建 議,并跟蹤報(bào) 告決議的落實(shí)情況,審核管理評(píng)審報(bào)告。 2.3品控中心負(fù)責(zé)管理評(píng)審工作的計(jì)劃、組織、驗(yàn)證并收集提供評(píng)審所需的資料,進(jìn)行 管理評(píng)審報(bào)告 的編制,跟蹤驗(yàn)證各部門在評(píng)審后的糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況。 2.4各單位負(fù)責(zé)與本單位有關(guān)材料的準(zhǔn)備、提交,并負(fù)責(zé)落實(shí)管理評(píng)審中提出的相關(guān)決 議。 3工作程序 3.1管理評(píng)審周期的確定 管理評(píng)審工作每年至少進(jìn)行一次,間隔期不超過(guò)十二個(gè)月。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí),總 裁可決定 進(jìn)行評(píng)審: a.公司組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍發(fā)生重大變化; b,質(zhì)量、環(huán)境及OHS體系需作重大調(diào)整; c.國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及OHS的政策、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)和相關(guān)要求發(fā)生較大變更; d.發(fā)生重大質(zhì)量、環(huán)境及OHS事故; e.顧客及相關(guān)方有嚴(yán)重問(wèn)題投訴或連續(xù)投訴; f.即將進(jìn)行第二、三方審核; g.內(nèi)部審核時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重不符合。 3.2管理評(píng)審的內(nèi)容 a.質(zhì)量方針、環(huán)境方針及OHS方針的適宜性; b.上年度質(zhì)量、環(huán)境、OHS目標(biāo)指標(biāo)完成情況的總結(jié)評(píng)價(jià),下年度質(zhì)量、環(huán)境及OHS目標(biāo) 指標(biāo)的確定; c.組織機(jī)構(gòu)、資源配備的合理程度; d.顧客滿意率調(diào)查結(jié)果; e.顧客、相關(guān)方對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及OHS方面的投訴; f.內(nèi)部體系審核及外部體系審核結(jié)果; g.體系運(yùn)行的充分睦和有效性; h.質(zhì)量、環(huán)境、OHS行為與相關(guān)法律法規(guī)的符合性; i.糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況; l重大環(huán)境因素、重點(diǎn)危險(xiǎn)源的控制情況; k.OHS事故、事件調(diào)查及分析的結(jié)果; 1.監(jiān)測(cè)測(cè)量手段、方法的適宜性; m. 以往管理評(píng)審的跟蹤驗(yàn)證 n.;體系變更、改進(jìn)的建議; o.根據(jù)實(shí)際的需要加入其他評(píng)審內(nèi)容。 3.3管理評(píng)審的形式 采用會(huì)議評(píng)審形式,必要時(shí)采用現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證。 3.4管理評(píng)審的準(zhǔn)備 3.4。1品控中心根據(jù)總裁決定的評(píng)審日期及內(nèi)容編制評(píng)審計(jì)劃,對(duì)評(píng)審目的、評(píng)審依據(jù) 、評(píng)審內(nèi)容、評(píng) 審議程及需提供的資料與鈾口人員等作出規(guī)定,并在評(píng)審前二十天內(nèi)以書面形式報(bào)管理 者代表審核,總 裁批準(zhǔn)后分發(fā)至相關(guān)單位。 3.4。2各相關(guān)單位依據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,準(zhǔn)備匯報(bào)材料,經(jīng) 單位負(fù)責(zé)人簽 字確認(rèn)后提前報(bào)送品控中心。 3.4。3品控中心負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)審材料的收集匯總,并將匯總的評(píng)審材料報(bào)管理者代表簽字 確認(rèn)。 3.5管理評(píng)審的實(shí)施 3.5.1總裁主持管理評(píng)審會(huì)議,各單位負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參與。 3.5。2管理者代表分別做質(zhì)量、環(huán)境及OHS體系運(yùn)行情況的分析報(bào)告。 3.5。3參加會(huì)議人員對(duì)計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審,并決定體系及過(guò)程改進(jìn)、與顧客要 求有關(guān)的產(chǎn)品改 進(jìn)、資源要求等有關(guān)措施。 3.5。4總裁對(duì)所涉及的評(píng)審內(nèi)容及討論分析結(jié)果作出綜合評(píng)價(jià),特別是體系的薄弱環(huán)節(jié) ,對(duì)評(píng)審后的 改進(jìn)活動(dòng)提出明確要求。 3.5.5在進(jìn)行管理評(píng)審時(shí),品控中心負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄和簽到。 3.6管理評(píng)審的報(bào)告 由品控中心在管理評(píng)審會(huì)議結(jié)束后一周內(nèi)依據(jù)管理評(píng)審會(huì)議記錄編制《管理評(píng)審報(bào)告》, 報(bào)管理 者代表審核,總裁批準(zhǔn)后,發(fā)放至各相關(guān)單位執(zhí)行。 3.7糾正預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證 3.7.1各單位依據(jù)《管理評(píng)審報(bào)告》的內(nèi)容,對(duì)本單位需要整改的方面進(jìn)行計(jì)劃研究,并 制定相應(yīng)措 施,予以整改。 當(dāng)糾正措施涉及兩個(gè)以上的單位或資源條件發(fā)生改變時(shí), 由管理者代表進(jìn)行協(xié)調(diào)。 3.7.2品控中心根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)各單位糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,具體執(zhí) 行能11正和預(yù) 防措施管理程序趴 3。7.3管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)記錄由品控中心存檔管理,包括管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審前各單 位準(zhǔn)備的評(píng)審 材料、評(píng)審會(huì)議記錄及管理評(píng)審報(bào)告等。 4相關(guān)文件 《目標(biāo)指標(biāo)和管理方案控制程序》 能1正和預(yù)防措施管理程序》 《內(nèi)部審核管理程序》 《記錄控制管理程序》 5記 錄 管理評(píng)審計(jì)劃 管理評(píng)審記錄 管理評(píng)審報(bào)告 審批:雷永勝 審核:劉艷輝 起草:李巧霞 生效日期:2002/8/20
管理評(píng)審控制程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695