50位倒霉企業(yè)家調(diào)查(doc)
50位倒霉企業(yè)家調(diào)查 什么原因讓他們“背時”？ 當格林柯爾顧雛軍被捕的消息被證實之后，一家財經(jīng)媒體用了這樣一個標題來表達疑問 ――顧雛軍為什么這么倒霉？ 按照漢語的習(xí)慣，說一個人“倒霉”并沒有什么惡意。相反，還帶有些許同情，要不就干 脆以“活該”來代替了。 沒有人就活該倒霉，也沒有人注定就得倒霉。然而，當時間即將走到2005年的盡頭時， 再回過頭來看看這一年來發(fā)生在企業(yè)家身上的“時運不濟”，平添了不少悲情色彩。 網(wǎng)易代理CEO孫德棣的生命之花，在中秋節(jié)那天凋謝了，從此與他所熱愛的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世 界陰陽相隔，38年的光陰好短；作為昔日“郎顧之爭”的主角之一，顧雛軍沒能逃脫一副 冰冷的手銬，是非曲直自有評說；中海油并購優(yōu)尼科事件，我們只猜到了熱鬧的開頭， 卻沒有想到失敗的結(jié)尾，傅成玉郁郁寡歡；百度總裁李彥宏以登陸美國股市而輕松位列 百富榜前10強，然而突如其來的知識產(chǎn)權(quán)官司卻把他卷入了一場遭遇圍攻的訴訟…… 是什么原因讓他們?nèi)绱恕氨硶r”？在上述企業(yè)家雜亂無章的“倒霉”命運中，或許存在著一 些共性的線索。 www.3722.cn中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 的確，是到了反省的時候了。要不，來年的一聲“我為什么這么倒霉”的嘆息就少了幾分 旁觀者的惋惜和同情，而多了幾分嘲諷。畢竟，我們不能犯曾經(jīng)犯過的錯誤，不能倒同 樣的霉。 在對企業(yè)家所遭遇的倒霉進行梳理的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家的“悲劇”有他的特定模 式，存在“六大雷區(qū)”： 最為危險的雷區(qū)是健康問題所引發(fā)的生命危機以及人身意外傷害，病魔、自殺、遭人暗 殺等危及生命的風險屬于最極端的“倒霉”，它往往是企業(yè)家一生中最后一次倒霉。 經(jīng)濟犯罪或者其他導(dǎo)致法律訴訟的危機是企業(yè)家最容易踩上的“地雷”，法律風險往往是 企業(yè)家經(jīng)典滑鐵盧事件背后的罪魁禍首，德隆的唐萬新，金正的萬平均屬于此類。 財務(wù)風險是企業(yè)家的第三大雷區(qū)，在財務(wù)問題上遭遇不測的企業(yè)家往往會連帶性地觸及 經(jīng)濟犯罪或法律訴訟雷區(qū)，這兩大雷區(qū)極具關(guān)聯(lián)性，屬于“連環(huán)雷”。資金鏈斷裂，抽逃 資金，挪用資金具有邏輯上的聯(lián)系。 企業(yè)家容易觸及的第四大雷區(qū)被稱之為企業(yè)品牌形象的公眾信譽危機。據(jù)傳播規(guī)律證實 ，“丑聞”要比其他正面事件更容易刺激傳媒的神經(jīng)。一個不合時宜的廣告創(chuàng)意，一味敏 感的產(chǎn)品原料都足以引發(fā)一場浩大的公共關(guān)系危機，給企業(yè)或企業(yè)家以致命的打擊。 政策風險（在此主要針對國外的政策、政治風險對中國企業(yè)形成的壁壘）以及企業(yè)管理 風險也是橫在企業(yè)家面前的兩大雷區(qū)，只是與前四大雷區(qū)相比，對企業(yè)家的威脅要相對 小一些，國外的政策地雷不容易踩上，而公司內(nèi)部的管理危機爆發(fā)起來要緩慢一些。 也就是說，企業(yè)家的“倒霉”是有規(guī)律可循的，在倒霉之前也會存在一些征兆。只是我們 把成功看得太重，于是大膽冒進，鋌而走險，甚至不擇手段，“倒霉”不過是早晚的事而 已。 仔細觀察一下我們那些在法律、財務(wù)、公關(guān)、政策上頻繁“倒霉”的企業(yè)家們，他們早期 的資本積累難免有原罪的痕跡，他們的資本擴張總是那么近似于瘋狂，他們的管理總是 略顯粗放，他們在企業(yè)公共傳播體系的構(gòu)建上又顯得那么幼稚。于是，在這樣的非制度 化生存狀態(tài)中，企業(yè)家們要想繞過觸發(fā)“倒霉”的雷區(qū)，平穩(wěn)發(fā)展，難免有些悲觀。 但只要我們的企業(yè)家們能在事發(fā)之前多想想“怎樣才能不倒霉”，在事發(fā)之后又能多反省 “為什么我這么倒霉”，下一個“倒霉”的就不會是自己。（唐凱林 傳奇榮毅仁 http://stock.163.com　2005-11-04 12:02:09　來源: 南方周末(廣州)　　　網(wǎng)友評論 2 條 輝煌落幕，成就一段不朽的人生。他的一生，上關(guān)國家巨變，下系家族榮辱，演繹著經(jīng) 典故事 □本報記者師欣朱紅軍 位于北京市東城區(qū)燈市口附近的史家胡同，多的是紅門灰瓦，有一種親切的安靜。 從胡同西口進入，前行百米，一面緊閉的深灰色的大門隔開了一座高墻深院。2005年10 月26日之后，這道門里不時會有穿黑衣、戴白花、面色凝重的人進進出出。門外以及延 伸出來的路邊，到處停滿了車。門內(nèi)，一個標準的四合院，幾乎已被各種花束、花圈、 花籃所填滿。長長的絲帶上，盡是生者的無盡哀思。在穿軍服的工作人員的引導(dǎo)下，走 過花堆中僅剩的一條小道，來到靈堂。榮毅仁在墻中央和藹而厚寬地微笑著，仍然是他 熟悉的白發(fā)、微胖的臉龐。 這是前國家副主席榮毅仁的家，榮毅仁于10月26日逝世。這座老宅的主人歷經(jīng)近一個世 紀的風雨，完成了他傳奇而豐富的一生。從打造商業(yè)帝國的民族資本家，到新中國的上 海市副市長，從“文革”中的看門人到中信大廈的奠基人乃至國家副主席，在榮毅仁的身 上，幾個時代的印記交織錯落，耐人尋味。 他去世了，卻又讓人能清晰看見他的影子。 他的家族，50多年前中國最富庶的家族之一，經(jīng)歷半個多世紀的沉浮，依然是中國最富 庶的家族之一；他創(chuàng)辦的企業(yè)，已經(jīng)遠遠不止北京建外的那個“巧克力”大廈，“中信”兩 個字出現(xiàn)在諸多大城市的大廈、樓盤和金融機構(gòu)的名稱上。 他最響亮的職務(wù)是“國家副主席”，也曾親切地被人們用“老板”稱呼。 他從政多年，亦從商多年。無論時事滄桑，每次命運跌宕轉(zhuǎn)折之際，總見其驚人的智慧 閃現(xiàn)。 沉默、低調(diào)的最后人生 1998年3月九屆人大完成換屆選舉，榮毅仁先生輕松愉快地回到百姓的行列。從國家副主 席位置上退下來后，榮毅仁更加低調(diào)，仿佛一下子沉入靜寂的水中。 美國前國務(wù)卿基辛格是榮先生多年好友，以往每次訪華都會到榮家做客。榮退休后，基 辛格也曾訪華，卻不再有基辛格登門的記錄。不知出于謹慎、低調(diào)還是喜歡安靜，以前 的政界朋友要來拜訪，榮毅仁一般都是謝絕。偶爾有老同志或舊友、下屬來看望，榮毅 仁的老伴楊鑒清會親手遞上一杯龍井茶，此時已不再有公務(wù)傾談，老夫人無需回避，總 是共坐閑話。 據(jù)介紹，退休后，榮毅仁和老伴常坐在主廳外的藤椅上，閱讀書報，恬靜交談，按時收 看電視新聞節(jié)目，難得也聽聽音樂，如遇國際或國內(nèi)足球勁旅交鋒，榮毅仁準會興致勃 勃地觀看電視。那時，榮毅仁每天仍然看許多文件，每周至少三次到人民大會堂的辦公 室處理公事，偶爾也會見國內(nèi)外老友。 今年，中央文獻研究室準備出版榮毅仁的畫冊，原本8月就可以出版，一直等著讓榮先生 本人審閱。據(jù)說，前兩個月，榮本人還一直念叨，我和周總理關(guān)系最好，希望書中能有 和周總理的合影圖片。如今，未能趕在他生前出版的畫冊，只能成為追憶和懷念。 當他再次引起世人矚目時，已是2005年的深秋。此時，他已經(jīng)身處另一個世界。 當他的辭世引得舉世關(guān)注之時，他的家人、后人和同仁卻都守口如瓶。 “他代表了重要的趨勢” 在國家通訊社發(fā)布的榮毅仁逝世的消息中，稱他為“中國現(xiàn)代民族工商業(yè)者的杰出代表， 卓越的國家領(lǐng)導(dǎo)人，偉大的愛國主義、共產(chǎn)主義戰(zhàn)士”。 1993年3月，第八屆全國人民代表大會一次會議上，榮毅仁當選國家副主席?！凹t色資 本家”當選國家副主席。這個消息，讓國內(nèi)很多人驚訝，外電也發(fā)出感嘆，對他的新職務(wù) 賦予很多聯(lián)想和闡釋。對于400位榮氏家族成員而言，這無疑是至高無上的榮譽。榮的侄 女智美說：“我四叔很幸運，他有他的信仰，一個人按照自己的信仰一直做下去，就能得 到實現(xiàn)，今天他實現(xiàn)了。” 《柏林日報》評論說：“首次提升一位商人和富翁擔任國家副主席，不僅僅具有象征意義， 它還向國內(nèi)外，特別是數(shù)百萬華僑表明了中國領(lǐng)導(dǎo)人認真對待改革和向市場經(jīng)濟過渡的 決心，亦具有較大政治意義?！?日本《東京新聞》的評述指出“破天荒地起用一個非共產(chǎn)黨員，被稱為紅色資本家的榮擔任 國家副主席，這就向西方國家發(fā)出了希望改善關(guān)系的強烈信號”。 其實，一切正如美國《財富》評選本世紀“世界五十知名企業(yè)家”時對他的評價：“他是振興 工業(yè)強有力的人物”，“他代表了重要的趨勢”。 20世紀90年代初，出于種種原因，許多外國投資者開始駐足觀望。日本法制學(xué)會會長澤 野裕治對中信公司青年職員說，“只要榮毅仁先生還在工作，中國的對外開放工作就不會 改變?！笔澜绲诙筱y行，日本富士銀行行長95歲的巖佐老先生，專門囑咐來華訪問的日 本記者，務(wù)必看看榮先生，看他有沒有變動。 榮毅仁儼然成了中國對外開放的象征和晴雨表。 出身、經(jīng)歷和興趣，使榮毅仁在國家副主席5年任期之內(nèi)，最關(guān)注國家的經(jīng)濟情況。榮毅 仁敢于直言，對于國家政治、經(jīng)濟等方面的重大決策和重要文件，常以談話、書面等方 式，及時向中央或有關(guān)部門提出自己的意見和觀點。黨中央、國務(wù)院也十分重視他的意 見建議，還特別委派時任中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組副秘書長的曾培炎定期聽取他的意見。 作為國家領(lǐng)導(dǎo)人，榮毅仁免不了要經(jīng)常面對西方各種媒體記者，他風度甚佳，口才頗好 。面對各類問題，他不僅應(yīng)答自如，而且善于將自己的人生經(jīng)歷、家族企業(yè)興衰以及各 種詳盡的數(shù)據(jù)有機地交織在一起，生動具體，令人折服。 一個商業(yè)帝國的“榮老板”榮毅仁被看作中國對外開放的晴雨表，說到底離不了他“紅色資 本家”的身份。榮毅仁早年以“資本家”的身份進入世人視野，晚年又回歸“老板”本色。 屢屢見于內(nèi)地乃至香港、海外諸多大廈、樓盤、金融機構(gòu)牌匾上的“中信”兩字，濃縮了 一段最輝煌的傳奇，而榮毅仁正是這個傳奇的締造者。 “文革”結(jié)束，國民經(jīng)濟百廢待興。1979年1月，鄧小平公開倡導(dǎo)：工商界的人要用起來， 工商界的錢也要用起來。同月17日，鄧接見榮毅仁等工商界人士，在別人競相要求給資 本家摘帽子的時候，榮毅仁卻有著更深遠的考慮。 鄧小平希望榮減少些社會活動，集中力量為國家經(jīng)濟建設(shè)做點事，闖出一條新路子。 這條新路最終落實為“中國國際信托投資公司”，初衷為引進國外資金和先進技術(shù)服務(wù)。 榮毅仁擔任這個公司的“老板”———董事長。 醫(yī)改的第三條道路 http://stock.163.com　2005-11-11 16:19:46　來源: 南方周末(廣州)　　　網(wǎng)友評論 0 條 自中國改革開放以來，醫(yī)療衛(wèi)生改革一直是社會關(guān)注的焦點問題之一，已經(jīng)引發(fā)過兩次 大討論。第一次是十一屆三中全會時期，當時主要是解放思想，打破堅冰，提出衛(wèi)生事 業(yè)也要按經(jīng)濟規(guī)律辦事。第二次是在1992年，國家確定建立社會主義市場經(jīng)濟體制框架 ，引發(fā)衛(wèi)生工作如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的議題?，F(xiàn)在是第三次討論，其焦點是：在總資源和 人均資源都很緊張的基本國情下，是走完全市場化，建立私人服務(wù)產(chǎn)業(yè)的道路，還是退 回到計劃經(jīng)濟，走完全由政府行政控制的道路？是否還存在第三條道路？ 無論私人醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)，還是計劃體制下的壟斷醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)，都有一個共同的特征， 就是只存在供方和需方兩方之間的關(guān)系，不同點僅在于供方代表是私人還是集權(quán)。 公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)與私人服務(wù)產(chǎn)業(yè)、壟斷服務(wù)產(chǎn)業(yè)兩者具有結(jié)構(gòu)性的不同，即服務(wù)供給者。 私人服務(wù)市場和壟斷的計劃市場一樣，供需關(guān)系都是一對一，而公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)是二對一 ：兩個服務(wù)供給者共同為使用者服務(wù)。一個服務(wù)提供者并不直接生產(chǎn)服務(wù)，有時我們也 稱之為服務(wù)規(guī)劃者或者購買者，負責對這個產(chǎn)業(yè)進行規(guī)劃、融資、(安)排(生)產(chǎn)、評估 、管理、監(jiān)督；另一個服務(wù)提供者直接生產(chǎn)服務(wù)，我們稱之為服務(wù)生產(chǎn)者，負責保障服 務(wù)的內(nèi)部運作按照規(guī)程、成本、質(zhì)量和數(shù)量要求進行，服務(wù)的間接生產(chǎn)者及提供者(規(guī)劃 者或購買者)與服務(wù)的直接生產(chǎn)者、服務(wù)的使用者一起，形成一個連續(xù)不斷、首尾相接、 撞擊反射、相互促進的服務(wù)提供過程，我們將這樣的服務(wù)機制稱為公共服務(wù)機制，將這 種機制下的三個主體間的關(guān)系稱為公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)圈。 改革開放以后，國企割斷了與政府相連的臍帶，率先成為獨立的生產(chǎn)者，接著民營機構(gòu) 大量進入，形成了市場內(nèi)的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在的問題是，我們不僅需要市場的私人產(chǎn)業(yè)來 生產(chǎn)一般消費品，而且需要市場的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)來生產(chǎn)公共服務(wù)，包括基本衛(wèi)生服務(wù)、 養(yǎng)老、教育等。現(xiàn)在，公眾對這些領(lǐng)域不滿意，說到底，癥結(jié)在于破除了計劃體制下的 行政供給制之后，沒有建立起市場體制下的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)。具體來說，政府沒能承擔起 公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供者的角色，規(guī)劃、融資都沒有做好，管理、評估、監(jiān)督就更差，結(jié)果 讓生產(chǎn)者承擔了大量公共服務(wù)規(guī)劃者的責任。 究其原因，是沒有搞清市場制度與產(chǎn)業(yè)制度、私人服務(wù)產(chǎn)業(yè)與公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)的差別。有 人將政府機構(gòu)進入市場、制定新的市場規(guī)則叫做市場化，還有甚者，將國有的衛(wèi)生公共 資產(chǎn)包租買賣的過程界定為市場化。這是將市場制度混淆于私人產(chǎn)權(quán)制度，而沒有抓住 市場的本質(zhì)——雙方公平交易規(guī)則。 公共機構(gòu)并不是不能進入市場。事實上，20世紀中后期就是政府機構(gòu)進入市場和進一步 規(guī)范市場的時代。創(chuàng)始于私人產(chǎn)業(yè)交易規(guī)則的市場概念，完...
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