ERP項目咨詢與實施報告提綱(doc)
ERP項目咨詢與實施報告提綱 1. 1. 編寫目的： 為了推動我國ERP實施的規(guī)范化與促進ERP實施業(yè)的成長，并進一步減少我國的應(yīng)用企業(yè) 、軟件供應(yīng)商與咨詢機構(gòu)對ERP實施過程的神秘感，同時也為了使ERP實施符合我國國情 ，而編寫此提綱。 2. 2. 咨詢與實施報告的整體結(jié)構(gòu)： 1. 2.1. 封面（項目名稱、公司、日期等）； 2. 2.2. 目錄 3. 2.3. 主體內(nèi)容 4. 2.4. 附加說明 3. 3. 咨詢與實施報告主體內(nèi)容概要 1. 3.1. 合作雙方簡介 2. 3.2. 項目背景 3. 3.3. 總體目標 4. 3.4. 調(diào)研計劃 5. 3.5. 項目組織介紹 6. 3.6. ERP軟件簡介 7. 3.7. 應(yīng)用企業(yè)業(yè)務(wù)流程（組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程描述、存在問題） 8. 3.8. 管理解決方案（含業(yè)務(wù)流程重組） 9. 3.9. ERP提供解決方案（含二次開發(fā)方案） 10. 3.10. 項目實施計劃 11. 3.11. 項目投入情況 12. 3.12. 項目驗收情況（或說明） 4. 4. 附加說明 應(yīng)該說，由于各ERP軟件的流程不盡相同，企業(yè)的行業(yè)情況與管理現(xiàn)狀也千差萬別，各 個咨詢機構(gòu)的實施思路與方法也不盡相同，因而，咨詢與實施報告的形式與內(nèi)容也就不 可能一樣，并無固定的模式，應(yīng)用時要進行適當?shù)牟脺p、增補。讀者只要對本書原理與 實施篇的充分理解與掌握，會形成一個整體的概念與認識，并在實踐中不斷豐富、充實 ，這里只是提供參考性的意見。 |ERP系統(tǒng)項目計劃應(yīng)考慮的因素 | | |　 | | |編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面： | | |1、項目許可證和項目章程，即項目由誰決定，由誰批準(合法性問題)。 | | |2、擬采用的項目管理方法。包括由誰負責管理，以及如何管理。這里需要細分| | |為： | | | 范圍計劃 | | | 費用計劃 | | | 進度計劃 | | | 質(zhì)量計劃 | | | 人力資源計劃和組織計劃 | | | 溝通計劃 | | | 采購計劃 | | | 風險計劃 | | | 下面的內(nèi)容將是對這些資料的詳細說明。 | | |3、項目范圍說明，包括項目目標和主要可交付的成果。 | | |4、項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份(得出報告或結(jié)果的幾個 | | |部份)。 | | |5、項目費用估算 | | |6、計劃開始日期和責任的分派。詳細程度必須保證可以對項目進行控制。 | | |7、測量和時間控制進度和費用開支標準。 | | |8、項目進展的里程碑。 | | |9、人員安排計劃。 | | |10、業(yè)績考核和評價制度。 | | |11、項目的主要風險。包括制約因素和假設(shè)前提，以及對風險的預(yù)防措施。 | | |12、未解決(不能解決) | | |或不能決定的某些問題。(如網(wǎng)站上說的，ERP不能做什么) | | | | | |附加的還包括各類技術(shù)文件，如產(chǎn)品規(guī)格說明、技術(shù)要求說明(軟件/硬件) 、 | | |系統(tǒng)設(shè)計說明(自行開發(fā)) | |
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