FHC.GL.002人力資源管理制度OK(doc)
人 力 資 源 管 理 制 度 第一章 總 則 第一條 為保證公司規(guī)范運營和持續(xù)發(fā)展，建立人力資源管理系統(tǒng)，明確并實施對各崗位人員錄 用、培訓、考核和獎懲的控制，制定本制度。 第二條 本制度適用于本公司所有人員。 2. 職 責 第三條 人力資源部門負責編制，負責各類人員的招聘、錄用，編制培訓計劃并組織或監(jiān)督實施，負責對培訓效果進行 評估，負責員工考核、獎懲和人事檔案管理。 第四條 各部門負責編制本部門，負責本部門的崗位基礎(chǔ)培訓和專業(yè)培訓。 第五條 各分管領(lǐng)導負責批準各部門，總經(jīng)理負責批準。 第六條 公司員工應(yīng)積極參加各種培訓學習，以提高個人綜合素質(zhì)。 3. 人力資源配備 第七條 各職能部門編制本部門，明確各崗位對從業(yè)人員的學歷、培訓、工 作經(jīng)歷、資格的具體要求，并報主管領(lǐng)導批準。 第八條 人力資源部門編制，明確對各部門負責人的學歷、培訓、 工作經(jīng)歷、資格的具體要求，并報總經(jīng)理批準。 第九條 人力資源部門配合各部門負責人為各崗位配備與之相適應(yīng)的人員。崗位編制和人員的招 聘、錄用見《崗位編制及招聘管理辦法》，并執(zhí)行《薪酬管理辦法》。 第十條 各部門負責人隨時對本部門員工進行考核。對不勝任本職工作人員，及時安排培訓或轉(zhuǎn) 換崗位，使其具備的能力與承擔的工作相適應(yīng)。 第十一條 人力資源部門建立“員工信息庫”，根據(jù)公司崗位需要和個人專業(yè)、特長、適應(yīng)性等，實 現(xiàn)公司人力資源的最佳配置。 4. 培 訓 第十二條 每年底，人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展需要及崗位和專業(yè)培訓的要求，在征詢各部門負責 人意見的基礎(chǔ)上，編制下一年度的培訓計劃。 第十三條 各部門根據(jù)工作需要安排的公司年度計劃以外的臨時培訓，應(yīng)填寫， 經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，報人力資源部門備案，由人力資源部門組織或監(jiān)督實施培訓。 第十四條 培訓計劃包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓負責人、培訓時間、教材、地點、對象、考核 方式等，計劃經(jīng)主管領(lǐng)導批準后實施。 第十五條 培訓內(nèi)容： 1、基礎(chǔ)培訓 包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、方針目標、質(zhì)量意識、ISO9000基礎(chǔ)知識、 安全作業(yè)等內(nèi)容； 2、崗位培訓 包括崗位職責、相關(guān)作業(yè)規(guī)范、運作程序以及相關(guān)崗位技能等內(nèi)容； 3、在職提高培訓 旨在拓展管理思路、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能、熟悉相關(guān)法規(guī)等。 第十六條 培訓方式包括： 1. 出外進修、學習、考察、參加培訓班及學術(shù)會議等； 2. 公司內(nèi)組織專題講座、案例討論、網(wǎng)絡(luò)培訓等。 第十七條 培訓實施： 1. 新員工進公司一個月內(nèi)，由人力資源部門進行基礎(chǔ)培訓，所在部門負責人進行崗位培訓 ； 2. 員工轉(zhuǎn)崗，所在部門負責人應(yīng)及時進行新崗位的崗位培訓； 3. 列入年度培訓計劃的培訓按計劃實施，人力資源部門組織或監(jiān)督年度培訓計劃和臨時培 訓計劃的實施，并及時解決實施中的問題。 第十八條 培訓考核與資格認可 1. 基礎(chǔ)培訓由辦公室考核，崗位培訓有部門負責人考核，專業(yè)培訓由培訓組織部門進行考 核； 2. 內(nèi)審員須經(jīng)外部權(quán)威機構(gòu)進行培訓并取得合格證書； 3. 項目經(jīng)理、設(shè)計人員、施工工程師、預(yù)算人員、質(zhì)檢員等特殊崗位人員，須經(jīng)崗位培訓 合格，并持證上崗； 4. 國家規(guī)定的特種工作崗位人員須持有關(guān)機構(gòu)頒發(fā)的合格證，并在人力資源部門備案后方 可上崗工作。 第十九條 培訓記錄 1. 每次培訓時，參加培訓人員須在“會議/培訓簽到表”上簽到，培訓后，培訓主持人應(yīng)將簽 到表、計劃表、試卷、“考核成績匯總表”等資料送交人力資源部門，培訓出勤及考核成 績納入年度績效考核內(nèi)容； 2. 人力資源部門將每個員工參加培訓的情況記錄在“員工培訓記錄表”上，員工培訓的記錄 應(yīng)連同學歷證明、資格證書、工作簡歷等相關(guān)資料歸入員工檔案。 第二十條 外部培訓管理 1. 參加外部培訓，應(yīng)填寫“外部培訓申請表”，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，交人力資源部門統(tǒng)一安 排并作好記錄； 2. 外部培訓考核合格者，憑合格證書或心得報告按規(guī)定報銷培訓費，并提交合格證書復(fù)印 件給人力資源部門歸入個人培訓檔案，成績不合格者，培訓費自理； 3. 凡公司出資，單人單項培訓費用大于10000元者，應(yīng)與公司簽訂培訓合同（或書面協(xié)議） ，并承諾在本公司的一定服務(wù)期限，出國培訓人員的服務(wù)期限，按《三聯(lián)集團出國人員管 理辦法》規(guī)定執(zhí)行。服務(wù)期不足約定而要求調(diào)離者需繳納相應(yīng)培訓補償費： 補償額 = 公司支付的培訓費用－（公司支付的培訓費用/規(guī)定服務(wù)年限×已服務(wù)年限）； 第二十一條 人力資源部門每年適時組織各部門負責人就培訓的效果進行評價，評價的結(jié)論填寫，并據(jù)此改進培訓工作。 第五章 附 則 第二十二條 建立科學合理的激勵機制，使員工的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，祥見。 第二十三條 人事檔案的管理執(zhí)行。 附件：1. 2. 3. 4. 記錄：1. 2. 3. 附錄１: 崗位編制及招聘管理辦法 一、崗位編制 1、推行以崗定編制度。公司每年公布崗位結(jié)構(gòu)，所在部門根據(jù)崗位結(jié)構(gòu)，確定人員 需求；崗位一經(jīng)確立，不得任意變更，因工作變化確需調(diào)整崗位的，需經(jīng)公司辦公會研 究決定。 2、原則上實行一人一崗制。業(yè)務(wù)量較大、工作范圍較廣的崗位，可一崗多人；工作 量較小，同時工作跨度不大的兩個或幾個崗位，實行一人多崗制。 3、各崗位人數(shù)確定后，不得任意增減；確需增加人員時，應(yīng)預(yù)先提交人員需求計劃 ，由公司辦公會研究決定。 4、崗位職責公開描述，統(tǒng)一編制崗位說明書，崗位說明書每年評審一次。 二、人才選拔與招聘 1、公司制訂中長期崗位需求計劃，有針對性地進行人才選拔與儲備，并定期將人員 需求計劃報總公司人力資源部。 2、各部門負責人根據(jù)員工表現(xiàn)及工作成績向人力資源部門推薦優(yōu)秀員工，人力資源 部門經(jīng)考察后可向總經(jīng)理推薦。 3、人才選拔也可進行外部招聘： a.招聘本科以上應(yīng)屆畢業(yè)生。根據(jù)本人所學專業(yè)及對其綜合評價確定，試用期一般 為一年，并簽訂試用合同。 b.向社會招聘各類人才。根據(jù)應(yīng)聘人員的學歷、工作經(jīng)歷、資格及公司需求確定， 試用期1～3個月。 4、招聘人員試用期滿，根據(jù)其業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)決定是否錄用，錄用者辦理手續(xù) ，并按《勞動合同管理辦法》簽訂勞動合同。 附錄２: 薪酬管理辦法 一、指導思想 堅持“以人為本”原則，結(jié)合崗位需求及個人素質(zhì)，確定員工薪酬，使員工的積極性 、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。 二、薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬由崗位薪金、補貼、福利、獎金和風險收入等部分構(gòu)成。 崗位薪金是指員工所在崗位的月固定收入。 補貼包括住房、交通、通訊等各種補貼。 福利包括社會保險、醫(yī)療期保障、帶薪休假、獨生子女優(yōu)待等。 獎金主要是指對經(jīng)營管理類和專業(yè)類人員進行的獎勵，設(shè)管理業(yè)績獎、技術(shù)貢獻獎 、合理化建議獎和工程質(zhì)量完成獎。管理業(yè)績獎是指對從事經(jīng)營管理的人員在向管理要 效益方面做出突出貢獻，或工作不宜量化的部門或個人實施的獎勵。技術(shù)貢獻獎和合理 化建議獎是指對技術(shù)管理人員在技術(shù)評審、工程施工等方面的重大貢獻或因提出合理化 建議而降低成本實施的獎勵。工程質(zhì)量完成獎是指依據(jù)工程項目考核辦法實施的獎勵。 風險收入主要是指對公司高級管理人員進行的一種期權(quán)形式的獎勵方式。 獎勵的發(fā)放形式由總經(jīng)理辦公會確定。 三、薪金的確定 1、公司根據(jù)各個崗位管理需要實行高保障、高激勵；高保障、低激勵；低保障、 高激勵；低保障、低激勵四種保障與激勵方式。 2、在綜合個人基本素質(zhì)、工作責任心及工作經(jīng)驗等方面的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作崗位 的性質(zhì)、要求確定不同的薪金級別。 3、公司正職的崗位薪金標準由總公司確定，公司副職（含總經(jīng)理助理）的薪金標 準由總經(jīng)理辦公會討論確定，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員崗位薪金超過5000元（含）的需 報總公司審批。 4、公司內(nèi)部兼職人員崗位薪金按其最高崗位薪金標準執(zhí)行。 5、中層管理人員的崗位薪金由總經(jīng)理確定。 6、后勤輔助人員薪金由部門負責人提出意見，經(jīng)公司人事部門審核后報總經(jīng)理審 批。 7、新錄用學生（本科學歷以上）的崗位薪金根據(jù)公司在招聘時對其本人的綜合評 價確定，原則上不低于職9級工資，試用期一年。所錄用的其他人員薪酬按其崗位工資的 80%執(zhí)行，原則上試用期為一個月，試用期滿后根據(jù)其本人能力和工作表現(xiàn)確定薪金。 8、公司根據(jù)勞動力價位的市場變化情況，適時調(diào)整薪酬標準，確保薪酬制度與市 場接軌。 9、薪酬類別按照崗位性質(zhì)分為經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類和后勤輔助類三大類別， 具體分類見附表1。 四、薪酬調(diào)整 1、公司每年進行一次薪金調(diào)整。每年2月份公司根據(jù)企業(yè)盈利情況調(diào)整一次薪金標 準，使員工收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長。對于考核表現(xiàn)平庸的員 工，其崗位薪金根據(jù)部門意見，經(jīng)公司人事部門核實后，報總經(jīng)理確定下調(diào)數(shù)目。 2、職員職務(wù)發(fā)生變動，其崗位薪金相應(yīng)進行調(diào)整，調(diào)整分為調(diào)高、調(diào)低和平調(diào)。 3、員工因職務(wù)或崗位變動，如升職或降職，公司十五日前下發(fā)文件的，新的崗位薪 金、補貼等當月執(zhí)行；十五日后下發(fā)文件的，新的崗位薪金、補貼等下月執(zhí)行。 4、公司可根據(jù)職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金。 5、常規(guī)性薪酬調(diào)整以外調(diào)整，按以下程序執(zhí)行： （1）部門填寫崗位薪金變動申請表。 （2）人力資源管理部門審查，報總經(jīng)理審批。 （3）崗位薪金變動經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人力資源部門存檔并通知執(zhí)行。 附表一： |類 別 名 稱 |職 務(wù) |級別（由低到高）| |經(jīng)營管理類 |公司副職（含總經(jīng)理助理） |總7----總1 | | |部室正職（含主持工作副職） |中8----中1 | | |部室副職（含助理、項目經(jīng)理） | | | |職員 |職9----職1 | |專業(yè)類 |總工程師（高級專業(yè)職稱） |專4—專1 | | |副總工程師 | | | |工程師、會計師等 |專11—專5 | | |助理工程師、會計師等 |專15—專12 | |后勤輔助類 |物業(yè)管理員、辦公室輔助人員、 |輔7----輔1 | | |司機、食堂管理員等后勤服務(wù)人 | | | |員 | | 專業(yè)類中的職稱是指社會評定的技術(shù)職稱、專業(yè)類職務(wù)是指公司 聘用的行政職務(wù)。 附表二：公司員工月薪價位表 單位：元/月（稅前） |類 別 |職 位 |月薪價位 | |經(jīng)營管理類| | |公司副職（含總經(jīng)理助理） | |1 |12000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |2 |10000 | | | | | | |3 |8000 | | | | | | |4 |7000 | | | | | | |5 |6000 | | | | | |1 |6 |5000 | | | | | |2 |7 |4000 | | | |部門正職、副職、助理、項目經(jīng)理 |3 |3500 | | | | |4 |3000 | | | | |5 |2800 | | | | |6 |2600 | | | | |7 |2400 | | | | |8 |2000 | | |職 員 |1 |2500 | | | |2 |2200 | | | |3 |2000 | | | |4 |1800 | | | |5 |1600 | | | |6 |1500 | | | ...
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