KAIFU集團(tuán)員工年度評估方案(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
KAIFU集團(tuán)員工年度評估方案(doc)
KAIFU集團(tuán)員工年度評估方案 1. 員工年度評估目的 通過上級與員工的充分溝通,全面回顧員工年度工作目標(biāo)的完成情況以及在行為、能力 等方面的表現(xiàn)和進(jìn)步,達(dá)到以下的目的: 使員工正確認(rèn)識自己的價(jià)值并得到激勵; 為員工明年的工作改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。 2. 員工年度評估期間和實(shí)施時(shí)間 2.1 評估期間: 按自然年度進(jìn)行評估,即從2004年12月30日到2005年1月30日; 2.2 實(shí)施時(shí)間 2005年度評估要求在2005年12月15日啟動,1月30日結(jié)束。 3. 員工年度評估內(nèi)容和方式 3.1 評估內(nèi)容: 年度評估是在各月度績效考核的基礎(chǔ)上,在規(guī)定的評估期內(nèi),按照公司和崗位職責(zé)目標(biāo) 的要求,對員工的任務(wù)完成度、表現(xiàn)&能力、行政三方面進(jìn)行綜合評估;重點(diǎn)是對任務(wù)完 成度的評估。 3.2 評估方式: 根據(jù)公司對不同崗位、層次員工的不同的要求,按普通員工/經(jīng)理進(jìn)行操作,體現(xiàn)不同的 評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。其中經(jīng)理也是員工,將使用與員工相同的模板。另外需要附加一篇年 度工作總結(jié)。 4. 員工年度評估工作程序 4.1 員工年度總結(jié)(時(shí)間:2005年12月15日前) 員工應(yīng)根據(jù)以下資料進(jìn)行年度總結(jié)(作為總經(jīng)理附加分提供依據(jù),以及評估小組對其工 作態(tài)度和表現(xiàn)的評估依據(jù)),并向直接上級提交個(gè)人“年度總結(jié)”: 《崗位責(zé)任書》; 年度工作計(jì)劃; 干部民主評議結(jié)果、能力測評結(jié)果:僅應(yīng)用于副總以上干部來年個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃。 4.2 組成評估小組(時(shí)間:2005年12月5日前) 評估小組組成和結(jié)果: 人數(shù):2-5人(不低于2人) 成員:人事行政部經(jīng)理、人事專員+任意抽調(diào)部門主管1個(gè)以上,人事行政部經(jīng)理牽頭。 確定小組成員工作任務(wù) 4.3 評估面談(分階段,具體按照“附件2:2005年員工年度評估進(jìn)度表”執(zhí)行) 評估面談是通過全面回顧員工年度工作情況,肯定成績,指出不足,提出改進(jìn)意見和建 議,為員工明年的個(gè)人工作與能力發(fā)展提供指導(dǎo)。 4.3.1 在進(jìn)行年度評估面談前,評估小組應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料: 《崗位責(zé)任書》; 各月度考核記錄; 年度總結(jié); 員工年度評估面談項(xiàng)目檢查表; 員工年度評估面談評價(jià)表。 相關(guān)經(jīng)營業(yè)績材料(營銷部); 4.3.2 評估面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)(建議:2號會議室),時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。 4.3.3 面談結(jié)束時(shí),雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。評估以評估小組的平分為主,存在分歧時(shí)應(yīng)在“員工年度 評估面談評價(jià)表”上注明分歧點(diǎn)。 4.3.4 員工年度評估面談結(jié)果應(yīng)即使匯總到部門經(jīng)理處,包括經(jīng)簽字確認(rèn)的“員工年度評估面談 評價(jià)表”和“年度總結(jié)”等。 4.3.5 被評估人在年度評估面談之后,請?zhí)顚懀ǜ郊?:員工年度評估面談意見反饋表)并交給 人事行政部。 4.4 評估排序(時(shí)間:2005年12月25日) 排序原則與方法見《KAIFU集團(tuán)績效管理工作規(guī)范》之附件1:《考核排序操作說明》。 4.5 結(jié)果匯總(時(shí)間:2005年12月28日) 人事行政部匯總審核各部門年度評估結(jié)果,并將審核結(jié)果反饋給各部門,再次確認(rèn)結(jié)果 。 4.6 結(jié)果運(yùn)用 年度評估成績是公司進(jìn)行年度獎金發(fā)放、崗位調(diào)整、考核辭退等操作的重要依據(jù),參照 《KAIFU集團(tuán)員工手冊》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4.7 相關(guān)問題 員工申訴處理、年度評估記錄等相關(guān)問題的處理參照《KAIFU集團(tuán)員工手冊》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 5. 附件
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KAIFU集團(tuán)員工年度評估方案 1. 員工年度評估目的 通過上級與員工的充分溝通,全面回顧員工年度工作目標(biāo)的完成情況以及在行為、能力 等方面的表現(xiàn)和進(jìn)步,達(dá)到以下的目的: 使員工正確認(rèn)識自己的價(jià)值并得到激勵; 為員工明年的工作改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。 2. 員工年度評估期間和實(shí)施時(shí)間 2.1 評估期間: 按自然年度進(jìn)行評估,即從2004年12月30日到2005年1月30日; 2.2 實(shí)施時(shí)間 2005年度評估要求在2005年12月15日啟動,1月30日結(jié)束。 3. 員工年度評估內(nèi)容和方式 3.1 評估內(nèi)容: 年度評估是在各月度績效考核的基礎(chǔ)上,在規(guī)定的評估期內(nèi),按照公司和崗位職責(zé)目標(biāo) 的要求,對員工的任務(wù)完成度、表現(xiàn)&能力、行政三方面進(jìn)行綜合評估;重點(diǎn)是對任務(wù)完 成度的評估。 3.2 評估方式: 根據(jù)公司對不同崗位、層次員工的不同的要求,按普通員工/經(jīng)理進(jìn)行操作,體現(xiàn)不同的 評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。其中經(jīng)理也是員工,將使用與員工相同的模板。另外需要附加一篇年 度工作總結(jié)。 4. 員工年度評估工作程序 4.1 員工年度總結(jié)(時(shí)間:2005年12月15日前) 員工應(yīng)根據(jù)以下資料進(jìn)行年度總結(jié)(作為總經(jīng)理附加分提供依據(jù),以及評估小組對其工 作態(tài)度和表現(xiàn)的評估依據(jù)),并向直接上級提交個(gè)人“年度總結(jié)”: 《崗位責(zé)任書》; 年度工作計(jì)劃; 干部民主評議結(jié)果、能力測評結(jié)果:僅應(yīng)用于副總以上干部來年個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃。 4.2 組成評估小組(時(shí)間:2005年12月5日前) 評估小組組成和結(jié)果: 人數(shù):2-5人(不低于2人) 成員:人事行政部經(jīng)理、人事專員+任意抽調(diào)部門主管1個(gè)以上,人事行政部經(jīng)理牽頭。 確定小組成員工作任務(wù) 4.3 評估面談(分階段,具體按照“附件2:2005年員工年度評估進(jìn)度表”執(zhí)行) 評估面談是通過全面回顧員工年度工作情況,肯定成績,指出不足,提出改進(jìn)意見和建 議,為員工明年的個(gè)人工作與能力發(fā)展提供指導(dǎo)。 4.3.1 在進(jìn)行年度評估面談前,評估小組應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料: 《崗位責(zé)任書》; 各月度考核記錄; 年度總結(jié); 員工年度評估面談項(xiàng)目檢查表; 員工年度評估面談評價(jià)表。 相關(guān)經(jīng)營業(yè)績材料(營銷部); 4.3.2 評估面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)(建議:2號會議室),時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。 4.3.3 面談結(jié)束時(shí),雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。評估以評估小組的平分為主,存在分歧時(shí)應(yīng)在“員工年度 評估面談評價(jià)表”上注明分歧點(diǎn)。 4.3.4 員工年度評估面談結(jié)果應(yīng)即使匯總到部門經(jīng)理處,包括經(jīng)簽字確認(rèn)的“員工年度評估面談 評價(jià)表”和“年度總結(jié)”等。 4.3.5 被評估人在年度評估面談之后,請?zhí)顚懀ǜ郊?:員工年度評估面談意見反饋表)并交給 人事行政部。 4.4 評估排序(時(shí)間:2005年12月25日) 排序原則與方法見《KAIFU集團(tuán)績效管理工作規(guī)范》之附件1:《考核排序操作說明》。 4.5 結(jié)果匯總(時(shí)間:2005年12月28日) 人事行政部匯總審核各部門年度評估結(jié)果,并將審核結(jié)果反饋給各部門,再次確認(rèn)結(jié)果 。 4.6 結(jié)果運(yùn)用 年度評估成績是公司進(jìn)行年度獎金發(fā)放、崗位調(diào)整、考核辭退等操作的重要依據(jù),參照 《KAIFU集團(tuán)員工手冊》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4.7 相關(guān)問題 員工申訴處理、年度評估記錄等相關(guān)問題的處理參照《KAIFU集團(tuán)員工手冊》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 5. 附件
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