XXX公司工資支付形式
薪點制薪酬支付形式
1．目的：為了吸引與保留人才，激發(fā)員工的工作熱情，協(xié)調(diào)組織目標與個人發(fā)展目標，最終達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標。
2．相關文件
2．1XXX公司工資支付暫行規(guī)定（2003年版）
2．2XXX公司績效管理制度（2003年版）
2．3XXX公司職位評價方案
3．薪點制薪酬分配的依據(jù)
　　針對員工的價值評價內(nèi)容分為兩種，即個體所擔任的職位價值和個體所做的貢獻大小，依賴的價值評價工具分別是職位評價和績效考核。
3．1職位評價
　　公司職位評價采取薪點制的評價過程，即每個職位價值　以點值的形式予以評價和排序，這樣職位評價的結果參照市場薪酬調(diào)查結果最終確定員工的薪點薪酬。
3．2績效考核
通過目標管理和過程管理手段，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況，對各層各類員工的職位績效內(nèi)容進行設計，并對完成的質(zhì)和量進行評價的過程。
4．薪點及薪等范圍分布
4．1薪點范圍分布
薪點制薪酬將公司的薪點范圍的最高值確定為2300點，最低值設定為300點。
4．2薪等范圍分布
　　結合薪點范圍以及公司職位等級分布情況，將薪點制薪酬的薪等分為六等。具體如下：
薪點范圍 薪等
320—500 一等
520—700 二等
730—1000 三等
1030—1300 四等
1350—1700 五等
1750—2300 六等
5.級差序列
　　薪點制薪酬的每個薪等又劃分為10至12個薪級，級差序列采用累進級差序列，越往上差距越大。具體構成如下：
薪等 級差
一 20
二 20
三 30
四 30
五 50
六 50

6.薪點等級
　　公司薪酬表共分為6等62級，具體如下：
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