WAYOUT-QP-17人力資源控制程序
1目的 制定本程序，旨在確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員是能夠勝任的。 2適用范圍 對(duì)本公司所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)。 3職責(zé)和權(quán)限 3.1 總經(jīng)理： 3.1.1負(fù)責(zé)識(shí)別部門經(jīng)理以上級(jí)崗位的能力要求。 3.1.2對(duì)各級(jí)崗位人員能力要求及能力需求評(píng)估的最終確認(rèn)。 3.1.3對(duì)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的最終確認(rèn)。 3.2各部門： 3.2.1負(fù)責(zé)識(shí)別本部門各崗位的能力要求，負(fù)責(zé)評(píng)估本部門能力需求采取的措施及效果評(píng) 估。 3.2.2負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施本部門的培訓(xùn)。 1. 3人力資源部 3.3.1負(fù)責(zé)核準(zhǔn)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)定培訓(xùn)效果。 4作業(yè)程序 2. 1崗位人員能力要求的識(shí)別 4.1.1公司每2年組織各部門識(shí)別從事與質(zhì)量有影響的人員的能力要求,能力要求主要從 四方面：教育、培訓(xùn)、技能及經(jīng)驗(yàn)，將能力要求結(jié)果記錄于《各級(jí)崗位人員能力要 求一覽表》，總經(jīng)理確認(rèn)后作為能力需求評(píng)估之依據(jù)。 4.1.2部門經(jīng)理以上級(jí)崗位人員由總經(jīng)理進(jìn)行能力識(shí)別,部門經(jīng)理級(jí)以下崗位人員由各部 門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行能力要求識(shí)別。 4.1.3視具體情況,公司組織各相關(guān)部門對(duì)崗位的能力要求重新識(shí)別而需修改《各級(jí)崗位人 員能力要求一覽表》,并重新按上述要求再次確認(rèn)。 4.2培訓(xùn)計(jì)劃 每年2月初，各部門制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃并提交至人力資源部，經(jīng)人力資源部 匯總、核準(zhǔn)后制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，保送主管副總及總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后，按 計(jì)劃組織實(shí)施。如人力資源部核準(zhǔn)時(shí)有異議或公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見認(rèn)為需要調(diào)整修訂 的，由人力資源部負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)商并修訂《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，重新報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo) 審批。 4.3培訓(xùn) 培訓(xùn)分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 4.3.1內(nèi)部培訓(xùn)
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