XX公司整體目標績效管理方案（全套)
公司整體考核方案
文件編號： 版本修訂：編 制：審 核：
批 準：日 期：文件發(fā)放號：
目錄
一、 公司整體方案的說明
二、 公司整體考核規(guī)定
三、 公司整體考核辦法
四、 公司整體考核管理流程圖
五、 公司整體考核管理標準
六、 公司整體考核依據(jù)和細則
一、關于整體方案的說明
長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。
本方案是在實際運行基礎上，結合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責任心不強等問題。
（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質：
1、 公開性?？己私Y果按時公布，以加強監(jiān)督。
2、 公平性。
3、 公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣。
4、 嚴肅性。對考核結果，各部門應嚴格執(zhí)行，不得打折扣。
5、 權威性。各部門應服從考核部門作出的最后決議。
6、 包容性。公司級的考核流程、標準、制度等應包容職能部門、生產基地以及各職能部門的考核流程、標準、和制度。并能銜接一致，當有沖突時，以上層考核結果為準。
（二）本方案設計堅持以下原則：
1、 收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標，人人頭上有目標；
2、 個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；
3、 動態(tài)浮動原則——人人都要關注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；
4、 綜合考核與專項考核相結合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。
（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預防措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經濟效益作出評價，算出企業(yè)綜合經濟效益指數(shù)，上述結果經主管總監(jiān)認可，交人力資源部，根據(jù)核定標準動態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額 ，經過分配，加減獎罰項目得出每位員工應得工資。
（四）作為一個體系，該方案由以下部分組成：
——考核辦法；
——考核流程；
——考核標準；
——考核制度；
——考核依據(jù)和考核細則——
強制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領導決議等；
任務目標考核：《目標管理責任書》。
(五)作為一個整體方案，它包括以下子方案：
——銷售公司考核方案；
——生產基地考核方案；
——職能部門考核方案；
——勞動紀律考核方案；
——動靜態(tài)工資發(fā)放方案；
各部分的內容附后。請徐院長、院領導及各單位領導指導和完善。
二、公司整體考核若干規(guī)定
為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進的目的，特制定本制度。
一、 公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標得以落實的重要措施。
二、 公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產基地由生產部組織、勞動紀律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。
三、 考核范圍：領導層、各職能科室、各生產基地。考核人員為公司在崗所有員工。
四、 公司整體考核內容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位職責說明書規(guī)定的部分及領導臨時交辦的部分?？己酥笜朔譃榱炕笜撕头橇炕笜藘刹糠?。
五、 績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領導決議、各部門的《目標管理責任書》、各部門的考核細則。對考核細則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權參照有關條款決定，或據(jù)實作出考核決定。
六、 公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標準》。
七、 院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內歸口考核的職能。企管部負責對各職能部門的考核工作進行監(jiān)督、檢查。并組織有關制度的培訓。生產部負責對生產基地的考核工作進行監(jiān)督、檢查。并組織有關制度的培訓。人力資源部負責對全公司勞動紀律進行監(jiān)督、檢查。并組織有關制度的培訓。
XX公司整體目標績效管理方案（全套)