××股份有限公司員工薪酬管理制度
[pic] 江蘇XXX股份有限公司 員工薪酬管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2004年03月 目 錄 第一章 總則 １ 第二章 薪酬方式與適用范圍 １ 第三章 績效工資制結構和內容 ２ 第四章 績效工資制工資級別 ３ 第五章 試用期薪酬 ４ 第六章 薪酬組織與發(fā)放 ４ 第七章 附則 ５ 江蘇XXX股份有限公司 薪酬管理制度 第一章 總則 1. 本制度是依據國家法律法規(guī)并結合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。 2. 本制度堅持內部公平、外部競爭性原則。 3. 本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經理），普通員工是指部門經理職 級以下的員工。 4. 公司設立薪酬考核委員會，負責每年的崗位定級、績效工資、超額任務獎、年終效益獎 金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。 5. 本制度適用于公司編制內的所有員工（不含董事長、總經理）。 第二章 薪酬方式與適用范圍 6. 公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。 7. 計件工資制適用于生產工人。生產工人的工資管理采取計件工資制，根據工人的產量按 月考核發(fā)放，具體發(fā)放按《生產工人薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行。對于季節(jié)工、學員工工 資管理，各單位可結合自身實際情況擬定方案，報人力資源部批準后執(zhí)行。 8. 年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經理、核心副總經理。年薪工資根據年度任務由總經 理核定年薪總額。 實行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其 工資比例為4：2：4 。超額完成任務的在年終按經濟責任書規(guī)定，由企管計劃部考核發(fā)放超額獎金。 9. 談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才，根據具體情況由人力資源部核定， 報總經理審批。 10. 績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績 效工資、工齡工資、超額任務獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。 第三章 績效工資制結構和內容 11. 根據崗位的性質和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。 12. 員工的工資級別額度指固定工資和標準業(yè)績工資之和，根據各崗位的實際情況，確定 二者的比例。 o 副總經理級的固定工資與標準業(yè)績工資的比例為6：4； o 部門經理級固定工資與標準業(yè)績工資的比例為7：3； o 普通員工級的崗位固定工資與標準業(yè)績工資的比例為9：1； o 研發(fā)人員的崗位固定工資與標準業(yè)績工資的比例為6：4。 13. 業(yè)績工資： o 業(yè)績工資=個人標準業(yè)績工資*績效考核系數(見下表)。 | |S |A |B |C |D | |副總經理 |1.3 |1.0 |0.7 |0.4 |0.1 | |部門經理 |1.3 |1.0 |0.8 |0.6 |0.4 | |普通員工 |1.3 |1.1 |1.0 |0.8 |0.6 | o 部門經理級（含）以上中、高層員工業(yè)績工資根據季度指標考核結果和年度指標考核結 果分別按季度和年度發(fā)放。 14. 員工的工齡工資。 本企業(yè)工齡工資計算標準：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡 工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月 為止，以后不再增加。 15. 超額任務獎。 研發(fā)人員根據項目的進度及效果視情況發(fā)放項目獎金；根據研發(fā)項目在市場上的盈 利情況發(fā)放成果獎金。 銷售人員當績效考核成績達到標準，并且超額完成銷售量任務和回款任務時，公司 根據片區(qū)與員工超額完成的銷售量、超額完成的回款額發(fā)放銷售獎金。 采購人員年終按照超出任務部分，提取一定比例發(fā)放年度成本任務超額獎金。 16. 研發(fā)人員按有關規(guī)定發(fā)放創(chuàng)新獎金。 17. 公司完成董事會要求的經營任務指標后，可以發(fā)放年終效益獎金。 18. 每年年終效益獎金的具體數額由總經理提出，報董事會批準。具體分配方案由公司企 管計劃部擬定，報總經理審批。 19. 員工病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除 外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數除以 12個月折算。 20. 無論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時 間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準。 第四章 績效工資制工資級別 21. 員工轉正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經理 確定部門經理以上崗位的級別，人力資源部根據考核結果確定普通員工的實際崗位級 別，報總經理審批。 22. 公司薪酬考核委員會每年根據員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級 或降級。 23. 工資等級劃分為三個層次，分別為副總經理層、經理層和普通員工層。 24. 副總經理層分為A、B、C、D、E五級，副總經理層可在五級內晉升或降級。 25. 經理層分為A、B、C、D、E、F、G、H八級，不同經理的級別不同，可在自己相應的調 整范圍內晉升或降級。 26. 普通員工層分為A、B、C、D、E五級，其中每一級又分若干檔次，共28個檔。 27. 員工崗位發(fā)生調整后，其崗位級別作相應調整。 第五章 試用期薪酬 28. 公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。 29. 員工入職后按月領取約定的試用期工資。 30. 試用期期間的考核依據由各部門和人力資源部根據實際情況確定。 31. 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。 第六章 薪酬組織與發(fā)放 32. 薪酬考核委員會主席為公司總經理，副主席為行政副總和財務副總，人力資源部經理 為執(zhí)行副主席，其他委員包括各中心、事業(yè)部主要負責人。 33. 薪酬考核委員會主席負責提出整體薪酬政策方向，行政副總負責提出激勵目標，財務 副總負責提出薪酬成本目標，人力資源部經理負責提供具體方案并在每年年度績效考 評結束后組織薪酬調整工作會議。薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年 終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調整和各 項薪酬發(fā)放由人力資源部根據薪酬工作會議和績效考評結果執(zhí)行。 34. 人力資源部負責組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經理審批后送達財務部執(zhí)行。 35. 企管計劃部負責制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經理審批后，送達財務部執(zhí)行。 36. 員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當月8日，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月8日 ，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月25日。各生產單位必須在次月1日前將上 月工資表報人力資源部審核。 37. 員工的超額任務獎金，根據考核情況，按季度或年度發(fā)放。 第七章 附則 38. 公司有權自主決定內部所有員工的工資關系、工資標準及其獎懲方案。 39. 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋。 40. 公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間 不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。 41. 本規(guī)定從2003年9月1日起開始試行。 江蘇XXX股份有限公司 生產工人薪酬管理暫行辦法 1. 本辦法是依據國家法律法規(guī)并結合本公司實際情況訂立的生產工人薪酬管理規(guī)定 。 2. 根據公司有關用工制度，逐步實現(xiàn)同工同酬。 3. 在與上年同等條件下，堅持工人收入不減少的原則。 4. 生產工人采用計件工資制。工資發(fā)放依據工人的當月產量按相關標準核定后次月 發(fā)放。 月工資=固定工資+計件工資（月產量*單件標準工資）+工齡工資 固定工資體現(xiàn)崗位與技能價值（等于原技能工資與崗位工資之和的70%），月不低于 180元；計件工資體現(xiàn)個人的業(yè)績。 月產量以當月出庫結算單為準，各有關部門必須在當月26日報財務部，并對所報數 據準確性負責。 5. 因公司生產經營原因造成生產任務不足，導致員工當月工資低于400元時，公司按 400元標準給員工發(fā)放當月工資；因生產工人請假、怠工等個人原因造成的當月 工資額度低于400元的，按實際情況發(fā)放，公司不予以補償。 6. 季節(jié)工經考核合格后，發(fā)放固定工資為100元。 7. 試用期生產工人，領取標準月工資400元，試用期一般為3- 6個月，試用期滿后按計件工資發(fā)放。試用期間的考核依據由各生產單位和人力 資源部根據實際情況確定。 8. 根據公司的整體效益狀況，不定期對生產工人發(fā)放效益獎金。獎金由企管計劃部 根據實際情況確定，報總經理批準。 9. 本辦法是公司薪酬管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋。 10. 本辦法定從2004年4月1日起開始試行。
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