“三工”轉(zhuǎn)換管理制度

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

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“三工”轉(zhuǎn)換管理制度
“三工”轉(zhuǎn)換管理辦法 一、 總則 為激勵(lì)員工不斷努力、開拓創(chuàng)新,保持良好的工作熱情,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極 性,特制定本辦法。 2. 三工”含義 根據(jù)員工月度績效考核成績排序,按等級(jí)劃分為:優(yōu)秀員工、合格員工、需改進(jìn)員工 三類。 3. 評核范圍和和依據(jù) 1. 評核范圍:公司全體員工 2. 評核依據(jù):當(dāng)季度員工綜合表現(xiàn)情況(工作目標(biāo)完成情況、行為規(guī)范、遵章守紀(jì) 、道德品行等)。 四、三工”比例確定原則 (一)優(yōu)秀員工:不超過總?cè)藬?shù)的10% (二)合格員工:占總員工人數(shù)的80%左右 (三)需改進(jìn)員工:不超過總?cè)藬?shù)的10% 五、“三工”評核原則 (一)實(shí)行同級(jí)(同等職級(jí))員工對比評核的原則。即同級(jí)員工的評審標(biāo)準(zhǔn)相同,具 體劃分為以下三級(jí): 1. 部門經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)級(jí):部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理; 2. 主管級(jí):各部門主管級(jí)員工; 3. 員工級(jí):一般員工。 2. 評議的原則:“三工”最終評核結(jié)果由績效考評委員會(huì)過半人數(shù)通過為準(zhǔn),出現(xiàn)考 評對半異議的情況下,由考評委員會(huì)主任對考評結(jié)果作最終評判。 六、考評時(shí)間 每季度考評一次,次季度第1月10日前對上季度情況予以考評。 七、評選辦法 1. 由人事行政部以20%的比例,篩選出符合“優(yōu)秀員工”和“需改進(jìn)員工”標(biāo)準(zhǔn)的員工 ; 2. 考評委員會(huì)以投票選評的方式選出“優(yōu)秀員工”和“需改進(jìn)員工”; 3. 被評選為“優(yōu)秀員工”和“需改進(jìn)員工”得票數(shù)必須超過投票人員的60%以上; 4. 考評委員會(huì)評選出的“優(yōu)秀員工”和“需改進(jìn)員工”人數(shù)超過了同級(jí)評選員工的10 %(特殊情況除外),“優(yōu)秀員工”即以得票最多的前10%員工為最終評選結(jié)果 ;“需改進(jìn)員工”即以成績最差的10%員工為最終評選結(jié)果; 5. 如評選出的員工得票數(shù)相同,并且得票數(shù)列于10%范圍的最末位,以績效考評委 員會(huì)主任作最終裁決。 八、“優(yōu)秀員工”評選標(biāo)準(zhǔn) (一)部門經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)級(jí):部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理; 1. 員工所屬部門當(dāng)季度考評成績列前三名; 2. 當(dāng)季度績效考評平均成績(個(gè)人)95分以上(部門負(fù)責(zé)人級(jí)員工90分以上); 3. 當(dāng)季度出勤率98%(含)以上; 4. 當(dāng)季度無遲到、早退記錄; 5. 未違反公司《管理制度》及有關(guān)管理規(guī)定。 (二)一般(含主管級(jí))員工 1. 季度員工考評成績95分以上; 2. 當(dāng)季無遲到、早退記錄 3. 未違反公司的《管理制度》及有關(guān)管理規(guī)定; 4. 員工出勤率98%(含)以上。 九、 “需改進(jìn)員工”評選標(biāo)準(zhǔn) 1. 員工當(dāng)季度績效考核平均成績?yōu)橥毧儐T工排名最后10%范圍內(nèi)且當(dāng)季度績效考 評平均成績在85分以下。 2. 員工當(dāng)季度有遲到、早退達(dá)3次(含)以上。 3. 曠工1天(含)以上。有違返公司管理制度及有關(guān)規(guī)定3次(含)以上 九、合格員工考評 除優(yōu)秀員工和需改進(jìn)員工以外,其余員工均為合格員工。 十、“優(yōu)秀員工”和“需改進(jìn)員工”評選的其它規(guī)定 1. 員工有重大或特殊貢獻(xiàn)給公司帶來了效益或榮譽(yù)足以評為優(yōu)秀者,經(jīng)總經(jīng)理提名, 可即時(shí)評為“優(yōu)秀員工”,不受公司季度評選時(shí)間限制; 2. “需改進(jìn)員工”在改進(jìn)期間如有重大貢獻(xiàn),給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的,可即時(shí)轉(zhuǎn)換 為“合格員工”。 十一、“三工”評議結(jié)果公布及運(yùn)用 1. 當(dāng)季度考評出的“三工”員工結(jié)果,公司予以發(fā)文公布。 2. “三工”評議結(jié)果運(yùn)用 1. 優(yōu)秀員工:當(dāng)季度被評為優(yōu)秀的員工,獎(jiǎng)勵(lì)500元;連續(xù)三次被評為優(yōu)秀的員工 ,其工資標(biāo)準(zhǔn)晉升一級(jí),但不得突破該員工職級(jí)的最高檔次。 2. 當(dāng)季度被評為“需改進(jìn)員工”,其次季度各月工資下降10%,連續(xù)三次考核為“需改 進(jìn)員工”,停職試用保留原職級(jí),領(lǐng)取基本生活費(fèi),停職試用員工須提交為期 3個(gè)月的績效改進(jìn)計(jì)劃,公司對其予以培訓(xùn),培訓(xùn)合格后公司根據(jù)需要重新安 排上崗,領(lǐng)取在崗試用工資,不合格者公司予以辭退。 十二、附則 1. 本辦法由人事行政部制訂和解釋。 2. 本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。
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