ZZ員工培訓管理辦法
目 錄
第一章 總則 1
第二章 培訓內(nèi)容和形式 2
第三章 培訓組織與管理 3
第四章 受訓者的權(quán)利與義務(wù) 3
第五章 培訓計劃 4
第六章 培訓實施 5
第七章 培訓評估 5
第八章 培訓費用 5
附錄一 新員工培訓管理辦法 6
第一章 總則 6
第二章 培訓管理 6
第三章 通識訓練 6
第四章 部門內(nèi)工作引導 7
第五章 部門間交叉引導 7
第六章 新員工培訓評估 7
附錄二 崗位技能培訓管理辦法 9
第一章 總則 9
第二章 高層管理人員的培訓 9
第三章 中層管理人員的培訓 9
第四章 基層員工的培訓 10
附錄三 員工外派培訓管理辦法 12
第一章 總則 12
第二章 外派培訓人員資格 12
第三章 外派培訓處理程序 12
第四章 外派培訓工資 13
附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定 14
附件1 培訓運作流程 15
附件2 需求調(diào)查表 16
附件3 部門計劃外培訓申請表 17
附件4 員工外派培訓申請表 18
附件5 培訓工作評價表 19

第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。
第二條 目的
為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。
第三條 培訓目標
公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。
第四條 培訓宗旨
全員培訓，終生培訓。
第五條 培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。
第六條 培訓原則
公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
（一） 系統(tǒng)性
員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
（二） 制度化
建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。
（三） 主動性
強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。
（四） 多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。
（五） 效益性
員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。
第二章 培訓內(nèi)容和形式
ZZ員工培訓管理辦法