ZZ員工培訓(xùn)管理辦法
目 錄
第一章 總則 1
第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2
第三章 培訓(xùn)組織與管理 3
第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 3
第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 4
第六章 培訓(xùn)實(shí)施 5
第七章 培訓(xùn)評(píng)估 5
第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 5
附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 6
第一章 總則 6
第二章 培訓(xùn)管理 6
第三章 通識(shí)訓(xùn)練 6
第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) 7
第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) 7
第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 7
附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 9
第一章 總則 9
第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 9
第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 9
第四章 基層員工的培訓(xùn) 10
附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 12
第一章 總則 12
第二章 外派培訓(xùn)人員資格 12
第三章 外派培訓(xùn)處理程序 12
第四章 外派培訓(xùn)工資 13
附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 14
附件1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 15
附件2 需求調(diào)查表 16
附件3 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 17
附件4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 18
附件5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 19

第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。
第二條 目的
為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿(mǎn)足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。
第三條 培訓(xùn)目標(biāo)
公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類(lèi)合格的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。
第四條 培訓(xùn)宗旨
全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。
第五條 培訓(xùn)方針
自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。
第六條 培訓(xùn)原則
公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。
（一） 系統(tǒng)性
員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
（二） 制度化
建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。
（三） 主動(dòng)性
強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。
（四） 多樣化
開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
（五） 效益性
員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。
第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式
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