《成功銷售的八種武器--大客戶銷售策略》內(nèi)容摘要
《成功銷售的八種武器--大客戶銷售策略》內(nèi)容摘要 【主講專家】付遙 【出版單位】北京大學(xué)出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】課程14講，VCD光盤7張，CD-ROM2張，文字教材與工具表單1套 【全套定價(jià)】 700元 【提示】本站會(huì)員可按會(huì)員價(jià)購買，或直接將折扣部分返還 【購買地址】北京市i海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園C座1701室 【咨詢電話】010- 51669930;80665531 【課程提綱】 第一講 以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷策略 第二講 大客戶分析 第三講 挖掘需求與介紹宣傳 第四講 建立互信與超越期望 第五講 客戶采購的六大步驟 第六講 針對(duì)采購流程的六步銷售法 第七講 銷售類型的分析 第八講 成功銷售的八種武器（上） 第九講 成功銷售的八種武器（中） 第十講 成功銷售的八種武器（下） 第十一講 認(rèn)清產(chǎn)生業(yè)績(jī)的因素 第十二講 面對(duì)面的銷售活動(dòng) 第十三講 銷售呈現(xiàn)技巧 第十四講 談判技巧 第1講 促使客戶采購的因素 【本講重點(diǎn)】 影響客戶采購的要素 以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營(yíng)銷策略 以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷策略 銷售的四種力量 設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略是對(duì)你未來生意的一種投資。 ——安迪·班斯 [pic] 每一次營(yíng)銷活動(dòng)都是在時(shí)間、精力和金錢方面的一種投資。如何使這種投資在短期內(nèi) 得到有效的回報(bào)，就要設(shè)計(jì)一種策略，其核心就是以何種因素為策略導(dǎo)向，找對(duì)了這個(gè) “點(diǎn)”，就能收到事半功倍的效果。有一點(diǎn)是毋庸置疑的，那就是銷售的目的是從客戶那 里得到物質(zhì)的回報(bào)。 影響客戶采購的要素 情景課堂：“乾隆印章”的銷售 【情景1】 銷售員：我手中有一枚印章。您看，它的包裝非常漂亮，打開盒子，里面是一枚精美 的印章，它價(jià)值500元錢。您是否愿意花500元錢買這枚印章呢？ 客戶：我對(duì)產(chǎn)品不了解，我不買。 消費(fèi)者如果不了解產(chǎn)品，便一定不會(huì)買這個(gè)產(chǎn)品，這就是客戶采購的第一個(gè)要素：對(duì) 產(chǎn)品的了解。 【情景2】 銷售員：那么現(xiàn)在我給您介紹一下。打開包裝之后，您就可以看到一枚金光閃閃的印 章，印章外層有非常精美的雕刻圖案。打開這個(gè)外層之后，里面有一塊和田美玉，您可 以在玉上刻上您的名字，然后在各種場(chǎng)合使用這枚印章?，F(xiàn)在，您對(duì)產(chǎn)品有了初步了解 ，它的價(jià)格是500元錢，您愿意買嗎？ 客戶：價(jià)格是500元錢，我怎么知道它值不值，所以我很難做決定是否購買。 理智的消費(fèi)者就提出另外一個(gè)問題：到底這枚印章值不值500元錢，我為什么要買這 枚印章？所以消費(fèi)者在采購時(shí)，一定要明白，這個(gè)產(chǎn)品帶來的價(jià)值到底會(huì)不會(huì)超過500元 錢?？蛻舨少彽牡诙€(gè)要素，就是有需要，而且覺得值得。 有經(jīng)驗(yàn)的銷售員接下來會(huì)努力引導(dǎo)客戶的需求，繼續(xù)把這個(gè)產(chǎn)品賣給客戶。 【情景3】 銷售員：您可能不知道這個(gè)產(chǎn)品的來歷，它可不是一般的印章，這是乾隆皇帝親自佩 戴過的，大婚的時(shí)候送給了他的皇后，這可是剛剛出土的印章?，F(xiàn)在只賣500元錢，您愿 意買嗎？ 客戶：我不知道你說的是真還是假，它到底是不是真的是乾隆皇帝用過的，所以我還 是不能決定。 這就是消費(fèi)者采購的第三個(gè)要素：相信。銷售人員可能會(huì)把產(chǎn)品說得天花亂墜，或者 十全十美，但是消費(fèi)者不一定會(huì)相信。消費(fèi)者在相信了銷售人員的介紹之后，才會(huì)購買 。 假設(shè)在銷售員的努力之下，客戶花了500元錢買了這枚印章。由于非常想知道這枚印 章是不是乾隆的印章，就拿到琉璃廠的一家古董店鑒定，結(jié)果真的是乾隆皇帝佩戴過的 ，而且老板還當(dāng)場(chǎng)花500萬元收購了這枚印章。一年之后，這個(gè)客戶與銷售員又相遇了。 這一次，銷售員手中拿了一枚同樣的印章，還是賣500元錢，客戶會(huì)買嗎？ 【情景4】 銷售員：您去年買的印章和這個(gè)一模一樣，還是500元錢，您要不要再買一個(gè)？ 客戶：你上次的確沒有騙人，我再看看這個(gè)印章，如果的確一模一樣就可以買。 如果雙方之間有了一定的信任度，購買的可能性就非常大。消費(fèi)者使用的滿意程度決 定了消費(fèi)者是否重復(fù)購買。如果用得很滿意，下次買的可能性就會(huì)大大的增加；相反， 如果用得不滿意，下次買的可能性就減少了。這就是客戶采購的第四個(gè)要素：使用得滿 意與否。 通過這個(gè)案例，可以很明確地分析出，客戶的采購有四個(gè)要素：第一個(gè)是了解，第二 是需要并且值得，第三個(gè)是相信，第四個(gè)是滿意。 [pic] 圖1-1 客戶采購四個(gè)要素 以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營(yíng)銷策略 經(jīng)典的營(yíng)銷理論是從產(chǎn)品的角度來分析問題的。 經(jīng)典的營(yíng)銷理論就是4P，出現(xiàn)在20世紀(jì)20年代。 ◆第一個(gè)P：Product，高質(zhì)量的產(chǎn)品； ◆第二個(gè)P：Price，有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格； ◆第三個(gè)P：place，方便的分銷渠道； ◆第四個(gè)P：Promotion，強(qiáng)有力的促銷活動(dòng)。 【案例】 經(jīng)典的4P營(yíng)銷理論 20世紀(jì)20年代，汽車生產(chǎn)商亨利·福特有一個(gè)夢(mèng)想，希望把轎車賣給每一個(gè)美國(guó)家庭。 他認(rèn)為首先要有高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以就通過流水線大批量生產(chǎn)不同規(guī)格的轎車。同時(shí)他 想到還得讓人們買得起才行，所以要有具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。通過大批量生產(chǎn)之后降低了 成本，也形成了消費(fèi)者可以接受的價(jià)格。但是他覺得還是有問題：消費(fèi)者在美國(guó)全國(guó)各 地，福特汽車生產(chǎn)地在底特律，消費(fèi)者不可能為買一輛汽車，千里迢迢來底特律，于是 就通過代理商或者分銷商把汽車運(yùn)到了全國(guó)各地。這樣，消費(fèi)者很方便地就能夠買到福 特汽車。所以這是他認(rèn)為的第三個(gè)要素：分銷渠道。 但是他認(rèn)為消費(fèi)者可能還是不會(huì)買，為什么呢？消費(fèi)者可能不知道有這樣的產(chǎn)品，這 時(shí)候他通過廣告進(jìn)行強(qiáng)力的促銷，并派銷售團(tuán)隊(duì)上門挨家挨戶地銷售。 這就是傳統(tǒng)4P的來歷。 [pic] 圖1-2 以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式 這個(gè)理論一直沿用到了20世紀(jì)80年代，人們逐漸發(fā)現(xiàn)這樣的模式在應(yīng)用時(shí)會(huì)有一些問 題。 原來，所謂的4P，沒有真正地去挖掘每個(gè)消費(fèi)者到底想要什么樣的產(chǎn)品，也沒有跟每個(gè) 消費(fèi)者去建立互信的關(guān)系，更沒有去想辦法提高消費(fèi)者滿意的程度，其所做的營(yíng)銷只是 強(qiáng)力地宣傳自己的產(chǎn)品，只是圍繞著消費(fèi)者采購的四個(gè)要素中的一個(gè)要素來進(jìn)行銷售的 ，所以銷售商為營(yíng)銷行動(dòng)支付代價(jià)后，不能及時(shí)有效地得到市場(chǎng)回報(bào)。 以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷策略 以客戶為導(dǎo)向，就是實(shí)行全方位覆蓋客戶購買要素的營(yíng)銷策略?？蛻粲惺裁礃拥男枨?，銷售人員就提供什么樣的產(chǎn)品，對(duì)于生產(chǎn)商來講，就是“以銷定產(chǎn)”。 【案例】 小戴爾的新理念 1983年，在美國(guó)奧斯汀的德州大學(xué)里，有一個(gè)十七八歲的學(xué)醫(yī)的大學(xué)生，他當(dāng)時(shí)很喜 歡電腦，甚至有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)。一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)電腦不僅好玩，還可以賺錢，怎么賺 錢呢？ 他買來一些舊電腦，然后把電腦升級(jí)后賣給同學(xué)、教授。這種舊電腦的升級(jí)“生意”使 他第一年就賺了50000美元，于是他決定要休學(xué)開公司。他的父母很開明，跟他達(dá)成一個(gè) 協(xié)議：如果公司在一年之內(nèi)能夠有很好的銷售額，就可以繼續(xù)開公司，否則就要繼續(xù)攻 讀他的專業(yè)。結(jié)果，一年之后，這名大學(xué)生不但沒有重新回到大學(xué)來讀書，反而把計(jì)算 機(jī)公司繼續(xù)開下去了。他就是邁克爾·戴爾。 戴爾的公司已經(jīng)名列全球500強(qiáng)企業(yè)中的第120多名，在美國(guó)的500強(qiáng)公司里排第43名， 是美國(guó)有史以來最快進(jìn)入全美500強(qiáng)的企業(yè)。 他在早期開辦公司的時(shí)候，就已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的4P的模式。他說：每個(gè)消費(fèi)者的需求 是不同的。學(xué)生可能錢比較少，要的內(nèi)存比較??；教授相對(duì)的可能比較有錢，他要的內(nèi) 存可能比較大，所以應(yīng)該客戶需要什么就生產(chǎn)什么。他突破了以往那種通過大批量生產(chǎn) 來降低價(jià)格的觀念，提出了要根據(jù)客戶的需求來定制產(chǎn)品。這是第一點(diǎn)。 第二點(diǎn)，他認(rèn)為，通過分銷渠道雖然有好處，可以讓產(chǎn)品廣泛分布，但是代理商一定 要賺得到錢，產(chǎn)品價(jià)格相應(yīng)就會(huì)提高。如果采用直接銷售，消費(fèi)者會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格便宜 ，又能夠得到直接的服務(wù)，而愿意直接從他這里買，而不從分銷商那里買。這是戴爾的 第二個(gè)理念：拋棄代理商，直接進(jìn)行銷售。 他提出的第三點(diǎn)是：直接給客戶提供上門的服務(wù)。以前在大學(xué)時(shí)就是這樣做的，客戶 有問題給他打個(gè)電話，他馬上就上門修好了，而不需要把電腦送過來。所以他當(dāng)時(shí)提出 ：提供上門的服務(wù)，解決了客戶維修的問題。從此商業(yè)模式有了突破。 當(dāng)初在他開公司的時(shí)候，康柏和ＩＢＭ已經(jīng)是“世界巨人”。然而現(xiàn)在，僅僅過了十幾 年的時(shí)間，康柏計(jì)算機(jī)公司已經(jīng)被別人吞并了。戴爾卻依仗這種新的、以客戶為導(dǎo)向的 、區(qū)別于以往不同的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的模式，取得了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并且獲得了巨大成功。 所謂以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式，就是銷售和市場(chǎng)活動(dòng)緊緊圍繞著客戶采購的四個(gè)要素 ，而不是只按某一個(gè)要素而進(jìn)行的，這樣就能全方位地滿足客戶的要求，在競(jìng)爭(zhēng)中取得 優(yōu)勢(shì)。 【自檢】 你知道以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式和以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式有什么不同嗎？ (___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ◆見參考答案1-1 銷售的四種力量 在銷售過程中，一定要堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向的銷售策略。在安排銷售的時(shí)候，更要看到 做什么可以讓客戶的四個(gè)要素都得到滿足，這就體現(xiàn)出銷售的四種力量。 銷售的四種力量 1.介紹和宣傳 |第一種力量：介紹和宣傳 | |滿足“了解”要素 | 客戶采購的第一要素是了解，那么做什么可以讓消費(fèi)者來了解產(chǎn)品呢？銷售人員要做 的就是介紹和宣傳自己的產(chǎn)品、自己的公司以及相應(yīng)的服務(wù)，即針對(duì)客戶的第一個(gè)要素 ，銷售人員要仔細(xì)介紹和宣傳，我們把它叫做銷售的第一種力量：介紹和宣傳。 2.挖掘和引導(dǎo)需求 |第二種力量：挖掘和引導(dǎo)需求 | |滿足“需要/值得”要素 | 針對(duì)客戶的不需要，或者覺得不值得的要素，銷售人員要做的就是挖掘客戶的需求， 并且引導(dǎo)客戶的需求，這就叫做銷售的第二種力量，即挖掘和引導(dǎo)客戶的需求。 3.建立互信 |第三種力量：建立互信 | |滿足“相信”要素 | 對(duì)于客戶的不相信，銷售人員就要跟客戶建立互信的關(guān)系，使得客戶能夠相信他的介紹 ，以及相信他這個(gè)人，使客戶愿意講清自己的需求，這是銷售的第三種力量：建立互信 。 4.超越期望 |第四種力量：超越期望 | |滿足“滿意”要素 | 在銷售產(chǎn)品之后，銷售人員就要在第一時(shí)間跟客戶取得聯(lián)系，詢問客戶是否滿意。如 果不滿意，就要再做一些事情讓客戶滿意，來提高滿意度，爭(zhēng)取超越客戶的期望。客戶 滿意不滿意來自于一個(gè)期望值，如果產(chǎn)品沒有達(dá)到期望值就不滿意，超過期望值他就覺 得很滿意。所以，針對(duì)客戶的第四個(gè)要素，就是要超越客戶的期望。 針對(duì)客戶采購的四個(gè)要素，有銷售的四種力量。換句話說，做銷售，就是要通過這四 種力量把產(chǎn)品銷售出去，這四種力量就是介紹和宣傳、挖掘和引導(dǎo)客戶需求、建立互信 關(guān)系、超越客戶期望。銷售團(tuán)隊(duì)做的就是這四件事情。 制定銷售策略需考慮的因素 但是，銷售人員的數(shù)量是有限的，銷售費(fèi)用也是有限的，因此不可能無限制地花費(fèi)財(cái) 力和物力來進(jìn)行銷售。所以要計(jì)算成本： 1.費(fèi)用 就是銷售人員在每次達(dá)到銷售目的的過程中，花費(fèi)多少錢。 【舉例】 在中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》后做一個(gè)10秒鐘的廣告，可能要花掉幾百萬，甚至幾千萬， 才會(huì)達(dá)到一定的介紹和宣傳的目的。而一些產(chǎn)品非常專業(yè)的公司，可能只在專業(yè)的媒體 上打廣告，就會(huì)起到非常好的效果，而且會(huì)省下很多錢。 2 時(shí)間 大家都知道，市場(chǎng)就如同戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)機(jī)稍縱即逝，所以銷售人員要在很短的時(shí)間內(nèi)把產(chǎn) 品介紹出去，要在很短的時(shí)間內(nèi)挖掘客戶的需求，在很短的時(shí)間之內(nèi)贏取定單。 【舉例】 銷售人員拜訪客戶，即使是在本地，如果一家一家去拜訪，一天最多拜訪4到5個(gè)客戶 ，一周可能也只有20個(gè)客戶。如果做一次展會(huì)，一次可以請(qǐng)100個(gè)客戶過來，在半個(gè)小時(shí) 之內(nèi)就非常好地介紹了公司，在半天時(shí)間之內(nèi)就可以覆蓋100個(gè)客戶，從時(shí)間上來講就非 常劃算。 3.客戶的覆蓋面 ◆覆蓋客戶的數(shù)量 即在某一時(shí)段內(nèi)接觸產(chǎn)品信息的客戶的數(shù)量。舉例同上。 ◆覆蓋客戶的級(jí)別 尤其在大客戶銷售過程中，不成功的銷售員都有一個(gè)很明顯的特點(diǎn)，就是他們不善于 向高層的客戶進(jìn)行銷售，他們的拜訪或銷售活動(dòng)，集中在中下層的客戶群中。事實(shí)上， 決定權(quán)是在決策層，如果銷售人員總是在拜訪低層次的客戶，就不能拿到定單。所以在 衡量銷售活動(dòng)的過程中，要弄清覆蓋的是什么樣的客戶，挖掘需求是挖掘誰的需求，是 很重要的客戶還是不太重要的客戶的需求；在介紹產(chǎn)品的時(shí)候，要弄清在向誰介紹，對(duì) 象是誰，他是什么樣的級(jí)別。 ◆區(qū)分客戶的職能 需要拜訪的客戶按職能可以分3種：財(cái)務(wù)層的客戶、使用層的客戶、技術(shù)部門負(fù)責(zé)把 關(guān)的客戶。在銷售過程中，銷售人員一定要拜訪這3種職能的客戶。 [pic] 圖1-3 以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式 以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略...
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