《薪酬方案設計與操作》
《薪酬方案設計與操作》 1. 概論 俠義薪酬：是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓蟆?廣義薪酬：包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬，經(jīng)濟性的報酬是指工資、獎金、福 利待遇和假期等。非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及工作本身在心理上的一種 感受。 | | |基本工資 | |經(jīng) | | | |性 |直接的 | | |濟 | | | |報 | | | |酬 | | | | | |加班工作 | | | |獎金 | | | |獎品 | | | |津貼等 | | | |公共福利 | | | | | | |間接的 | | | | |保險計劃 | | | |退休計劃 | | | |培訓 | | | |住房 | | | |餐飲等 | | | |有薪假期 | | |其它 | | | | |休息日 | | | |病事假等 | |非 | |有興趣的工作 | |經(jīng) |工作 | | |濟 | | | |性 | | | |報 | | | |酬 | | | | | |挑戰(zhàn)性 | | | |責任感 | | | |成就感等 | | | |社會地位 | | |企業(yè) | | | | |個人成長 | | | |個人價值的實現(xiàn)等 | | | |友誼 | | |其它 | | | | |關(guān)懷 | | | |舒適的工作環(huán)境 | | | |便利的條件等 | 薪酬設計的步驟： 工作分析 （結(jié)果：崗位說明書） 崗位價值評估 （薪酬層級關(guān)系圖） 員工能力評估及定位（薪酬層級關(guān)系圖） 薪酬調(diào)查 （薪酬福利調(diào)查報告） 薪酬定位 （薪酬預算方案） 薪酬結(jié)構(gòu)設計 （薪酬結(jié)構(gòu)） 薪酬系統(tǒng)的實施 （薪酬管理制度） 2. 工作分析 2.1 崗位說明書設計的是基本原則：目標明確的原則 源于現(xiàn)實但又要高于現(xiàn)實的原則 指導和幫助是原則 分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 2.2 崗位說明書包含的內(nèi)容 基本資料 ：崗位名稱 崗位編號 崗位等級 定員標準 直接上級 分析日期 崗位職責：工作職責 崗位關(guān)系 工作內(nèi)容及要求 工作權(quán)限 工作環(huán)境和條件 工作時間 崗位標準：資格條件 身體條件 心理品質(zhì) 知識和技能 績效標準 3. 崗位價值評估與員工定位 崗位價值模型表：（表3-1） |序號 |崗位價值系統(tǒng)要|權(quán)重％|分值 |系統(tǒng)子要素 |權(quán)重％|分值 | | |素 | | | | | | |1 |對企業(yè)的影響 |40 |40 |基本影響 |60 |24 | | | | | |成長促進 |40 |16 | |2 |解決問題 |21 |20 |復雜性 |50 |10.5 | | | | | |創(chuàng)造性 |50 |10.5 | | | | | |工作獨立性 |40 |4 | |3 |責任范圍 |10 |10 | | | | | | | | |工作內(nèi)容的廣度 |40 |4 | | | | | |知識的廣度 |20 |2 | | | | | |人數(shù) |30 |2.7 | |4 |監(jiān)督 |9 |9 | | | | | | | | |下屬的素質(zhì) |40 |3.6 | | | | | |層次的類別 |30 |2.7 | |5 |知識經(jīng)驗 |9 |9 |知識 |40 |3.6 | | | | | |經(jīng)驗 |60 |5.4 | | | | | |溝通頻率 |30 |1.8 | |6 |溝通 |6 |6 | | | | | | | | |溝通技巧 |40 |2.4 | | | | | |內(nèi)外因素 |30 |1.8 | |7 |環(huán)境風險 |5 |5 |環(huán)境條件 |50 |2.5 | | | | | |工作風險 |50 |2.5 | |合計 | |100 |100 | |100 |100 | 崗位價值－“對企業(yè)影響”－“基本影響”子因素關(guān)系分值表 | |級別代碼 |級別內(nèi)容 |加分值| | | | | | |收入 | | | | | | | | | |50％ | | | | | |1級 |無直接影響 |5 | | |2級 |關(guān)系到某個地區(qū)的局部收入 |20 | | |3級 |關(guān)系的一個項目的局部或某個地區(qū)的收入 |45 | | |4級 |關(guān)系到某個區(qū)域或某個項目是收入 |70 | | |5級 |關(guān)系到某幾個區(qū)域或項目的收入 |100 | | |6級 |關(guān)系到全局的收入 |120 | | |級別代號 |級 別 內(nèi) 容 |加分值| |成 |1級 |關(guān)系到局部單項工作的成本或間接控制和影|10 | |本 | |響某個項目或領(lǐng)域的局部成本 | | |費 | | | | |用 | | | | |30％ | | | | | |2級 |關(guān)系到某個項目或領(lǐng)域的局部成本或間接控|25 | | | |制和影響某個領(lǐng)域的成本 | | | |3級 |關(guān)系到某個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某|45 | | | |幾個領(lǐng)域的成本 | | | |4級 |關(guān)系到某幾個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響|60 | | | |全局成本 | | | |5級 |關(guān)系到全局成本 |72 | | |1級 |對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負責 |8 | |質(zhì) | | | | |量 | | | | |20％ | | | | | |2級 |對某類作業(yè)質(zhì)量的負責 |16 | | |3級 |對質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)負責 |22 | | |4級 |對質(zhì)量體系的一個方面負責 |30 | | |5級 |對質(zhì)量體系的兩個以上方面負責 |40 | | |6級 |對質(zhì)量體系整體負責 |48 | 成長促進加分表 |級 別 |1級 |2級 |3級 |4級 |5級 |6級 |7級 |8級 | |成 |無明顯|項目的|某個領(lǐng)|某個領(lǐng)|領(lǐng)域貢|子戰(zhàn)略|多個子|整體戰(zhàn)| |長 |貢獻 |局部貢|域的單|域的多|獻 |貢獻 |戰(zhàn)略貢|略性貢| |促 | |獻 |個項目|個項目| | |獻 |獻 | |進 | | |貢獻 |貢獻 | | | | | |加分值|1 |3 |5 |7 |9 |12 |14 |16 | 解決問題因素分值表 |級 別 |創(chuàng)造性50％ |分 值 |級 別 |復雜性50％ |分 值 | |1級 |按程序解決 |10 |1級 |問題已經(jīng)確定 |10 | |2級 |按政策解決 |30 |2級 |問題需要一定的方法確|40 | | | | | |定 | | |3級 |需要尋求解決的辦|60 |3級 |問題需要深入研究確定|70 | | |法 | | | | | |4級 |需要進行預測判斷|90 |4級 |問題判斷有一定明確概|90 | | | | | |率 | | |5級 |需要進行風險性決|105 |5級 |問題判斷無明確的概率|105 | | |策 | | | | | 責任范圍因素分值表 |級別 |內(nèi)容廣度40％ |分值|級別 |獨立性40％ |分值 | |1 |重復的簡單勞動 |5 |1 |分工明確時刻受到控制|5 | |2 |從事某一方面的單項工 |10 |2 |間歇性受控制 |10 | | |作 | | | | | |3 |從事某一方面的幾項工 |15 |3 |根據(jù)指令階段性受控 |20 | | |作 | | | | | |4 |從事某一方面的管理工 |20 |4 |按照階段性目標工作 |25 | | |作 | | | | | |5 |從事兩個以上面的管理 |25 |5 |按照原則工作以效果控|35 | | |工作 | | |制 | | |6 |領(lǐng)導一個領(lǐng)域的工作 |30 |6 |按照戰(zhàn)略目標工作 |40 | |7 |領(lǐng)導兩個以上領(lǐng)域的工 |35 | | | | | |作 | | | | | |8 |全面負責所有工作 |40 | | | | | |財務、營銷、技術(shù)、制造、人|分值 | | |力資源 | | |知識的廣度20％ | | | | |需要其中任意2個知識的崗位 |5 | | |需要其中任意3個知識的崗位 |10 | | |需要其中任意4個知識的崗位 |15 | | |需要其中任意5個以上知識的 |20 | | |崗位 | | 監(jiān)督因素分值表 |層級類別40％ |分值 |人數(shù)30％ |分值 | |1——班組級 |6 |1級——9人以下 |7 | |2——主管級 |12 |2級——10～29人 |12 | |3——經(jīng)理級 |18 |3級——30～99人 |17 | |4——總監(jiān)級 |24 |4級——100～199人 |22 | |5——COO級 |30 |5級——200人以上 |27 | |6——CCEO級 |36 | | | |下屬專業(yè)素質(zhì)30％ |級別代碼|級別名稱 |加分值 | | |1級 |...
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