案例收集04-兗礦集團組織設(shè)計
目 錄
目 錄 1
前 言 2
Ⅰ 兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略研究院的探索之路 4
1、組建戰(zhàn)略研究機構(gòu)的原因 4
2、戰(zhàn)略研究工作創(chuàng)新之路 5
2．1　建設(shè)內(nèi)核“小機構(gòu)”，聯(lián)結(jié)外智“大網(wǎng)絡(luò)” 5
2．2　圍繞企業(yè)重大發(fā)展問題，開展課題研究工作 6
2．3 強化隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì) 7
2．4 確立信息龍頭地位，建立信息反應(yīng)系統(tǒng) 8
3　戰(zhàn)略研究工作成果 9
Ⅱ 圍繞“四跨”集團建設(shè) 加強企業(yè)戰(zhàn)略研究 10
1、為什么開展發(fā)展戰(zhàn)略研究工作 10
2、樣開展發(fā)展戰(zhàn)略研究工作 11
3 如何構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究載體 13
Ⅲ 上海建筑裝飾（集團）有限公司戰(zhàn)略研究報告 15
問題背景 15
戰(zhàn)略分析 16
一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)分析 16
（一）宏觀環(huán)境分析 16
（二）行業(yè)環(huán)境分析 20
（三）企業(yè)內(nèi)部條件分析 24
（四）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)SWOT分析結(jié)論 25
二、家庭裝飾業(yè)務(wù) 26
（一）行業(yè)現(xiàn)狀 26
（二）家庭裝飾業(yè)務(wù)SWOT分析 28
（三）家庭裝飾業(yè)務(wù)分析小結(jié) 29
戰(zhàn)略選擇 30
一、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進入戰(zhàn)略 30
二、家庭裝飾業(yè)務(wù)進入戰(zhàn)略 30
戰(zhàn)略實施 31
一、財務(wù)策略 31
（一）公司財務(wù)分析 31
（二）公司財務(wù)策略 38
二、組織結(jié)構(gòu)策略 38
（一）公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 38
（二）組織結(jié)構(gòu)策略建議 39
三、人力資源戰(zhàn)略 41
（一）公司人力資源現(xiàn)狀 41
（二）公司人力資源策略建議 42
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