不同考核人員的方法選擇
不同考核人員的方法選擇 為了設(shè)計出便于考核人員實行的人事考核制度，有必要先對考核人員進(jìn)行分類。 （一） 考核對象的分類 1、 藍(lán)領(lǐng)型（現(xiàn)場操作型）。這類人雖然不大擅長于逐一的分析和判斷事物，但會根據(jù) 具體的事實，如實的掌握情況。工長、班長、組長、推銷主任多屬此類。 2、 白領(lǐng)型（管理人員型）。這一類考核人員比較善于逐一的分析和判斷事物。科長、 股長和參謀部門的主任等學(xué)歷比較高的人一般屬于此類。 3、 客觀型（管理人員型）。這類人能夠很好的運用經(jīng)驗和觀察力，敏捷的決定該怎么 辦。他們多半是年長的高級職員、年長的部長或不拘年齡大小的獨立經(jīng)營者。他們能根 據(jù)經(jīng)驗和觀察力很好的處理日常事務(wù)，但常常是缺乏系統(tǒng)的管理知識的人。這一類考核 人員評定能力方面的優(yōu)劣之差很大。 其優(yōu)秀者具有豐富的經(jīng)驗和敏銳的觀察力，善于“觀測人”，能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的評定和選拔 ；其拙笨者經(jīng)驗狹隘，觀察力差，以偏概全而做出不正確的決定，進(jìn)行稀里糊涂的人事 考核的情況較多。 （二） 人事考核的方法分類 1、 事實確認(rèn)法。 2、 不同要素絕對評定法。 3、 綜合評定法。 4、 調(diào)整評定法。 以上四種類型又包括如下圖的各個具體方法：[pic] 考核人員的類型與考核方的對應(yīng)則如下表： [pic] ----摘自《人力資源考評系統(tǒng)》 廖泉文主編 山東人民出版社
不同考核人員的方法選擇