產(chǎn)品研發(fā)管理制度
前 言 本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。 本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。 本標(biāo)準(zhǔn)由集團總師辦提出 本標(biāo)準(zhǔn)由集團總師辦負責(zé)起草 本標(biāo)準(zhǔn)由集團總師辦負責(zé)歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)由 打印、 校對、共印36份。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： |制 |1 |獎罰細則 |詳見本標(biāo)準(zhǔn)第7章 |執(zhí)行部門 |總師辦、總師室、經(jīng) | |度 | | | | |理室 | |七 | | | | | | |明 | | | | | | |確 | | | | | | |條 | | | | | | |款 | | | | | | | |2 |發(fā)布部門 |總師辦 |出題部門 |總師辦 | | | |檢查部門 |集團總師辦、總師室、經(jīng) |考試部門 |人力資源部 | | | | |理室 | | | | | |評審部門 |各公司總師室（沒有總師室則為研發(fā)部門）、政策研究室 | | |3 |發(fā)放形式 |書面、OA |報送范圍 |總裁、副總裁 | | | |適用范圍 |集團所屬各公司 |發(fā)送范圍 |集團各部門、分廠、 | | | | | | |辦事處 | | |4 |通報形式 |電子屏幕、OA |通報內(nèi)容 |考試、檢查結(jié)果 | | |5 |發(fā)布時間 |2003/05/16 |實施時間 |2003/06/01 | | | |有效期限 |未變動有效 |出題時間 |2003/06/30 | | | |考試周期 |每年一次（12月） |檢查周期 |每年二次（6月、12月| | | | | | |） | | | |通報周期 |每年二次（6月、12月） |評審周期 |每年一次（12月） | | |6 |制度版本 |2003年第1版 |保密等級 |內(nèi)密（NB） | | | |解釋部門 |總師辦 |聯(lián)系電話 | | | |7 |矛盾處理 |其它制度與本制度有矛盾時，以本制度為準(zhǔn)；本制度OA簽發(fā) | | | | |與書面簽發(fā)有矛盾時以書面簽發(fā)為準(zhǔn)。 | 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 1 總則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一 代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn) 品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性 的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好 技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度 。 2 思想理念 3 范圍 本制度規(guī)定了XX集團產(chǎn)品研發(fā)的要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX集團所屬各公司。 4 術(shù)語和定義 4.1新產(chǎn)品開發(fā) 為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品 基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。 4.2產(chǎn)品改進 為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已 批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而 形成的一種新的型號產(chǎn)品。 4.3產(chǎn)品研發(fā) 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。 5 職責(zé) 5.1集團副總工程師：負責(zé)組織編制XX集團年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程 中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。 5.2各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）：負責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計、 生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認證、專利申報。 5.3銷售部門：負責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。 5.4人力資源部：負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。 5.5產(chǎn)品研發(fā)部門：負責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評 審。 5.6工藝部門：負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗 證。 5.7生產(chǎn)部門：負責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。 5.8采購部門：負責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。 5.9工裝和設(shè)備部門：負責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。 5.10檢測和計量部門：負責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。 5.11各分廠：負責(zé)按試制計劃組織完成本單位的試制工作。 6 產(chǎn)品研發(fā)管理 產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的 產(chǎn)品特點，制定更細化的流程和管理規(guī)定）： 一季度一次 10~20天 1~2個月 2~3個月 10天 20天 根據(jù)具體情況確定 1個月 上述內(nèi)容的具體描述如下： 6.1產(chǎn)品研發(fā)項目提出 6.1.1根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進 要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12 月10日之前，向集團總師辦和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度 和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》（見附錄A）。 6.1.2投資發(fā)展部和研究中心，廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和?？?，然后進行分析研究，對 適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總裁裁定。對收集到的行業(yè)競爭 對手的各方面情報，及時提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時參考。 6.1.3公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企 質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。 6.2產(chǎn)品研發(fā)項目決策 6.2.1每年12月20日之前，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)組織有關(guān)部門對提交 上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng) 理批準(zhǔn)后，由副總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部門下達《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》（ 見附錄B）。 6.2.2研發(fā)部門負責(zé)人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》后，確定項目負責(zé)人。項目負責(zé)人負 責(zé)完成《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》（見附錄C）和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負 責(zé)組織有關(guān)部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由項目負責(zé)人最終形成《產(chǎn)品 研發(fā)項目進度表》和設(shè)計說明書，并報副總經(jīng)理（總工程師）簽字批準(zhǔn)。 6.2.3各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)組織編制《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》（見附錄 D），并將此表和每一個項目的《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》交于信息管理部、集團總師辦，以 便有關(guān)人員對產(chǎn)品研發(fā)情況進行監(jiān)控。 6.2.4日常的和每季度提出的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》，也按6.2.1至6.2.3的規(guī)定辦理。并 在5天內(nèi)對《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》進行補充，對補充的項目要及時通知信息管理部和集團 總師辦。 6.2.5根據(jù)各公司上報的計劃表，集團總師辦匯總編制XX集團《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》，并 不斷補充日常和每季度的新批準(zhǔn)項目。 6.3產(chǎn)品設(shè)計管理 6.3.1設(shè)計說明書 設(shè)計說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，也是集團公司進行技術(shù)積累、搭建設(shè)計平臺、產(chǎn) 品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的 一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何 原因的隱瞞和漏項。 a）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)； b）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述； c）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明； d）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承 性； e）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析； f）試驗研究大綱和研究試驗報告； g）產(chǎn)品設(shè)計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路 、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算）； h）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖； i）產(chǎn)品工藝性分析； j）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析； k）成本分析； l）知識產(chǎn)權(quán)分析； m）專利申請建議。 設(shè)計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設(shè)計說明書中的部分 內(nèi)容可在不同的設(shè)計階段完成。設(shè)計說明書必須包括上述內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒有， 也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設(shè)計說明書由項目負責(zé)人負責(zé)完成。 6.3.2工作圖設(shè)計 工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè) 計文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗方法、 檢驗規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲運。這些工作由項目組負責(zé)完成。 6.3.3編制試制鑒定大綱 試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備： a）能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性 能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。 b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。 c）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。 6.3.4編寫其它技術(shù)文件，主要包括： a）文件目錄（圖樣目錄、明細表、通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條 件、使用說明書、合格證、裝箱單）； b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝 圖）； c）包裝設(shè)計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）； d）隨機出廠圖樣及文件； e）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件； f）標(biāo)準(zhǔn)化審查報告（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價， 這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件）。 6.4產(chǎn)品試制與鑒定管理 6.4.1樣品試制和小批試制 試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設(shè)計說明 書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進行試驗， 借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。小批試制是 在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗試全部工藝文件和工藝裝 備，并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負責(zé)工藝 文件編制，工裝部負責(zé)工裝采購，試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進行。 6.4.2試制技術(shù)文件 在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成： a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情 況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決 過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）； b）型式試驗報告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗）； c）必需的工藝文件（工藝部門負責(zé)編制）。 6.4.3產(chǎn)品鑒定 a）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié) 果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。 b）小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的 可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源 供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進的事項，并確定產(chǎn)品能否投入 批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。 6.5產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理 a）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理由各公司總師室（總經(jīng)辦）負責(zé)。 b）產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。 6.6專利申請 6.6.1在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷， 可以延緩?fù)械倪M入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。各公司必須重視專利申 請工作，專利申請工作由各公司總師室（總經(jīng)辦）負責(zé)。 6.6.2為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有設(shè)計資料（6.3 和6.4中規(guī)定的）必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)人 負責(zé)。 6.6.3產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件 。 6.6.4各公司的總師室（總經(jīng)辦）負責(zé)專利申請的報批工作。 6.7產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理 6.7.1新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研 發(fā)項目任務(wù)書》。由設(shè)計部門進行技術(shù)設(shè)計，工作圖設(shè)計并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核 （技術(shù)部門負責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)副...
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