辦2003-001培訓(xùn)管理制度(試行)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
辦2003-001培訓(xùn)管理制度(試行)
各部門: 現(xiàn)將《培訓(xùn)管理制度》公布如下。 請遵照執(zhí)行。 培訓(xùn)管理制度 目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對本職工作的能力 與對企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際 關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為 各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 適用范圍 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度 辦理。 權(quán)責(zé)劃分 1 人事部門權(quán)責(zé) 1. 制定、修改全公司培訓(xùn)制度; 2. 擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃; 3. 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布; 4. 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施; 5. 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況; 6. 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用; 7. 管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍; 8. 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔; 9. 追蹤考查培訓(xùn)效果; 10. 研擬其他人才開發(fā)方案。 2 各部門權(quán)責(zé) 1. 呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃; 2. 制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱; 3. 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息; 4. 配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作; 5. 確定部門內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作; 培訓(xùn)管理 1 總論 1. 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),并結(jié)合個(gè)人興趣,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公 平。 2. 凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 3. 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培 訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門 負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 4. 全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,并對全公 司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 2 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。 1 新員工入職培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對象:所有新進(jìn)人員。 2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。 3)培訓(xùn)形式:以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。 4)培訓(xùn)內(nèi)容:分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目,兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職 崗位的不同進(jìn)行選擇。 a) 常規(guī)類科目:
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各部門: 現(xiàn)將《培訓(xùn)管理制度》公布如下。 請遵照執(zhí)行。 培訓(xùn)管理制度 目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對本職工作的能力 與對企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際 關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為 各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 適用范圍 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度 辦理。 權(quán)責(zé)劃分 1 人事部門權(quán)責(zé) 1. 制定、修改全公司培訓(xùn)制度; 2. 擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃; 3. 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布; 4. 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施; 5. 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況; 6. 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用; 7. 管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍; 8. 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔; 9. 追蹤考查培訓(xùn)效果; 10. 研擬其他人才開發(fā)方案。 2 各部門權(quán)責(zé) 1. 呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃; 2. 制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱; 3. 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息; 4. 配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作; 5. 確定部門內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作; 培訓(xùn)管理 1 總論 1. 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),并結(jié)合個(gè)人興趣,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公 平。 2. 凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 3. 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培 訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門 負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 4. 全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,并對全公 司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 2 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。 1 新員工入職培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對象:所有新進(jìn)人員。 2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。 3)培訓(xùn)形式:以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。 4)培訓(xùn)內(nèi)容:分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目,兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職 崗位的不同進(jìn)行選擇。 a) 常規(guī)類科目:
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