北大職業(yè)發(fā)展制度
職業(yè)發(fā)展制度 1. 總則 1. 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯的途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進 員工與組織共同發(fā)展，特制定本制度。 2. 職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設計、規(guī)劃、招待、評估和 反饋的一個綜合性的過程。 職業(yè)發(fā)展管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己 的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生 涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工生涯 目標的實現(xiàn)。 2. 職業(yè)發(fā)展管理辦法 1. 公司成立員工職業(yè)輔導委員會，各部門經理為成員w力資源部負責職業(yè)輔導委員 會的運作，每年召開一至兩次會議，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更 新。 2. 部門經理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部 門的主管領導為輔導人。 3. 建立員工發(fā)展三條通道：管理通道、技術通道和業(yè)務通道。管理通道適用于公司 各類人員，技術通道適用于從事技術工作的人員，業(yè)務通道適用從事市場銷售 和服務工作的人員。 4. 實行新員工與主管領導談話制度。新員工人公司后三個月內，由所在部門直接上 級負責與新員工談話并填寫有關表格，主題是幫助新員工根據自己的情況如職 業(yè)興趣。、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向， 由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。 5. 進行個人特長技能評估。人辦資源部及職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫《員工職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃表》(見表14- 36)，包括員工知識、技能、資質及職業(yè)興趣情況等內容，以備以后對照檢查 ，不斷完善，一般每兩填寫一次，新員工入公司后一個個月填寫。 6. 員工對照目前所在通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《員工能 力開發(fā)需要表》(見表14- 37)，每年填寫一次，新員工入公司后一個個月填寫。 7. 人力資源部每個制定培訓計劃及科目時考慮從需求出發(fā)，參考《員工能力開發(fā)需 求表》確定培訓內容。 8. 人力資源部每年對照《員工能力開發(fā)需要表》和《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評估一 次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習、晉升機會，員工個人一年中考 核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應同其直接上級 討論。 9. 職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本工作年度結束、考核結果確定后，與被輔導員工就 個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。 10. 人力資源部根據員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略， 調整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需求。 11. 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需要表》 ，以及考核結果記錄，每次培訓結果記錄在《員工能力開發(fā)需要表》中，晉升、晉級記 錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中?？己私Y果記錄存檔，以用對職業(yè)生涯規(guī)劃依據。 3. 管理職務任免辦法 每一條 為促進員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理 職務任免辦法。 第二條 管理職務名稱表如下所示： |序號 |類別 |職務名稱 | |1 |高層管理人員 |總經理 | |2 | |生產副總經理 | |3 | |行政副總經理 | |4 | |技術副總經理 | |5 | |總工程師 | |6 |中層管理人員 |總經理助理 | |7 | |財務部經理 | |8 | |人力資源部經理 | |9 | |營銷部經理 | |10 | |技術開發(fā)一部經理 | |11 | |技術開發(fā)二部經理 | |12 | |技術發(fā)展部經理 | |13 | |質量管理部經理 | |14 | |總經辦主任 | |15 | |行政部經理 | |16 | |生產中心經理 | |17 | |采購部經理 | |18 |一般管理人員 |營銷部市場主管 | |19 | |營銷部營銷服務主管 | |20 | |生產管理室主任 | |21 | |質量檢驗室主任 | |22 | |工藝技術室主任 | |23 | |一車間主任 | |24 | |二車間主任 | 第三條 職務任免由管上級提出，越級，報總經理審批。 第四條 職務晉升程序 由上級主管部門組織填報材料，報分管副總審核，交人力資源部初審，再報總 經理辦公會講座，通過后，由總經理簽發(fā)任命地。 第五條 職務降職同職務晉升程序。 第六條 上一級崗位出現(xiàn)空缺時從具備職務晉升資格的人員中選拔。 第七條 管理職責任免倡導公平競爭機制，推行能上能下的晉升制度。 第八條 對有突出貢獻者實施破格提升。 第九條 同時滿足以下條件的具備職務晉升資格 1. 擔任公司低一級職務2年以上，其中須擔任本部門低一級職務滿一年以上； 2. 上一年度考核成績?yōu)椤傲肌币陨希甓人拇慰己顺煽兙凇傲肌币陨希?3. 具備擔任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α?第十條 滿足下列條件之一的應降免職務； 1. 年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模?2. 連續(xù)兩次季度考核為“不合格“同時年度考核為”基本合格“的； 3. 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。 第十一條 職務晉升須向人力資源部填報《管理職務晉升申報表》，并提供有關證明文件， 包括發(fā)表論文的證明文件，學歷證明文件、近年內工作業(yè)績總結等。 第十二條 具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標”，職務空缺時內部具備職務晉升資格的“培養(yǎng) 目標”中選拔，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。 4. 技術職務評審辦法 1. 技術職務評審適用于從事技術工作的員工，每年年底進行一次，由人力資源部負 責組織。 2. 成立技術職務評審委員會，由技術管理委員會和人力資源部經理組成，對公司提 出技術職務任職申請的人員進行評審。 3. 技術職務評審委員會職責是制定有關評審制度、根據技術人員比例確定各級職務 積分標準、參于評審工作。 4. 擔任技術職務的員工，改任其他部門非技術職務的，不再參加技術職務評審。 5. 技術職務分為技術員、助理工程師、工程師、高級工程師、資深高工五級。 6. 參評者審評技術職務需填寫《技術職務評審申報表》(見表14—39)，并提供有關證 明文件，如技術開發(fā)成果報告、技術開發(fā)成果鑒定報告、發(fā)表論文的證明文件 、近年內工作業(yè)績總結等。 7. 新進員工試用期不定技術職務。轉正時按其工資水平對應暫定技術職務，部門負 責人 8. 評審方式和程序 1. 評審采取部門推薦，技術評審委員會評審的辦法進行； 2. 評審委員會按評審項目對參評才進行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審 部分； 3. 采取實際評審總分與“評審積分標準”對應，并由技術評審委員會成員集體投票表 決相結合的方式進行綜合評審。 9. 評審項目為考核加分、論文加分、職務加分、學歷及資歷評分、外語水平評分和 業(yè)務分六項。 10. 考核加分 將參評者當年四次考核成績中“良”以上的考證成績記入評審部分。加分標準為 ：“優(yōu)”加10分，“良”加5分。 11. 論文加分 參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內有效。加分標準見下表 |發(fā)表刊物 |市級刊物 |省級刊物 |國家級刊物|國際刊物 | |每一篇(分) |1 |3 |5 |10 | 12. 職務加分 本項所指時間段為參評者在評審12個月內連續(xù)擔任某種職務的時間。加分標準 見下表 |職務 |項目組長 |部門經理以上 | |每月加分(分 ) |0.5 |1 | 13. 學歷及資歷加分 加分標準見下表 |從事技術工件時間 |一年以下 1 |1~5年 每年3分|5年以上 每年5分| |加分 |分 | | | |學歷加分 |博士 20分 |碩士 10分 |本科 5分 大專 2 | | | | |分 | 14. 外語水平加分 外語水平加分標準見下表 |外 語 水 平 |分 值 | |全國外語考試6級；或通過國家認證的高級工程師外 |10 | |語考試 | | |全國外語考試4級；或通過國家認證的工程師外語考 |5 | |試 | | 15. 業(yè)務能力加分 根據參評者近兩年內的業(yè)績綜合議其業(yè)務能力，而不作具體項目的計算和 累加。具體包括：責任知識水平。 16. 責任能力是指承擔責任的能力和應該勝任的工作 加分標準見下表： |責 任 能 力 |分 值 | |全面把握公司的技術發(fā)展方向，并為公司做出技術決策 |20 | |指導產品技術方向，大項目總體設計 |18 | |一般項目總體設計，大項目子項目設計 |16 | |小項目總體設計，主持工藝、技術改進 |14 | |產品單項功能設計、開發(fā) |12 | |獨立從事單項功能開發(fā)；擔任較低級技術員工的導師 |10 | |輔助單項功能開發(fā) |8 | |輔助技術性工作 |6 | 17. 知識能力為知識廣度和專業(yè)水平 加分標準見下表 |知識能力 |分值(分) | |廣博的知識面，深厚的理論基礎；對 技術有全面了解； |20 | |全面了解國內外同行業(yè)最新技術發(fā)展 | | |廣博的知識面，良好的理論基礎；對 技術有全面了解； |18 | |全面了解國內外同行業(yè)最新技術發(fā)展 | | |良好的理論基礎；對 技術廣泛了解；了解國內外同行業(yè)最 |16 | |新技術 | | |領域有關方面的歸新發(fā)展能迅速將市場市場信息轉化為技術決 | | |策 | | |良好的理論基礎；對 技術廣泛了解；掌握開發(fā)的全過程， |14 | |能把握 | | |項目整體，解決項目開發(fā)中的關鍵技術問題，能根據用戶需求 | | |做出針 | | |對性技術方案 | | |熟悉技術工具；能根據功能描述設計出實際產品或部件 |12 | |具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術工具 |10 | |熟悉簡單產品部件設計 |8 | |具備本專業(yè)基礎理論、專業(yè)知識、基本實驗技能 |6 | 第十八條 評審總分對照“職務積分標準”，確定參評者是否有資格獲得相應的職務。 第十九條 職務積分標準 積分標準見下表 |職務名稱 |基本任職資格 |積分標準| | | |(建議值)| |技術員 |具有一定專業(yè)基礎知識，在別人的指導下從事具體 |30分 | | |的設計、工藝改進、或者技術支持工作，具有完成 | | | |一般技術輔助工作能力 | | |助理工程師|具有一定專業(yè)理論知識或者實踐經驗，能獨立從事 |40分 | | |具體的工藝改進、技術開發(fā)及，同時無重大工作失 | | | |誤，并且注重公司形象的宣傳 | | |工程師 |具有豐富的專業(yè)理論知識、較豐富的實踐經驗和設 |...
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