發(fā)展北京商業(yè)物流的規(guī)劃與構(gòu)想

  文件類別:采購(gòu)物流

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):66

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

發(fā)展北京商業(yè)物流的規(guī)劃與構(gòu)想
發(fā)展北京商業(yè)物流的規(guī)劃與構(gòu)想 -----北京市商委主任梁偉在“2000北京國(guó)際物流研討會(huì)”上的發(fā)言 一.加強(qiáng)北京商業(yè)物流的發(fā)展勢(shì)在必行 近十多年來(lái),北京商業(yè)以前所未有的速度迅猛發(fā)展,在流通規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等方面取得 了顯著的成績(jī),基本形成了向著多方面\多層次和多樣化發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)格 局。 在流通規(guī)模方面,社會(huì)商品流通量逐步擴(kuò)大,進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段,截止1999年底,全市 社會(huì)商品購(gòu)銷總額達(dá)到4986億元,比199O年增長(zhǎng)近5倍,社會(huì)消費(fèi)品零售總額1313億元, 比199O年增長(zhǎng)了3.3倍;在設(shè)施建設(shè)方面,各類網(wǎng)點(diǎn)快速增長(zhǎng),長(zhǎng)期以來(lái)由于網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)重 不足帶來(lái)的諸多不便的問(wèn)題已基本解決,1999年全市共形成零售、餐飲和居民服務(wù)業(yè)營(yíng) 業(yè)網(wǎng)點(diǎn)24.4萬(wàn)個(gè),各類商品交易市場(chǎng)近千個(gè);在所有制結(jié)構(gòu)方面,已形成了多種所有制 商 業(yè)競(jìng)相發(fā)展的局面,所有制結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。與此同時(shí),我市商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了巨大 變革,發(fā)達(dá)國(guó)家用上百年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的超市、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)式商店等多種新型商業(yè)業(yè) 態(tài)和經(jīng)營(yíng)形式都已中出現(xiàn),有的已有很大發(fā)展。截止1999年底,全市以超市、便利店為 主體的連鎖經(jīng)營(yíng)公司店鋪總數(shù)超過(guò)3000家,銷售額達(dá)131億元,約占全市消費(fèi)品零售總額 的9.9%。 1999年全市商業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值為211億元,比1990年增長(zhǎng)3.8倍;在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重由1 990年的8.8%增加到1999年的9.7%;在第三產(chǎn)業(yè)中的比重達(dá)到17.1%;商業(yè)從業(yè)人員 達(dá)到123萬(wàn)人,約占全市各類從業(yè)人員總數(shù)的20%??梢哉f(shuō),商業(yè)已經(jīng)成為首都經(jīng)濟(jì)一個(gè) 重要組成部分,是承載首都四個(gè)眼務(wù)功能的重要支柱。 然而,在這一形勢(shì)下,我們也應(yīng)看到,目前北京商業(yè)在發(fā)展中尚有諸多不平衡,其中商 業(yè)物流配送的發(fā)展建設(shè)方面投資不足、設(shè)施分散、手段滯后,就是一個(gè)必須重視和盡快 解決的問(wèn)題。 今后北京商業(yè)要想繼續(xù)保持快速發(fā)展的良好勢(shì)頭,必須順應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),大 力促進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)商業(yè)為基礎(chǔ)的新型商業(yè)發(fā)展,形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此我們提出了促進(jìn) “兩網(wǎng)”發(fā)展這一戰(zhàn)略重點(diǎn),“兩網(wǎng)”即連鎖商業(yè)網(wǎng)和電子商務(wù)網(wǎng),而“兩網(wǎng)”的發(fā)展必須要 有現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng)支撐: 一是商業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),需要現(xiàn)代化、高效率物流系統(tǒng)的支撐。 目前連鎖配送中心規(guī)模較小、功能薄服運(yùn)營(yíng)效率低、成本高,物流配送資源的配置不合 理,這些問(wèn)題如果不能及時(shí)解決,將制約商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的效率和效益的提高,可以說(shuō), 商業(yè)連鎖今后是否有發(fā)展后勁,物流配送系統(tǒng)的建設(shè)是否能跟上將是關(guān)鍵。 二是虛擬交易的發(fā)展,需要以現(xiàn)實(shí)的物流配送系統(tǒng)為依托。 近來(lái),電子商務(wù)發(fā)展迅猛,虛擬交易的規(guī)模急劇擴(kuò)大,北京高技術(shù)人才云集,若能充分 利用北京電子網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),將使北京成為全國(guó)領(lǐng)先的電子商務(wù)區(qū)。然而,通過(guò)虛擬網(wǎng)絡(luò) ,僅僅能完成“信息流’”、“商流”、“資金流”的工作,最終的“物流”,也就是商品的實(shí)體 轉(zhuǎn)移,還必須依托于先進(jìn)、快捷的物流配送系統(tǒng)??梢哉f(shuō),虛擬網(wǎng)絡(luò)商業(yè)能否成為未來(lái) 北京商業(yè) 一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),是否有足夠規(guī)模的現(xiàn)實(shí)物流配送系統(tǒng)作為其依托是關(guān)鍵。 總之,適應(yīng)北京商業(yè)發(fā)展的新需求,發(fā)展北京商業(yè)物流勢(shì)在必行。 事實(shí)上,發(fā)展商業(yè)物流不僅有利于促進(jìn)北京商業(yè)的發(fā)展,而且對(duì)首都經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也將起 到重要的促進(jìn)作用。 商業(yè)物流是一項(xiàng)前景廣闊的新興產(chǎn)業(yè),它將形成首都經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)會(huì)帶動(dòng)首都 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、通訊、信息業(yè)等大量相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,將從整體上提升第三產(chǎn)業(yè)的水平和 層次,促進(jìn)北京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?,F(xiàn)代化的物流將帶動(dòng)北京與周邊地區(qū)產(chǎn)生更廣泛的商 品和物資交流,使首都經(jīng)濟(jì)的吸引力和輻射力進(jìn)一步增強(qiáng),使北京經(jīng)濟(jì)在整個(gè)環(huán)渤海經(jīng) 濟(jì)圈,乃至更廣范圍的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更加重要的作用。 發(fā)展現(xiàn)代化物流,對(duì)于在更高的層次上吸引外資,穩(wěn)定北京在國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作中的地位將 發(fā)揮重要的作用,外國(guó)企業(yè)在選擇投資地時(shí).更注重優(yōu)質(zhì)的軟投資環(huán)境。物流系統(tǒng)的發(fā) 展水平、是否符合國(guó)際慣例,已經(jīng)成為外國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)一個(gè)地區(qū)投資環(huán)境的重要指標(biāo)。 二.發(fā)展北京商業(yè)物流的基本構(gòu)想 進(jìn)入二十一世紀(jì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和我國(guó)將加入wtrp,將會(huì)進(jìn)一步改善商業(yè)發(fā)展 的環(huán)境,加速北京商業(yè)竟?fàn)幍纳?jí),促進(jìn)北京商業(yè)的市場(chǎng)化、國(guó)際化和現(xiàn)代化進(jìn)程。 發(fā)展北京商業(yè)物流是整合北京商業(yè),實(shí)現(xiàn)流通現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的重要內(nèi)容。未 來(lái)十年的重點(diǎn)是要做好兩件事: 一是發(fā)展現(xiàn)代化、高效的物流企業(yè),二是建設(shè)由大型物流中心、配送中心構(gòu)成的商業(yè)物 流體系。 1.發(fā)展現(xiàn)代化、高效的物流企業(yè) (1)改造傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)。 眾所周知,我們的傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)目前面臨很大的困境,利用現(xiàn)有的條件和設(shè)施,向現(xiàn)代 化物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,這既是部分傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)適應(yīng)新的形勢(shì),抓住機(jī)遇,擺脫困境的良策 ,也是發(fā)展北京商業(yè)物流,建立現(xiàn)代化商業(yè)物流系統(tǒng),拉動(dòng)北京商業(yè)乃至首都經(jīng)濟(jì)整體 發(fā)展的需要。 具體設(shè)想是: 鼓勵(lì)傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)與零售企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)方式的聯(lián)合、合作,或是融入商業(yè)連鎖體系,成 為前端零售店鋪的上游物流支撐系統(tǒng),形成物流一體化運(yùn)作;或是自身作強(qiáng),成為獨(dú)立 的第三方物流提供者。 (2)加強(qiáng)連鎖企業(yè)的物流配送體系建設(shè)。 解決目前連鎖經(jīng)營(yíng)中物流配送資源的配置不合理的問(wèn)題,提高商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的效率和效 益,必須整合連鎖企業(yè)的物流配送資源,加強(qiáng)連鎖企業(yè)配送體系建設(shè)。 具體設(shè)想是: 要加強(qiáng)連鎖企業(yè)間的配送合作、聯(lián)合,提高配送效率,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì);鼓勵(lì)連鎖企業(yè)向 上游發(fā)展,加強(qiáng)配送科學(xué)化、高效化建設(shè),形成完善的物流配送系統(tǒng)。 以發(fā)展社會(huì)化第三方物流。 第三方物流即由第三方提供物流服務(wù),這是物流專業(yè)化的重要形式。隨著物流技術(shù)的不 斷發(fā)展,第三方物流作為一個(gè)提高物資流通速度、節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和資金在途費(fèi)用的有效 手段,我們應(yīng)當(dāng)給予充分重視,大力發(fā)展社會(huì)化第三方物流。 具體設(shè)想是: 制定政策,鼓勵(lì)國(guó)際物流專業(yè)企業(yè)和國(guó)內(nèi)外社會(huì)資本\商業(yè)資本,獨(dú)立投資或與我市商 業(yè)企業(yè)合資、合作建立現(xiàn)代化的第三方物流企業(yè),為北京商業(yè)企業(yè)提供完善的物流服務(wù) 。 2.建設(shè)由大型物流中心、配送中心構(gòu)成的商業(yè)物流體系 建設(shè)由大型物流中心、配送中心到零售店鋪的先進(jìn)\高效商品流通體系,不僅將大大促 進(jìn)北京商業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),而且將大大促進(jìn)北京市場(chǎng)的進(jìn)一步繁榮,同時(shí)也將帶動(dòng)工業(yè)、交 通等其他行業(yè)的發(fā)展。 具體設(shè)想是: 在五環(huán)路周邊和五環(huán)路以外適當(dāng)?shù)牡胤娇茖W(xué)選址,規(guī)劃預(yù)留一個(gè)大型物流中心區(qū)和若干 個(gè)配送中心區(qū)用地,待時(shí)機(jī)成熟B4M行開(kāi)發(fā),形成北京城市商業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的主體。大型物 流中心區(qū)將集約貨站、貨場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、轉(zhuǎn)運(yùn)站等各種物流設(shè)施,并與建立保稅區(qū)相結(jié)合, 形成現(xiàn)代化的物流中心區(qū)和大型保稅倉(cāng)庫(kù)區(qū)。 三、發(fā)展北京商業(yè)物流的實(shí)施要點(diǎn) 根據(jù)北京商業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃,把發(fā)展北京商業(yè)物流作為促進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)商業(yè)為基礎(chǔ) 的新型商業(yè)發(fā)展中的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn),具體實(shí)施的要點(diǎn)主要有以下幾條: 1.采用政府建設(shè)平臺(tái),企業(yè)投資的模式建設(shè)物流中心區(qū)。 物流中心區(qū)的建設(shè)采用政府建設(shè)平臺(tái),吸引企業(yè)投資的模式,即政府預(yù)留和購(gòu)置物流中 心的規(guī)劃用地,適當(dāng)時(shí)機(jī)建設(shè)完善的基礎(chǔ)設(shè)施,包括交通(鐵路、高速公路、機(jī)場(chǎng))、 市政設(shè)施、商務(wù)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施等,為企業(yè)建立物流中心提供方便條件。 2.整合商品物流配送網(wǎng)絡(luò)。與大型物流中心相配套,充分利用現(xiàn)有的幾千個(gè)小而分散的 物流設(shè)施,重新優(yōu)化和整合物流資源,形成現(xiàn)代化的商品物流配送網(wǎng)絡(luò)。 3.把物流系統(tǒng)的整體化和系統(tǒng)化作為產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。推進(jìn)以物流系統(tǒng)為核心的由生產(chǎn)企業(yè)經(jīng) 由物流企業(yè)、銷售企業(yè),直至消費(fèi)者的供應(yīng)鏈的物流一體化發(fā)展。 4.逐步實(shí)現(xiàn)物流配送的社會(huì)化。鼓勵(lì)大型連鎖公司在物流中心區(qū)建設(shè)配送中心,或依* 大型物流中心區(qū)發(fā)展屬于第三方物流 (Thir—party Logistics)的配送中心,逐步實(shí)現(xiàn)物流配送的社會(huì)化。鼓勵(lì)傳統(tǒng)批發(fā)和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)向各種 現(xiàn)代化的批發(fā)配送中心和連鎖倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,有條件的應(yīng)同電子商務(wù)發(fā)展相結(jié)合,利用 現(xiàn)有設(shè)施發(fā)展第三方物流。 5.扶植全業(yè)加強(qiáng)物流中心、配送中心建設(shè)。扶植企業(yè)加大物流中心、配送中心建設(shè)的科 技含量,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、客戶乃至相關(guān)的增值服務(wù)的全過(guò)程控制,提高物 流中心、配送中心的運(yùn)行效率。 上述內(nèi)容僅是初步構(gòu)想,今后在具體操作中還要廣泛吸取有關(guān)專家和企業(yè)的意見(jiàn),進(jìn)一 步調(diào)整和完善。此次研討會(huì)是一次較好的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì),將有助于我們深化對(duì)現(xiàn)代物 流業(yè)的認(rèn)識(shí),借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)北京市物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在這 里我也提前向到會(huì)的各位專家學(xué)者表示感謝! ---------------------------------------------- http://bbs.gx56.com.cn 這是我們共同的物流家園!
發(fā)展北京商業(yè)物流的規(guī)劃與構(gòu)想
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有