發(fā)展計劃部綜合計劃員
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱： 綜合計劃 |簽字日期： | | |員 | | |部門：發(fā)展計劃部 |任職人： |任職人簽字： | |編號： |直接主管：經(jīng)理 |直接主管簽字： | |任 |學(xué)歷： 本科 |資格證書： |外語水平： | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷：計劃管理5年 | | |專業(yè)知識：企業(yè)管理 | | |業(yè)務(wù)了解范圍：國家產(chǎn)品政策，合同法；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè) | | |務(wù)流程、規(guī)章制度及經(jīng)營生產(chǎn)狀況；行業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理情況及發(fā)展趨勢。 | |職位目的：根據(jù)兵器集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和實際情況；組 | |織編制軍、民品、三產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃，年度、季度綜合經(jīng)營計劃及企業(yè)計劃管理 | |、資產(chǎn)管理制度，進(jìn)行資產(chǎn)管理、民品管理、合同管理和專項管理，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營 | |生產(chǎn)活動有序運行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計 | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責(zé)范圍 |責(zé)任程 |衡量標(biāo)準(zhǔn) | |說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的 |度 | | |方案設(shè)計： |全責(zé) |評審結(jié)果 | |依據(jù)兵器集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和實 | | | |際情況，組織編制軍、民品和三產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后 | | | |，組織實施、評價調(diào)整，為軍、民品和三產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)計劃制定 | | | |提供依據(jù)，指導(dǎo)其經(jīng)營生產(chǎn)活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展 | | | |。 | | | |經(jīng)營計劃： |全責(zé) |全面 | |依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制年度、季度產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值 | |可行 | |、銷售額、利潤客等綜合經(jīng)營計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后分解到各部門、 | | | |各子公司并跟蹤檢查、評價，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處理解決和 | | | |調(diào)整，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動有序運行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實 | | | |現(xiàn)。 | | | |資產(chǎn)管理： |全責(zé) |帳物清楚 | |依據(jù)兵器集團(tuán)公司資產(chǎn)管理規(guī)定，企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)企 | |流失率 | |業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的宏觀監(jiān)控管理，審核固定資產(chǎn)變更的 | | | |確定，辦理變更手續(xù)；加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，保障企業(yè)資產(chǎn)保值 | | | |增值。 | | | |制度編制： |全責(zé) |及時 | |根據(jù)發(fā)展規(guī)劃部職能活動的需要，起劃編制企業(yè)計劃管理制度 | |可行 | |、企業(yè)資產(chǎn)管理制度及相關(guān)管理辦法，經(jīng)確認(rèn)后，組織實施， | |完善 | |檢查執(zhí)行情況并定期修改完善，保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動有章可 | | | |循，有序運行。 | | | |民品管理： |全責(zé) |及時 | |依據(jù)企業(yè)民品發(fā)展規(guī)劃和年、季度計劃，進(jìn)行民品市場調(diào)研， | |準(zhǔn)確 | |分析行業(yè)發(fā)展動態(tài)，監(jiān)控企業(yè)民品生產(chǎn)狀況，編制分析報告， | |全面 | |反映民品市場和經(jīng)營生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)、調(diào)整措施建議，為 | | | |民品經(jīng)營生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 | | | |合同管理： |全責(zé) |符合手續(xù) | |根據(jù)合同管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對企業(yè)軍、民品訂貨，科研開發(fā)，生 | | | |產(chǎn)協(xié)作，工程建設(shè)等經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行復(fù)核、登記、蓋章、保管， | | | |以健全手續(xù)，保障經(jīng)濟(jì)合同的正確性和有效性 | | | |專項管理： |全責(zé) |有效性 | |根據(jù)國家有法規(guī)政策和上級部門的文件精神，進(jìn)行相關(guān)資料收 | | | |集、整理，編制專項計劃、申報，以充分利用國家政策，樹立 | | | |企業(yè)形象，擴(kuò)大影響，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 | | |
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