彩電計劃管理員崗位手冊表格二
康佳集團電器事業(yè)部銷售管理部 彩電計劃管理員崗位手冊表格二： 主要工作及其細化 |主要活動 |工作頻|具體工作 |主要輸入（輸入崗位） |主要輸出 |輸出崗位 | | |率 | | | | | |安排每天的 |每天 |步驟一，收集分公司的要貨|分公司要貨訂單 |分公司要貨訂單匯總 | | |貨源發(fā)運計 | |訂單 | | | | |劃 | | | | | | | | |步驟二，查詢庫存情況和生|庫存情況和生產(chǎn)情況 |庫存情況和生產(chǎn)情況匯總 | | | | |產(chǎn)情況 | | | | | | |步驟三，按分公司要貨訂單|分公司要貨訂單匯總、庫存情況|貨源調(diào)配計劃 | | | | |及庫存情況分配各基地貨源|和生產(chǎn)情況匯總 | | | |銷售預測與 |每周 |步驟一，收集分公司《銷售 |分公司銷售預測 |銷售預測表 | | |滾動產(chǎn)銷計 | |預測匯總表》 | | | | |劃制定 | | | | | | | | |步驟二，對比歷史銷售數(shù)據(jù)|R3銷售數(shù)據(jù) |產(chǎn)銷計劃調(diào)整意見 | | | | |和銷售預測變動情況，提出| | | | | | |初步調(diào)整意見 | | | | | | |步驟三，參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議|產(chǎn)銷計劃調(diào)整意見 |產(chǎn)銷計劃表 | | | | |，并確定未來12周的產(chǎn)銷計| | | | | | |劃 | | | | |銷售及庫存 |每月 |步驟一，收集分公司主要機|分公司主要機型庫存結(jié)構分析表|庫存結(jié)構分析表 | | |結(jié)構分析 | |型庫存結(jié)構分析表 | | | | | | |步驟二，匯總主要機型庫存|庫存結(jié)構分析表、R3銷售數(shù)據(jù) |銷售分析表 | | | | |結(jié)構分析表，并對比R3銷售| | | | | | |及庫存數(shù)據(jù)進行分析 | | | | |年度業(yè)務計 |每年 |步驟一，將集團下達的年度|集團年度經(jīng)營目標 |分解目標 | | |劃制訂 | |經(jīng)營目標按比例分解到各分| | | | | | |公司 | | | | | | |步驟二，收集各分公司的反|分解目標、各分公司歷史銷售情|各分公司反饋意見 | | | | |饋意見與反復質(zhì)詢 |況與經(jīng)營業(yè)績 | | | | | |步驟三，與集團公司反復質(zhì)|未來市場變化趨勢 |年度業(yè)務計劃及行動方案 | | | | |詢確定年度業(yè)務計劃 | | | |
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