成本費用管理制度
齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司 成本費用管理制度 第一章 總則 第一條 為了進一步加強公司成本和費用管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進行， 并有利于各責任中心對其發(fā)生的成本、費用進行控制和考核，根據(jù)《企業(yè)會計制度》及相 關規(guī)定，制定本制度。 第二條 本制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分，適用于公司各部門。 第三條 公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用，計 入產(chǎn)品生產(chǎn)成本；公司為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項支出，計入期間費用， 包括營業(yè)費用、管理費用和財務費用。 第二章 產(chǎn)品成本管理基礎工作 第四條 為了準確、真實的核算產(chǎn)品成本，公司各部門必須建立、健全成本管理基礎工作，財務 部應對成本核算及管理工作按月進行嚴格考核。 第五條 公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫應當認真做好下列成本管理的基礎工作： （一）生產(chǎn)消耗定額：生產(chǎn)車間對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具 、備件以及主要低值易耗品等實行定額管理； 2. 原材料耗用統(tǒng)計和分攤：生產(chǎn)車間準確統(tǒng)計每批產(chǎn)品原材料耗用并在各產(chǎn)品之間 合理分攤； 3. 工時定額和工時統(tǒng)計：生產(chǎn)部門對各種產(chǎn)品、在產(chǎn)品根據(jù)本公司水平，制定合理 定額，作為工資費用分配、考核個人、班組工時利用情況的依據(jù)；同時嚴格、 準確的統(tǒng)計產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時上報財務部； 4. 費用開支：根據(jù)本公司下達的指標，結合各部門的實際情況制定，實行分口管理 ，層層落實； 5. 車間領料：車間設立專門的領料員，對每種產(chǎn)品的原材料準確記錄和分攤； 6. 倉庫登記：對批次產(chǎn)品所領用的原材料全面、準確登記及時上報財務部；同時嚴 格盤點制度，對所需原材料及備品備件提前登記并上報相關采購部門； 7. 建立、健全原始記錄 生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動力，工時、設備利用情況，內(nèi)部轉移， 成品交庫、出庫和數(shù)量、質(zhì)量檢驗，各項財產(chǎn)、物資的毀損等都應建立、健全原始記錄 ，并且要有統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法以及嚴格的簽署、審查、傳遞、匯集、保管 程序，數(shù)字要做到完整、清晰、真實可靠。 8. 嚴格物資的計量、驗收 生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件等物資的入庫驗收和產(chǎn)品、物資的出庫，水、電、氣的 消耗，都要有嚴格的檢驗和計量。 9. 健全物資的管理制度 生產(chǎn)、施工中耗用的各種原材料，有定額的應按定額領、發(fā)料，無定額的應編制領 用料計劃，實行限額發(fā)料，不準以領代耗。各車間月末結存的材料、工具、備件等應進 行實物盤點，如需繼續(xù)使用的應辦理結轉手續(xù)，轉入下月繼續(xù)使用。不需要繼續(xù)使用的 材料、備件，應及時退回供應倉庫。 10. 在制品管理制度 對生產(chǎn)過程中由于工藝特點占用的半成品，要建立嚴格的管理制度，定期盤點，做 到計量準確，賬物相符。 第三章 產(chǎn)品成本核算方法 第六條 公司產(chǎn)品采用按生產(chǎn)作業(yè)計劃歸集生產(chǎn)成本，產(chǎn)品成本核算采用“逐步結轉分步法”，根 據(jù)工序特點，按品種分步結轉半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。設立的 成本項目如下： （一）直接材料的歸集與分配 生產(chǎn)管理部門按訂單或生產(chǎn)任務通知單編制領料單，倉庫按領料單配送原材料，生 產(chǎn)制造部門按領料單領用原材料。 生產(chǎn)車間統(tǒng)計人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按鋼種匯總，編制“原材料 耗用明細表”，月末財務人員將倉庫轉出的原料領用與統(tǒng)計人員上報數(shù)據(jù)核對，并分配計 入產(chǎn)品成本。 車間統(tǒng)計人員還要按鋼種明細編制“返回鋼回收明細表”，作為直接材料的減項，同 時計入產(chǎn)品原料成本，并計算出產(chǎn)品單耗。 （二）步驟費用的歸集與分配 與生產(chǎn)產(chǎn)品相關，但不能直接歸屬某個產(chǎn)品的費用，按照一定的系數(shù)歸集分配計入 產(chǎn)品成本，并計算出產(chǎn)品單耗。 1．直接人工費的歸集與分配 生產(chǎn)車間設專人負責生產(chǎn)車間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負擔的人 工費用。財務部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報的考勤簿編制“工資及福利費明細表”，列示于“生 產(chǎn)成本——直接人工”與“制造費用——車間管理人員工資及福利費”的借方。將計入“生產(chǎn)成 本——直接人工”借方的人工費按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品成本，并計算出產(chǎn)品單耗。 2．工藝用輔助材料的歸集與分配 與生產(chǎn)直接相關的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項目歸集，按一定的 系數(shù)分配計入產(chǎn)品成本，并計算出產(chǎn)品單耗。 3．工藝用燃料及動力的歸集與分配 與生產(chǎn)直接相關的水、電、風、氣（汽）等按項目歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn) 品成本，并計算出產(chǎn)品單耗。 4．制造費用的歸集與分配 制造費用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用。它包括工資和福利 費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞保費、租賃費、保險費、存貨 盤虧費（減盤盈）及其他制造費用。制造費用也要按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品成本，并 計算出產(chǎn)品單耗。 （1）車間管理人員的工資及福利費，根據(jù)該部門所設“考勤簿”及“工資及福利費明 細表”進行歸集。 （2）產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費，應通過編制“固定資產(chǎn)折舊計算明細表”進行歸 集與分配。 （3）其他制造費用應通過編制“其他制造費用明細表”進行歸集。 （三）返回廢品損失的歸集與分配 因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉回的，應由本工序承擔責任的費用損失， 直接沖本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費用損失按鋼種直接計入產(chǎn)品成本。 第七條 當產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制連鑄坯（錠）、鋼材的“產(chǎn)品成本計算單”。同時編 制可比產(chǎn)品成本計算單，與同期或基期比較。 第四章 產(chǎn)品成本核算要求 第八條 公司必須嚴格遵守國家和財政部門統(tǒng)一規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標準，嚴格劃清 成本開支的界限。按照權責發(fā)生制的原則進行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔的費用，無 論款項是否已經(jīng)支付，也不能計入本期產(chǎn)品成本。 （一）成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。 1. 正確劃分應計入成本與不應計入成本的界限； 2. 正確劃分各月的費用界限； 3. 正確劃分產(chǎn)品費用和期間費用的界限； 4. 正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限； 5. 正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費用界限。 （二）下列支出應當計入產(chǎn)品成本： 1. 直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半 成品、直接燃料及動力、包裝物以及其他直接材料； 2. 直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼； 3. 其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費等； 4. 返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉回的，應由本工序承擔責 任的費用損失； 5. 制造費用，包括公司各個生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)單位管理人員工 資、職工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、機物料消耗、勞動保護費 、低值易耗品攤銷、差旅費、折舊費、運雜費、托運保管費、交通費、電話費、 保險費、檢定費、計量費、維護費、工裝費、養(yǎng)路費以及其他制造費用。 （三）下列支出不得列入生產(chǎn)成本： 1. 為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出； 2. 對外投資的支出； 3. 被沒收的財物； 4. 各項罰款、贊助、捐贈支出； 5. 國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。 （四）下列收入不得沖減生產(chǎn)成本： 1. 規(guī)定應列入營業(yè)外收入的各項收入； 2. 固定資產(chǎn)變價收入； 3. 外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入； 4. 按規(guī)定應直接上交財政的各種罰款、罰沒款項收入； 5. 按規(guī)定不應該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。 第五章 產(chǎn)品成本計算基本程序 第八條 公司產(chǎn)品成本核算的基本程序如下： （一）對所發(fā)生的費用進行審核，確定這些費用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此基 礎上確定應計入產(chǎn)品成本的費用和應計入各項期間費用的數(shù)額。 2. 應計入產(chǎn)品成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計入本月的產(chǎn)品成本，哪些應當由 其他月份的產(chǎn)品成本負擔。 3. 每個月應計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費用，在各種產(chǎn)品之間進行分配和歸集，計算 各種產(chǎn)品成本。 4. 既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進行分配和 歸集，并計算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。 5. 完工產(chǎn)品成本結轉至“產(chǎn)成品”科目。 6. 結轉期間費用。 第九條 生產(chǎn)費用計入成本的方法 1. 各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實際投料或原始記錄的實際耗用量直接計入。 2. 種輔助材料、動力、工資、固定資產(chǎn)折舊、車間經(jīng)費等，凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的 ，應直接計入該產(chǎn)品成本；凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接 計入的，按一定系數(shù)進行分配。 第十條 其他幾個核算問題的處理辦法： （一） 原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生的盈虧和毀損，必須查明原因，按照規(guī)定的審 批權限，報經(jīng)有關部門審核批準，扣除責任者賠償后的余額，按公司內(nèi)部管理權責的劃 分，分別計入和沖減公司管理費和車間經(jīng)費，或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。 （二） “預提費用”和“待攤費用”。各項預提費用應按年度有關計劃預提，并將預提費用計入預 提月份有關成本項目，實際發(fā)生費用時，應沖減預提費用。實際發(fā)生費用數(shù)小于預提數(shù) 的差額應調(diào)整原成本項目，實際發(fā)生數(shù)大于預提數(shù)的差額，數(shù)額不大的可一次攤完，數(shù) 額較大的可轉入待攤費用，但不得跨年度分攤。因特殊情況需跨年攤提的，必須報公司 批準后，方可有效。 “待攤費用”在各項費用發(fā)生的月份，先將金額計入待攤費用科目，然后按計劃將應 遞延到以后各月成本負擔的費用，逐月計入到有關成本項目。 為了正確劃分本期和下期費用負擔界限，在使用“預提費用”和“待攤費用”科目時必 須嚴格按財政部的有關規(guī)定和公司有關計劃，按年編制“預提費用”和“待攤費用”，并按 項目進行明細核算，按計劃攤提，不得將其作為調(diào)節(jié)成本的手段。 （三） “廢品損失”的處理。凡是生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價值后，在原成本項目中 反映，凡是銷售后用戶退回的廢品，均應退回原生產(chǎn)車間，沖減該產(chǎn)品當月產(chǎn)量。其廢 品損失應計入該產(chǎn)品的成本，并將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬 戶，沖減當月的銷售量及銷售成本，如果廢品修復后入庫，應增加車間的當月產(chǎn)量，如 系上一年度銷售退回的廢品，只沖減當年的銷售量，不沖減生產(chǎn)量。 第六章 產(chǎn)品成本計劃和成本控制 第十一條 公司各部門應根據(jù)年、季、月生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量和各項消耗定額等指標， 以及設備檢修計劃，并考慮計劃期中的有利因素和不利因素，編制年、季、月度成本計 劃或費用定額，作為考核的依據(jù)。 第十二條 編制計劃的程序和方法，要嚴格執(zhí)行專業(yè)經(jīng)濟責任制的各項規(guī)定，進行編制年、季、月 度計劃或費用定額，經(jīng)公司財務部綜合平衡，報公司主管經(jīng)理審批后下達執(zhí)行。各部門 對公司下達的預算要認真貫徹落實，把成本預算分解到車間、班組和個人，使工作者有 明確的奮斗目標。 第十三條 各部門對預算的執(zhí)行情況，應建立定期的分析制度，做好中期預測，終期分析以揭露管 理中的問題，提出降低成本的措施，為各級領導進行經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)和信息，以 降低產(chǎn)品成本，提高全公司的經(jīng)濟效益。公司按照規(guī)定對各單位的預算執(zhí)行情況進行嚴 格的考核。 第十四條 公司應具體分析實際成本脫離定額成本的原因，并對執(zhí)行人進行獎勵或懲罰。 第七章 期間費用的核算 第十五條 期間費用是指不能直接歸屬于某個特定產(chǎn)品成本的費用。它容易確定其發(fā)生的期間，而 難以判別其所應歸屬的產(chǎn)品，因而在發(fā)生的當期便從當期的損益中扣除。期間費用包括 管理費用、財務費用、營業(yè)費用。 第十六條 管理費用 管理費用是指公司行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動的各項費用，包括總部管理 人員工資、職工福利費、招待費、交通費、電話費、辦公費、修理費、會議費、研究開 發(fā)費、低值易耗品攤銷、稅金、保險費、勞務費、無形資產(chǎn)攤銷、計提壞賬準備、長期 待攤費用攤銷、折舊費、差旅費、物料消耗、董事會費、中介費、開辦費、房租、技術 轉讓費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務宣傳費、養(yǎng)路費、取暖費、招聘費、咨詢費、 保潔費、存檔費、廣告費、綠化費、存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）以及其他管理費 用。 其中，電話費包括固定電話費和移動電話費； 修理費包括房屋修理費、車輛修理費、辦公設備修理費； 稅金包括公司按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 保險費包括車輛保險、財產(chǎn)保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、大病統(tǒng)籌、住房公積金、 綜合樓保險費等； 董事會費是指公司董事會及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括工資、津貼 、辦公費用、會議費、招待費、差旅費等。 第十七條 財務費用 財務費用是指...
成本費用管理制度