博思堂品牌規(guī)劃與實施
博思堂品牌規(guī)劃與實施
一、 博思堂品牌的最大價值來自客戶
1）地產(chǎn)業(yè)務
－客戶性質(zhì)：萬科、龍湖、順弛、天健等全國或當?shù)仡I導品牌。
－服務內(nèi)容：形象塑造及主力產(chǎn)品推廣
2）零售業(yè)務
－客戶性質(zhì)：萬佳百貨/廣東地區(qū)最大的零售企業(yè)，年營業(yè)額16億。
－服務內(nèi)容：珠三角地區(qū)品牌規(guī)劃、推廣
3）IT業(yè)務
－客戶性質(zhì)：華為科技。中國最大的民營高科技公司。
－服務內(nèi)容：形象和產(chǎn)品推廣
客戶的品牌是廣告公司品牌的重要部分，這是服務行業(yè)的重要特征。
二、 博思堂品牌的專業(yè)性
博思堂主營業(yè)務包括三大行業(yè)：其中70％來自地產(chǎn)。
全公司共有40多名員工，只為三個行業(yè)服務，三位總監(jiān)負責品質(zhì)控制。
服務內(nèi)容涉及：市調(diào)、策略規(guī)劃、創(chuàng)意、品牌、媒體、代理、監(jiān)測等。
三、 博思堂品牌推廣的接觸點：
1、博思堂是專業(yè)展銷會的組合機構(gòu)
2、博思堂是專業(yè)咨詢單位的合作機構(gòu)
3、博思堂是廣告聯(lián)盟組織的發(fā)起機構(gòu)
四、 博思堂品牌推廣的步驟：
第一階段：目標--深圳本土新一代廣告公司。突破點：客戶。效果：增大知名度
第二階段：目標--深圳最專業(yè)、最規(guī)范的廣告公司。突破點：人員。效果：保證客戶質(zhì)量
第三階段：目標—中國優(yōu)秀的特色廣告公司。突破點：業(yè)務范疇。效果：全國性影響力
第四階段：目標—向國際看齊的綜合性廣告公司。突破點：行業(yè)交流。效果：―服務理念
五、 博思堂品牌推廣的核心產(chǎn)品
（一） 策略
1、博思堂-房地產(chǎn)項目五點一線包裝推廣
2、博思堂-整合市場攻擊策略
3、博思堂-創(chuàng)意地產(chǎn)推廣策劃
（二）品牌
博思堂BBP全過程品牌建立體系
六、博思堂專業(yè)品牌的核心 -- 人員
1、分層、多點、頻密的培訓
2、提倡個人修煉和自我完善
3、聘請優(yōu)秀人才，帶動團隊提升
七、博思堂專業(yè)品牌保障--信息流
1、專業(yè)：觀摩和參加國際性的創(chuàng)意、營銷、設計賽
2、行業(yè)：學習國內(nèi)和香港領先的方法和手段
3、市調(diào)：建立龐大有效的本地化市場調(diào)查監(jiān)測體系
資料準備：
1、“關(guān)于品牌”的簡介
2、海報
3、展覽會照片
4、報紙刊物的宣傳
附件：
博思堂12大品牌主張：
1、“品牌建設是周而復始的動態(tài)過程”
2、“品牌建設是一項投資行為”
3、“品牌是消費者對產(chǎn)品的認知和感受”
4、“品牌，首先要具備明顯的識別性”
5、“產(chǎn)品力＋形象力＋銷售力＝品牌力，總和形成企業(yè)的競爭力”
6、“品牌需要不斷的維護和管理”
7、“品牌經(jīng)營涉及公關(guān)、促銷、廣告等諸多方面”
8、“品牌象名字，大到國家，小到個人，都需要”
9、“品牌，可以讓商品蘊涵無窮的能量”
10、“品牌是企業(yè)生命力的核心組成部分”
11、“品牌忠誠度甚至可以戰(zhàn)勝減價的競爭”
12、“品牌的路，不止是透過廣告能走完的”
Birthidea style博思堂流
被命名為“中國流”的只有三顆棋子，
卻是一場勝局的基準。
借助博思堂：
《五點一線整合包裝攻擊體系》
《整合品牌攻擊體系—BBP》
《創(chuàng)意地產(chǎn)概念》
快速加入領導品牌的陣營。
昆明 中林錦苑
昆明房地產(chǎn)開發(fā)總公司拳頭項目
建立昆明豪宅新指標
“悠閑水岸，錦色華年”
深圳 西海岸花園
雅科本繼東海花園后又一驚世之作
演繹海文化的另樣版本
創(chuàng)意地產(chǎn)推廣手法的新案例
沈陽 文華園
普通大眾的優(yōu)質(zhì)生活夢想
沈陽大東區(qū)地產(chǎn)群雄的領頭羊
5點1線整合包裝散發(fā)經(jīng)久魅力
博思堂品牌規(guī)劃與實施