中國移動通信招聘體系項目二期招聘甄選工具庫英文綜合題庫及答案(10個doc)
中國移動通信集團(tuán)貴州有限公司員工競聘試卷 （綜合類一A卷） 試卷說明：試卷分兩部分，共三道大題，考試時間90分鐘。 本試卷分第I卷（選擇題）和第II卷兩部分。第I卷1至5頁，第II卷為第5頁?？荚嚱Y(jié)束后 ，將本試卷和答題卡一并交回。 第I卷 注意事項： 1．答題前，考生在試卷和答題卡上務(wù)必將自己的姓名、所屬單位、工號填寫清楚。 2．每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題卡上對應(yīng)題目的答案標(biāo)號涂黑，如需改動，用橡 皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號，在試題卷上作答無效。 3．本試卷共35小題，每小題2分，共70分。在每小題給出的四個選項中，只有一項符合 題目要求。 1．Word 2000默認(rèn)的文件擴(kuò)展名為______。 A．.TXT B．.DOC C． .XLS D．.DBF 2、以下因特網(wǎng)網(wǎng)址書寫格式不正確的是____ A．www.163.com B．http://www.sohu.com C．http：／／xx@js.cn D．http://www.yahoo.com 3、在Windows中，大小寫狀態(tài)的轉(zhuǎn)換命令是_______鍵。 　A.Shift B.Caps Lock C.Ctrl D.Enter 4、在Windows中，一般被刪除的文件通常是放進(jìn)_______中。 　A.網(wǎng)上鄰居 B.我的電腦 C.我的文檔 D.回收站 5．在Word2000中要預(yù)覽打印效果，可以通過______實現(xiàn)。 A．頁面視圖 B．普通視圖 C．打印預(yù)覽 D．打印 6、中國移動的愿景是 A.使平民大眾有機(jī)會購買富人購買的商品 B.敬業(yè)報國、追求卓越 C.成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 D.構(gòu)建開放軟件世界 7、中國移動的企業(yè)使命是什么_____ A.為客戶，提供周到的綜合電信服務(wù) B.共享與世界同步的信息文明 C.為客戶利益而努力創(chuàng)新創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 D.創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁。 8、"5S"是指整理、 、清掃、清潔和素養(yǎng)。 A.整治 B.整齊 C.清靜 D.整頓 9、通過啟發(fā)誘導(dǎo)的方式，激發(fā)人的主動精神，使其工作熱情建立在高度自覺的基礎(chǔ)上， 發(fā)揮出內(nèi)在潛力。這種激勵形式稱為( ) A.正激勵 B.負(fù)激勵 C.內(nèi)激勵 D.外激勵 10、已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn) 間隔期K為 。 A.1天 B.2天 C.3天 D.4天 11、“金無足赤，人無完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是 A.用人所長原則 B.民主集中原則 C.因事?lián)袢嗽瓌t D.德才兼?zhèn)湓瓌t 12-16為邏輯題，請根據(jù)邏輯關(guān)系，選出最符合的選項 12、努力：成功 A.生根：發(fā)芽 B.耕耘：收獲 C.城市：鄉(xiāng)村 D.原告：被告 13、售貨員：顧客 A.董事長：經(jīng)理 B.作家：讀者 C.政府：官員 D.江蘇：園林 14、3，4，6，9， ，18 A.11 B.12 C.13 D.14 15、“？”處應(yīng)填入的圖形是 [pic] 16、日本電器20世紀(jì)80年代在我國十分暢銷。進(jìn)入90年代以來，人民幣對西方主要貨幣 (包括日元)匯率不斷下調(diào)，這樣會使進(jìn)入我國市場的日本電器人民幣價格上升。然而， 日產(chǎn)電器在中國的銷量卻并未因此下降。 以下哪項最能解釋日產(chǎn)電器銷量居高不下的原因？ A.日本國內(nèi)電器生產(chǎn)廠家把成本的增幅控制在一定范圍內(nèi) B.日本電器生產(chǎn)廠家成本增幅比我國國產(chǎn)電器增幅小 C.盡管目前日本電器銷量未下降，未來兩三年內(nèi)就會顯現(xiàn)下降趨勢 D.我國消費者更加注重日產(chǎn)電器的優(yōu)秀質(zhì)量，彌補(bǔ)了價格上漲的不利局面 市場 17、中國移動客戶服務(wù)熱線是_____ A.10086 B.10010 C.1861 D.1860 18．動感地帶品牌的目標(biāo)客戶群為： 在校學(xué)生和 A．年輕白領(lǐng)、時尚青年 B．商務(wù)人士、年輕白領(lǐng) C．時尚達(dá)人、高知人士 D．時尚青年、商務(wù)人士 19、12580綜合信息服務(wù)門戶，是中國移動從“移動通信專家”向“ ”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性的一步。 A．網(wǎng)絡(luò)運營專家 B．移動運營專家 C．移動信息專家 D．移動網(wǎng)絡(luò)專家 20、基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者可以在民用建筑物上附掛電信線路或者設(shè)置小型天線、移動通 信基站等公用電信設(shè)施，但是應(yīng)當(dāng)事先通知（ ） ，并按照省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向該建筑物的產(chǎn)權(quán)人或者其他權(quán)利人 支付使用費。 A．公司總經(jīng)理 B.建筑物產(chǎn)權(quán)人或者使用人 C.施工單位負(fù)責(zé)人 D.設(shè)備供應(yīng)商 21、2007年中國移動圍繞 為主題開展服務(wù)活動，活動向社會公開八項服務(wù)承諾。 A．開放創(chuàng)新 合作共贏 B．誠信服務(wù) 滿意100 C．?dāng)y手下一代 共建和諧社會 D．公仔的名字 營銷的姓氏 22.“一點接入，全網(wǎng)服務(wù)”指的是 業(yè)務(wù)。 A動感地帶 B．移動夢網(wǎng) C神州行套餐 D.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 23.中國移動通信品牌架構(gòu)包含企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和業(yè)務(wù)品牌等內(nèi)容，其中企業(yè)品牌為 “中國移動通信”，企業(yè)品牌下?lián)碛械?個全國性產(chǎn)品品牌是 、 、 。 A.移動夢網(wǎng)、我的地盤和神州行 B.全球通、神州行和動感地帶業(yè)務(wù) C．全球通、雙模雙待和小靈通 D．如意通、小靈通和全球通 24.目前中國移動通信公司在市場上的競爭對手是 公司和潛在的業(yè)務(wù)競爭對手 。 A．小靈通 中國電信 B.中國電信 中國聯(lián)通 C．聯(lián)通 小靈通 D．南方電網(wǎng) 中國電信 25、____ ___是北京2008年奧運會移動通信服務(wù)合作伙伴。 A.中國電信 B.中國聯(lián)通 C.鐵通 D.中國移動 26.以下哪個品牌是我們的競爭對手中國聯(lián)通針對 “全球通”推出的品牌 Ａ.ＵＰ新勢力　　Ｂ.如意通　?。?新時空 D.我的e家 27.在商務(wù)交往中展現(xiàn)良好的禮儀有什么作用？ A.引起他人的注意 B.促進(jìn)與客戶的交流 C. 表現(xiàn)你的與眾不同 D. 表現(xiàn)出你的個人修養(yǎng) 28、中國移動推出了第五套奧運紀(jì)念版手機(jī)充值卡, 第五套紀(jì)念充值卡共5枚,以為 ________主畫面。 A奧運五環(huán) B新建奧運場館 C奧運冠軍肖像 D五個福娃 29.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的積極嘗試者和傳播者是 . A、中產(chǎn)階級 B、老年人 C、老百姓 D、年輕人 30、GSM基站按覆蓋類型分為全向站、（ ） A．直放站 B.微蜂窩 C.宏蜂窩 D.定向站 31.品牌中可以被認(rèn)出而且能用言語稱呼的部分，叫做 A.品牌名稱 B.品牌標(biāo)志 C.商標(biāo) D.品牌利益 32.對企業(yè)來講，科學(xué)發(fā)展觀中的“以人為本”的意思是 A.企業(yè)應(yīng)把員工作為賺錢的“本錢” B.尊重員工，維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益 C.協(xié)調(diào)員工之間的利益關(guān)系 D.加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè) 33.市場營銷人員眼中的產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品的實體部分，而且也包含了 。 A．產(chǎn)品生產(chǎn)的保證體系 B．產(chǎn)品的分銷渠道 C．產(chǎn)品的質(zhì)量、形象和售后服務(wù) D．以上全部 第II卷 公文寫作與案例分析 注意事項： 1．本卷共兩道大題，每題15分，共30分。 2．請將所有答案直接答在試卷上。 二、公文寫作（15分） 請根據(jù)下列材料撰寫一份通告。 日前，移動公司在業(yè)務(wù)撥測中發(fā)現(xiàn)，部分的點播短信類、點播彩信類業(yè)務(wù)名稱與內(nèi)容 不符合，因此決定于2007年1月10日，暫停部分SP公司“業(yè)務(wù)名稱與內(nèi)容不符合”的業(yè)務(wù)。 請就此事件，向公司的相關(guān)合作伙伴寫一份通告。要求符合寫作格式，條理清晰，理由 充分，措辭恰當(dāng)。 三、案例分析（15分） 某公司總經(jīng)理為了使公司的供電設(shè)施規(guī)劃盡快落實、并且把自己設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實，就把 負(fù)責(zé)這一項目的設(shè)備工程師李工叫到總經(jīng)辦。在辦公室里，總經(jīng)理將自己想法和公司的 供電設(shè)施規(guī)劃一五一十地告訴了李工。作為專業(yè)技術(shù)人員，李工對總經(jīng)理要求一口應(yīng)允 。 突然有一天，總經(jīng)理問李工所在的部門負(fù)責(zé)人王經(jīng)理：“前段時間安排給李工去做的 工作進(jìn)展如何？一些項目為何沒有按照要求去做?！蓖踅?jīng)理被問得莫名其妙，委屈地說： 我不知道有這回事，李工也沒有向我匯報過這個情況。結(jié)果工程未達(dá)到要求，也沒有按 時完成，為此王經(jīng)理受到了總經(jīng)理批評。 問題： 請問：以你的經(jīng)驗來看，案例反映出了該公司管理中的什么問題？應(yīng)該如何加以改進(jìn) 以避免這一問題？ ----------------------- 姓名 所屬單位 工號 共
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