報(bào)告九:山東魯能積成電子股份有限公司職務(wù)評(píng)審及管理辦法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
報(bào)告九:山東魯能積成電子股份有限公司職務(wù)評(píng)審及管理辦法
職務(wù)評(píng)審及管理辦法 第一部分 總則 第一章 原則 第一條 本制度的目的是規(guī)范公司各級(jí)職務(wù)管理,使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身?yè)?有的能力相匹配的職務(wù)待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯 途徑。 第二條 本制度根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,將職務(wù)劃分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)職務(wù)系列 。 1.管理職務(wù)系列:適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、職能管理崗位正、 副職負(fù)責(zé)人,即副部長(zhǎng)/副主任以上。 2.業(yè)務(wù)職務(wù)系列:適用于公司內(nèi)從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的員工。 3.技術(shù)職務(wù)系列:適用于公司從事生產(chǎn)、研發(fā)、客戶(hù)服務(wù)等各類(lèi)技術(shù)工作的員工, 及其他從事職能支持工作的員工(包括各類(lèi)職能部門(mén)內(nèi)員工,研發(fā)、客服、市場(chǎng)部、生 產(chǎn)部門(mén)內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工等)。 第三條 各系列職務(wù)采取分級(jí)管理方式,管理職務(wù)由公司統(tǒng)一任免,根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。 第四條 技術(shù)、業(yè)務(wù)職務(wù)均須按照相應(yīng)的評(píng)審方法、評(píng)審程序,由公司負(fù)責(zé)職務(wù)評(píng)審的組織統(tǒng)一 評(píng)議,通過(guò)后才可實(shí)行。 第五條 職務(wù)評(píng)審是與薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作保持協(xié)調(diào)一致,且有機(jī)結(jié)合的人力資源制度。 第二章 職務(wù)評(píng)審的組織和管理 第六條 職務(wù)評(píng)審根據(jù)需要進(jìn)行,一般每年一次。 第七條 公司職務(wù)評(píng)審工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織,并由各部門(mén)協(xié)助開(kāi)展。人力資源部承擔(dān)組建 職務(wù)評(píng)審委員會(huì),匯集各部門(mén)上報(bào)資料,組織職務(wù)評(píng)議會(huì)等工作;各部門(mén)相關(guān)人員協(xié)助 人力資源部完成上報(bào)參評(píng)者名單、收集各類(lèi)職務(wù)評(píng)審所需資料等工作。 第八條 公司設(shè)立職務(wù)評(píng)審委員會(huì),評(píng)審委員會(huì)委員由人力資源部負(fù)責(zé)選聘公司各類(lèi)資深人士出 任。 第九條 職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是負(fù)責(zé)有關(guān)評(píng)審制度的制定及參與各類(lèi)職務(wù)的評(píng)審工作。 第十條 公司中、初級(jí)職務(wù)晉升、降級(jí)時(shí)間以評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)時(shí)間為準(zhǔn),高級(jí)以上職務(wù)的晉升、降級(jí)時(shí) 間以公司發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。 第十一條 員工流動(dòng)的職務(wù)管理 1.管理職務(wù)的員工,即公司正式任免的擔(dān)任副部長(zhǎng)(副主任)及其以上職務(wù)的,不 再同時(shí)參與技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)系列評(píng)審。 2.副部長(zhǎng)(副主任)以下管理人員,如組長(zhǎng),可同時(shí)參與技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)系列評(píng)審 ,最終職務(wù)級(jí)別確認(rèn)遵守就高原則。 3.擔(dān)任技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)的員工,改任副部長(zhǎng)(副主任)及其以上管理職務(wù)的,不再 考慮其技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)。 4.發(fā)生跨系統(tǒng)流動(dòng),如技術(shù)崗位流向業(yè)務(wù)崗位的,或業(yè)務(wù)崗位流向技術(shù)崗位的員工 ,按照流動(dòng)前的級(jí)別對(duì)應(yīng)流動(dòng)后的相應(yīng)級(jí)別,并上報(bào)人力資源部備案。正式職務(wù)級(jí)別確 認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以任免。 第十二條 新進(jìn)員工職務(wù)的確定 員工轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí),部門(mén)負(fù)責(zé)人必須按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作性質(zhì)提出待評(píng) 職務(wù)且預(yù)定級(jí),并上報(bào)人力資源部備案。正式職務(wù)級(jí)別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得 以任免。 第三章 職務(wù)的晉升與降級(jí) 第十三條 晉升條件(須同時(shí)滿(mǎn)足以下條件): 1.需擔(dān)任本系列低一級(jí)職務(wù),或其他系列同級(jí)職務(wù)滿(mǎn)xx年以上; 2.全年四次季度考核成績(jī)中至少有二次為“優(yōu)秀”(S); 第十四條 降職條件 全年四次季度考核成績(jī)中至少有二次為“不合格”(C); 第二部分 職務(wù)評(píng)審實(shí)施細(xì)則 第十五條 每年職務(wù)評(píng)審期間,公司職務(wù)評(píng)審委員會(huì)通過(guò)對(duì)各位參評(píng)者的素質(zhì)、能力、近期貢獻(xiàn)進(jìn) 行綜合評(píng)議,確定參評(píng)者職務(wù)級(jí)別的晉升和降級(jí)。 第十六條 評(píng)審方式和程序 1. 評(píng)審采取部門(mén)推薦,評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。 2.評(píng)審委員會(huì)對(duì)各職務(wù)系列參評(píng)者所需評(píng)審項(xiàng)目分別評(píng)議,確定各項(xiàng)目最終得分。 3.采取實(shí)際評(píng)分與評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng),并由評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合方 式進(jìn)行綜合評(píng)審。 第十七條 參評(píng)者申報(bào)職務(wù)需填寫(xiě)《職務(wù)評(píng)審申報(bào)表》(附件1),并提供有 關(guān)證明文件,如發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)等。 第一章 評(píng)審的項(xiàng)目 第十八條 評(píng)審的項(xiàng)目有考核加分、職務(wù)加分、論文加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分、外語(yǔ)水平評(píng)分、文字 能力評(píng)分和業(yè)務(wù)能力評(píng)分七項(xiàng)。 第十九條 評(píng)審的項(xiàng)目 1.考核評(píng)分 考核評(píng)分將參評(píng)者當(dāng)年四次良好以上的考評(píng)成績(jī)加成計(jì)算。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)為: |考評(píng)成績(jī) |S |A | |加分 |10 |5 | 2.職務(wù)評(píng)分 本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審前12個(gè)月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時(shí)間。職務(wù)評(píng)審加分 標(biāo)準(zhǔn)為: |職務(wù) |組長(zhǎng) |項(xiàng)目經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理/駐點(diǎn)經(jīng)理 | |每月加分 |0.5 |1 | 3.論文評(píng)分 參評(píng)者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)為: |發(fā)表刊物 |三級(jí)刊物 |二級(jí)刊物 |一級(jí)刊物 |國(guó)際學(xué)術(shù)刊物 | |每一篇 |1.5 |3 |5 |10 | 4.學(xué)歷及資歷評(píng)分 |與現(xiàn)崗位類(lèi)似的工作 |一年以下 |1年至5年 |5年以上 | |經(jīng)驗(yàn)積分 |2分 |每年5分 |每年10分 | |學(xué)歷積分 |博士 |碩士 |本科 |大專(zhuān)及以下| | |10分 |7分 |5分 |2分 | 5.外語(yǔ)水平評(píng)分 |外語(yǔ)水平 |分值 | |全國(guó)外語(yǔ)考試6級(jí);或通過(guò)國(guó)家認(rèn)可的高級(jí)工程師外語(yǔ)考試|10 | |全國(guó)外語(yǔ)考試4級(jí);或通過(guò)國(guó)家認(rèn)可的工程師外語(yǔ)考試 |6 | |全國(guó)外語(yǔ)考試4級(jí);或通過(guò)技術(shù)委員會(huì)考試 |3 | 6.文字能力評(píng)分 |文字能力 |分值 | |優(yōu)秀的書(shū)面邏輯組織能力;概念抽象能力 |10 | |良好的文字組織能力;起草、審核合同文本等書(shū)面邏輯嚴(yán) |8 | |謹(jǐn)?shù)奈臋n資料 | | |通暢的文字表達(dá)能力;起草技術(shù)文檔資料 |5 | |一般文字表達(dá)能力;起草簡(jiǎn)單文檔資料 |2 | 7.業(yè)務(wù)能力評(píng)分 業(yè)務(wù)能力評(píng)分適用于公司從事各類(lèi)研發(fā)、工程服務(wù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及各類(lèi)事務(wù)性工作 的員工。其中: 1).從事研發(fā)、工程服務(wù)技術(shù)類(lèi)工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評(píng)分辦法見(jiàn)第三部分第一 章。 2).從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評(píng)分辦法見(jiàn)第三部分第二章。 3).從事事務(wù)性工作的員工業(yè)務(wù)能力(包括各類(lèi)職能人員,生產(chǎn)、研發(fā)、客服、市 場(chǎng)等部門(mén)內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工)具體評(píng)分辦法見(jiàn)第三部分第三章。 第二章 評(píng)分對(duì)照標(biāo)準(zhǔn) 第二十條 評(píng)分結(jié)果計(jì)算 各類(lèi)人員職務(wù)評(píng)分結(jié)果=1+2+3+4+5+6+7 評(píng)分結(jié)果對(duì)照不同系列職務(wù)積分要求,根據(jù)個(gè)人得分對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議參評(píng)者是否有 資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。 第二十一條 研發(fā)、生產(chǎn)與工程技術(shù)人員職務(wù)基本任職資格 研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)人員與工程人員適用職務(wù)范圍:專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。 |職務(wù)名稱(chēng) |基本任職資格 | |員級(jí)職務(wù) |具有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)| | |計(jì)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制或者施工、維護(hù)及其他技術(shù)支持| | |工作,具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力 | |初級(jí)職務(wù) |具有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立從事具體| | |的研發(fā)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及其他技術(shù)支持| | |工作,同時(shí)無(wú)重大工作失誤,并且注重公司形象的宣傳 | |中級(jí)職務(wù) |具有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力| | |,能負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織開(kāi)發(fā)工作、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制| | |工作或者至少負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)重大工程(指在全省、全區(qū)域或| | |全國(guó)范圍的重大示范工程的組織實(shí)施或是主要參與者) | |高級(jí)技術(shù)職務(wù) |有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)或者重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),正| | |承擔(dān)(或負(fù)責(zé)過(guò))分系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品| | |(項(xiàng)目)的生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工藝改進(jìn)全流程或者參與過(guò)| | |2個(gè)以上重大工程(組織實(shí)施或是主要參與者) | |資深技術(shù)職務(wù) |正承擔(dān)(或負(fù)責(zé)過(guò))大系統(tǒng)設(shè)計(jì),或?qū)W術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專(zhuān)家、| | |學(xué)術(shù)帶頭人,或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總| | |體規(guī)劃工作,或具備豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)且負(fù)責(zé)過(guò)2個(gè)以 | | |上重大工程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作 | 第二十二條 職能人員職務(wù)基本任職資格 職能人員適用職務(wù)范圍:專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。 |職務(wù)名稱(chēng) |基本任職資格 | |員級(jí)職務(wù) |具有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),在上級(jí)指導(dǎo)下從事專(zhuān)業(yè)性工作 | |初級(jí)職務(wù) |具有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)立承擔(dān)任務(wù) | | |,一般不需要指導(dǎo) | |中級(jí)技術(shù)職務(wù) |有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可以在不影響 | | |自身工作的基礎(chǔ)上,給與他人專(zhuān)業(yè)指導(dǎo) | |高級(jí)技術(shù)職務(wù) |有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可指導(dǎo)、糾錯(cuò) | | |他人工作,并給與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定的建設(shè)性的支持 | |資深技術(shù)職務(wù) |有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是學(xué)術(shù)領(lǐng) | | |域公認(rèn)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人,對(duì)公司某專(zhuān)業(yè)總體規(guī)劃工作起 | | |著重要的指導(dǎo)作用,或?qū)驹谀陈毮軐?zhuān)業(yè)上的發(fā)展做出 | | |過(guò)突出貢獻(xiàn) | 第二十三條 業(yè)務(wù)人員職務(wù)基本任職資格 業(yè)務(wù)人員適用職務(wù)范圍:業(yè)務(wù)職務(wù)系列。 |職務(wù)名稱(chēng) |基本任職資格 | |業(yè)務(wù)員 |在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作 | |初級(jí)業(yè)務(wù)員 |具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)立承擔(dān)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)任務(wù),一般 | | |不需要指導(dǎo) | |中級(jí)業(yè)務(wù)員 |有一定的專(zhuān)業(yè)理論和較豐富銷(xiāo)售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可在一定程度 | | |上指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開(kāi)展,并承擔(dān)較大的業(yè)務(wù)開(kāi)展工作 | |高級(jí)業(yè)務(wù)員 |有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和豐富的銷(xiāo)售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可指導(dǎo)、 | | |糾錯(cuò)他人業(yè)務(wù)錯(cuò)誤,并承擔(dān)重要的業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作或一定規(guī) | | |模銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作,對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 | | |能起到一定的指導(dǎo)、策劃作用 | |資深業(yè)務(wù)員 |有精深的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和極為豐富的銷(xiāo)售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并承 | | |擔(dān)重大的業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作或大型銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作,對(duì)公 | | |司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用 | 第二十四條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列年度積分職務(wù)評(píng)審等級(jí)適用于從事研發(fā)、工程服務(wù)、生產(chǎn)工作的技術(shù) 人員以及各類(lèi)職能人員,具體如下表所示: |職務(wù) |職級(jí) |積分標(biāo)準(zhǔn) | |資深高工 |一級(jí) | | |資深高工 |二級(jí) | | |資深高工 |三級(jí) | | |資深高工 |四級(jí) | | |高級(jí)職務(wù) |一級(jí) | | |高級(jí)職務(wù) |二級(jí) | | |高級(jí)職務(wù) |三級(jí) | | |高級(jí)職務(wù) |四級(jí) | | |高級(jí)職務(wù) |五級(jí) | | |高級(jí)職務(wù) |六級(jí) | | |高級(jí)職務(wù) |七級(jí) | | |中級(jí)職務(wù) |一級(jí) | | |中級(jí)職務(wù) |二級(jí) | | |中級(jí)職務(wù) |三級(jí) | | |中級(jí)職務(wù) |四級(jí) | | |中級(jí)職務(wù) |五級(jí) | | |初級(jí)職務(wù) |一級(jí) ...
報(bào)告九:山東魯能積成電子股份有限公司職務(wù)評(píng)審及管理辦法
職務(wù)評(píng)審及管理辦法 第一部分 總則 第一章 原則 第一條 本制度的目的是規(guī)范公司各級(jí)職務(wù)管理,使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身?yè)?有的能力相匹配的職務(wù)待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯 途徑。 第二條 本制度根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,將職務(wù)劃分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)職務(wù)系列 。 1.管理職務(wù)系列:適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、職能管理崗位正、 副職負(fù)責(zé)人,即副部長(zhǎng)/副主任以上。 2.業(yè)務(wù)職務(wù)系列:適用于公司內(nèi)從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的員工。 3.技術(shù)職務(wù)系列:適用于公司從事生產(chǎn)、研發(fā)、客戶(hù)服務(wù)等各類(lèi)技術(shù)工作的員工, 及其他從事職能支持工作的員工(包括各類(lèi)職能部門(mén)內(nèi)員工,研發(fā)、客服、市場(chǎng)部、生 產(chǎn)部門(mén)內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工等)。 第三條 各系列職務(wù)采取分級(jí)管理方式,管理職務(wù)由公司統(tǒng)一任免,根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。 第四條 技術(shù)、業(yè)務(wù)職務(wù)均須按照相應(yīng)的評(píng)審方法、評(píng)審程序,由公司負(fù)責(zé)職務(wù)評(píng)審的組織統(tǒng)一 評(píng)議,通過(guò)后才可實(shí)行。 第五條 職務(wù)評(píng)審是與薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作保持協(xié)調(diào)一致,且有機(jī)結(jié)合的人力資源制度。 第二章 職務(wù)評(píng)審的組織和管理 第六條 職務(wù)評(píng)審根據(jù)需要進(jìn)行,一般每年一次。 第七條 公司職務(wù)評(píng)審工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織,并由各部門(mén)協(xié)助開(kāi)展。人力資源部承擔(dān)組建 職務(wù)評(píng)審委員會(huì),匯集各部門(mén)上報(bào)資料,組織職務(wù)評(píng)議會(huì)等工作;各部門(mén)相關(guān)人員協(xié)助 人力資源部完成上報(bào)參評(píng)者名單、收集各類(lèi)職務(wù)評(píng)審所需資料等工作。 第八條 公司設(shè)立職務(wù)評(píng)審委員會(huì),評(píng)審委員會(huì)委員由人力資源部負(fù)責(zé)選聘公司各類(lèi)資深人士出 任。 第九條 職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是負(fù)責(zé)有關(guān)評(píng)審制度的制定及參與各類(lèi)職務(wù)的評(píng)審工作。 第十條 公司中、初級(jí)職務(wù)晉升、降級(jí)時(shí)間以評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)時(shí)間為準(zhǔn),高級(jí)以上職務(wù)的晉升、降級(jí)時(shí) 間以公司發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。 第十一條 員工流動(dòng)的職務(wù)管理 1.管理職務(wù)的員工,即公司正式任免的擔(dān)任副部長(zhǎng)(副主任)及其以上職務(wù)的,不 再同時(shí)參與技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)系列評(píng)審。 2.副部長(zhǎng)(副主任)以下管理人員,如組長(zhǎng),可同時(shí)參與技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)系列評(píng)審 ,最終職務(wù)級(jí)別確認(rèn)遵守就高原則。 3.擔(dān)任技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)的員工,改任副部長(zhǎng)(副主任)及其以上管理職務(wù)的,不再 考慮其技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)。 4.發(fā)生跨系統(tǒng)流動(dòng),如技術(shù)崗位流向業(yè)務(wù)崗位的,或業(yè)務(wù)崗位流向技術(shù)崗位的員工 ,按照流動(dòng)前的級(jí)別對(duì)應(yīng)流動(dòng)后的相應(yīng)級(jí)別,并上報(bào)人力資源部備案。正式職務(wù)級(jí)別確 認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以任免。 第十二條 新進(jìn)員工職務(wù)的確定 員工轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí),部門(mén)負(fù)責(zé)人必須按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作性質(zhì)提出待評(píng) 職務(wù)且預(yù)定級(jí),并上報(bào)人力資源部備案。正式職務(wù)級(jí)別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得 以任免。 第三章 職務(wù)的晉升與降級(jí) 第十三條 晉升條件(須同時(shí)滿(mǎn)足以下條件): 1.需擔(dān)任本系列低一級(jí)職務(wù),或其他系列同級(jí)職務(wù)滿(mǎn)xx年以上; 2.全年四次季度考核成績(jī)中至少有二次為“優(yōu)秀”(S); 第十四條 降職條件 全年四次季度考核成績(jī)中至少有二次為“不合格”(C); 第二部分 職務(wù)評(píng)審實(shí)施細(xì)則 第十五條 每年職務(wù)評(píng)審期間,公司職務(wù)評(píng)審委員會(huì)通過(guò)對(duì)各位參評(píng)者的素質(zhì)、能力、近期貢獻(xiàn)進(jìn) 行綜合評(píng)議,確定參評(píng)者職務(wù)級(jí)別的晉升和降級(jí)。 第十六條 評(píng)審方式和程序 1. 評(píng)審采取部門(mén)推薦,評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。 2.評(píng)審委員會(huì)對(duì)各職務(wù)系列參評(píng)者所需評(píng)審項(xiàng)目分別評(píng)議,確定各項(xiàng)目最終得分。 3.采取實(shí)際評(píng)分與評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng),并由評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合方 式進(jìn)行綜合評(píng)審。 第十七條 參評(píng)者申報(bào)職務(wù)需填寫(xiě)《職務(wù)評(píng)審申報(bào)表》(附件1),并提供有 關(guān)證明文件,如發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)等。 第一章 評(píng)審的項(xiàng)目 第十八條 評(píng)審的項(xiàng)目有考核加分、職務(wù)加分、論文加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分、外語(yǔ)水平評(píng)分、文字 能力評(píng)分和業(yè)務(wù)能力評(píng)分七項(xiàng)。 第十九條 評(píng)審的項(xiàng)目 1.考核評(píng)分 考核評(píng)分將參評(píng)者當(dāng)年四次良好以上的考評(píng)成績(jī)加成計(jì)算。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)為: |考評(píng)成績(jī) |S |A | |加分 |10 |5 | 2.職務(wù)評(píng)分 本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審前12個(gè)月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時(shí)間。職務(wù)評(píng)審加分 標(biāo)準(zhǔn)為: |職務(wù) |組長(zhǎng) |項(xiàng)目經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理/駐點(diǎn)經(jīng)理 | |每月加分 |0.5 |1 | 3.論文評(píng)分 參評(píng)者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)為: |發(fā)表刊物 |三級(jí)刊物 |二級(jí)刊物 |一級(jí)刊物 |國(guó)際學(xué)術(shù)刊物 | |每一篇 |1.5 |3 |5 |10 | 4.學(xué)歷及資歷評(píng)分 |與現(xiàn)崗位類(lèi)似的工作 |一年以下 |1年至5年 |5年以上 | |經(jīng)驗(yàn)積分 |2分 |每年5分 |每年10分 | |學(xué)歷積分 |博士 |碩士 |本科 |大專(zhuān)及以下| | |10分 |7分 |5分 |2分 | 5.外語(yǔ)水平評(píng)分 |外語(yǔ)水平 |分值 | |全國(guó)外語(yǔ)考試6級(jí);或通過(guò)國(guó)家認(rèn)可的高級(jí)工程師外語(yǔ)考試|10 | |全國(guó)外語(yǔ)考試4級(jí);或通過(guò)國(guó)家認(rèn)可的工程師外語(yǔ)考試 |6 | |全國(guó)外語(yǔ)考試4級(jí);或通過(guò)技術(shù)委員會(huì)考試 |3 | 6.文字能力評(píng)分 |文字能力 |分值 | |優(yōu)秀的書(shū)面邏輯組織能力;概念抽象能力 |10 | |良好的文字組織能力;起草、審核合同文本等書(shū)面邏輯嚴(yán) |8 | |謹(jǐn)?shù)奈臋n資料 | | |通暢的文字表達(dá)能力;起草技術(shù)文檔資料 |5 | |一般文字表達(dá)能力;起草簡(jiǎn)單文檔資料 |2 | 7.業(yè)務(wù)能力評(píng)分 業(yè)務(wù)能力評(píng)分適用于公司從事各類(lèi)研發(fā)、工程服務(wù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及各類(lèi)事務(wù)性工作 的員工。其中: 1).從事研發(fā)、工程服務(wù)技術(shù)類(lèi)工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評(píng)分辦法見(jiàn)第三部分第一 章。 2).從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評(píng)分辦法見(jiàn)第三部分第二章。 3).從事事務(wù)性工作的員工業(yè)務(wù)能力(包括各類(lèi)職能人員,生產(chǎn)、研發(fā)、客服、市 場(chǎng)等部門(mén)內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工)具體評(píng)分辦法見(jiàn)第三部分第三章。 第二章 評(píng)分對(duì)照標(biāo)準(zhǔn) 第二十條 評(píng)分結(jié)果計(jì)算 各類(lèi)人員職務(wù)評(píng)分結(jié)果=1+2+3+4+5+6+7 評(píng)分結(jié)果對(duì)照不同系列職務(wù)積分要求,根據(jù)個(gè)人得分對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議參評(píng)者是否有 資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。 第二十一條 研發(fā)、生產(chǎn)與工程技術(shù)人員職務(wù)基本任職資格 研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)人員與工程人員適用職務(wù)范圍:專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。 |職務(wù)名稱(chēng) |基本任職資格 | |員級(jí)職務(wù) |具有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)| | |計(jì)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制或者施工、維護(hù)及其他技術(shù)支持| | |工作,具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力 | |初級(jí)職務(wù) |具有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立從事具體| | |的研發(fā)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及其他技術(shù)支持| | |工作,同時(shí)無(wú)重大工作失誤,并且注重公司形象的宣傳 | |中級(jí)職務(wù) |具有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力| | |,能負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織開(kāi)發(fā)工作、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制| | |工作或者至少負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)重大工程(指在全省、全區(qū)域或| | |全國(guó)范圍的重大示范工程的組織實(shí)施或是主要參與者) | |高級(jí)技術(shù)職務(wù) |有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)或者重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),正| | |承擔(dān)(或負(fù)責(zé)過(guò))分系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品| | |(項(xiàng)目)的生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工藝改進(jìn)全流程或者參與過(guò)| | |2個(gè)以上重大工程(組織實(shí)施或是主要參與者) | |資深技術(shù)職務(wù) |正承擔(dān)(或負(fù)責(zé)過(guò))大系統(tǒng)設(shè)計(jì),或?qū)W術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專(zhuān)家、| | |學(xué)術(shù)帶頭人,或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總| | |體規(guī)劃工作,或具備豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)且負(fù)責(zé)過(guò)2個(gè)以 | | |上重大工程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作 | 第二十二條 職能人員職務(wù)基本任職資格 職能人員適用職務(wù)范圍:專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。 |職務(wù)名稱(chēng) |基本任職資格 | |員級(jí)職務(wù) |具有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),在上級(jí)指導(dǎo)下從事專(zhuān)業(yè)性工作 | |初級(jí)職務(wù) |具有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)立承擔(dān)任務(wù) | | |,一般不需要指導(dǎo) | |中級(jí)技術(shù)職務(wù) |有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可以在不影響 | | |自身工作的基礎(chǔ)上,給與他人專(zhuān)業(yè)指導(dǎo) | |高級(jí)技術(shù)職務(wù) |有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可指導(dǎo)、糾錯(cuò) | | |他人工作,并給與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定的建設(shè)性的支持 | |資深技術(shù)職務(wù) |有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是學(xué)術(shù)領(lǐng) | | |域公認(rèn)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人,對(duì)公司某專(zhuān)業(yè)總體規(guī)劃工作起 | | |著重要的指導(dǎo)作用,或?qū)驹谀陈毮軐?zhuān)業(yè)上的發(fā)展做出 | | |過(guò)突出貢獻(xiàn) | 第二十三條 業(yè)務(wù)人員職務(wù)基本任職資格 業(yè)務(wù)人員適用職務(wù)范圍:業(yè)務(wù)職務(wù)系列。 |職務(wù)名稱(chēng) |基本任職資格 | |業(yè)務(wù)員 |在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作 | |初級(jí)業(yè)務(wù)員 |具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)立承擔(dān)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)任務(wù),一般 | | |不需要指導(dǎo) | |中級(jí)業(yè)務(wù)員 |有一定的專(zhuān)業(yè)理論和較豐富銷(xiāo)售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可在一定程度 | | |上指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開(kāi)展,并承擔(dān)較大的業(yè)務(wù)開(kāi)展工作 | |高級(jí)業(yè)務(wù)員 |有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和豐富的銷(xiāo)售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可指導(dǎo)、 | | |糾錯(cuò)他人業(yè)務(wù)錯(cuò)誤,并承擔(dān)重要的業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作或一定規(guī) | | |模銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作,對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 | | |能起到一定的指導(dǎo)、策劃作用 | |資深業(yè)務(wù)員 |有精深的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和極為豐富的銷(xiāo)售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并承 | | |擔(dān)重大的業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作或大型銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作,對(duì)公 | | |司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用 | 第二十四條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列年度積分職務(wù)評(píng)審等級(jí)適用于從事研發(fā)、工程服務(wù)、生產(chǎn)工作的技術(shù) 人員以及各類(lèi)職能人員,具體如下表所示: |職務(wù) |職級(jí) |積分標(biāo)準(zhǔn) | |資深高工 |一級(jí) | | |資深高工 |二級(jí) | | |資深高工 |三級(jí) | | |資深高工 |四級(jí) | | |高級(jí)職務(wù) |一級(jí) | | |高級(jí)職務(wù) |二級(jí) | | |高級(jí)職務(wù) |三級(jí) | | |高級(jí)職務(wù) |四級(jí) | | |高級(jí)職務(wù) |五級(jí) | | |高級(jí)職務(wù) |六級(jí) | | |高級(jí)職務(wù) |七級(jí) | | |中級(jí)職務(wù) |一級(jí) | | |中級(jí)職務(wù) |二級(jí) | | |中級(jí)職務(wù) |三級(jí) | | |中級(jí)職務(wù) |四級(jí) | | |中級(jí)職務(wù) |五級(jí) | | |初級(jí)職務(wù) |一級(jí) ...
報(bào)告九:山東魯能積成電子股份有限公司職務(wù)評(píng)審及管理辦法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略
- 2通信集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略研
- 3集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告(ppt
- 4集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告(ppt
- 5大學(xué)生的核心價(jià)值觀演講稿(d
- 6報(bào)告寫(xiě)作技巧.ppt
- 7研究生論文如何寫(xiě)好文獻(xiàn)綜述-
- 8資產(chǎn)管理論文36個(gè)(doc)
- 9業(yè)務(wù)流程建模(doc)
- 10論文-論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695