物流系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃工具表單(doc4頁)

  文件類別:管理表格

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):109

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

物流系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃工具表單(doc4頁)
物流系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃工具表單 (一)倉儲(chǔ)空間規(guī)劃影響因素分析表 |因素類別 |具體內(nèi)容 | |1.貨物尺寸、數(shù)量 | | |2.托盤尺寸、貨架空間| | |3.使用|(1)類型 | | |的機(jī)械 | | | |設(shè)備 | | | | |(2)尺寸 | | | |(3)產(chǎn)量 | | | |(4)回轉(zhuǎn)半徑| | |4.通道寬度、位置與需| | |求空間 | | |5.行列空間(柱與柱距| | |離) | | |6.建筑物尺寸與形式 | | |7.進(jìn)出貨及搬運(yùn)位置 | | |8.補(bǔ)貨或服務(wù)設(shè)施的位| | |置(如防火墻、滅火器 | | |、排水口) | | |9.作業(yè)原則 | | (二)工作計(jì)劃6W2H分析表 |分析項(xiàng)目 |分析記錄 |狀態(tài)確認(rèn) | | | |已確 |不充 |再確 | | | |認(rèn) |分 |認(rèn) | |WHY |為何做這件事 | | | | | | |(動(dòng)機(jī)) | | | | | |WHAT|目的是什么 | | | | | | |(目標(biāo)) | | | | | |WHER|計(jì)劃實(shí)施地點(diǎn) | | | | | |E |(場(chǎng)所、地區(qū)、| | | | | | |單位) | | | | | |WHO |由誰執(zhí)行,與誰| | | | | | |執(zhí)行 | | | | | | |(負(fù)責(zé)人、協(xié)助| | | | | | |者) | | | | | |WHIC|哪一個(gè)計(jì)劃 | | | | | |H |(選擇、挑選)| | | | | |WHEN|計(jì)劃完成期限 | | | | | | |(期限、完成日| | | | | | |期) | | | | | |HOW |如何執(zhí)行 | | | | | | |(方法、執(zhí)行方| | | | | | |案) | | | | | |HOW |花費(fèi)多少 | | | | | |MUCH|(預(yù)算、價(jià)格)| | | | | |問題點(diǎn) |1.有無缺點(diǎn) | | | | | | |2.有無問題點(diǎn) | | | | | | |3.有無注意事 | | | | | | |項(xiàng) | | | | | |對(duì)策 |想像所有的可能| | | | | | |性 | | | | | | |并加以檢測(cè) | | | | | (三)部門月份重點(diǎn)工作計(jì)劃表 |計(jì)劃項(xiàng)目|主要工作內(nèi)容 |計(jì)劃完成日期 |責(zé)任部門(|目標(biāo)設(shè)定 | | | | |人) | | |1. | | | |1. | | | | | |2. | | | | | |3. | | | | | | | | | | | | | |2. | | | |1. | | | | | |2. | | | | | |3. | | | | | | | | | | | | | |3. | | | |1. | | | | | |2. | | | | | |3. | | | | | | | | | | | | | |需其他單|1. | |位協(xié)助的|2. | |內(nèi)容 |3. | 審批: 審核: 編制: (四)工作計(jì)劃執(zhí)行記錄反饋表 |責(zé)任部門 |主要計(jì)劃 |期初計(jì)劃 |期末完成情況 | | |與內(nèi)容 | | | | | |完成 |量化達(dá)成目標(biāo)|完成|完成質(zhì)量與效 |未完成任 | | | |時(shí)間 | |時(shí)間|果 |務(wù)的原因 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 填寫說明 1.責(zé)任部門必須在規(guī)定期初計(jì)劃欄“完成時(shí)間”內(nèi),將計(jì)劃或已經(jīng)采取的措施、工作的 實(shí)際推進(jìn)情況報(bào)送至總經(jīng)辦。 2.量化達(dá)成目標(biāo)由總經(jīng)辦根據(jù)公司需要及工作提出部門的要求初定,具體由責(zé)任部門 在工作反饋時(shí)細(xì)化,但不得低于初定目標(biāo)。 (五)物流工作計(jì)劃商討通知書 通知人: 通知日期: 年 月 日 簽收人: 簽收日期: 年 月 日 |商討部門| |負(fù) 責(zé) 人| | |商討內(nèi)容| | |計(jì)劃名稱| | |任務(wù)名稱| | |本部任務(wù)| | |開始日期| |終止日期| | |開始時(shí)間| |結(jié)束時(shí)間| | (六)物流運(yùn)輸計(jì)劃及進(jìn)度反饋表 編號(hào): 日期: 年 月 日 下單時(shí)間 |訂單號(hào) |貨主姓名聯(lián)系方式 |承運(yùn)車輛牌號(hào) |報(bào)班時(shí)間 |計(jì)劃發(fā)貨時(shí)間 |實(shí)際發(fā)貨時(shí)間 |發(fā)貨地點(diǎn) |發(fā)貨量 |意外記錄 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |審批: 審核 制單人:
物流系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃工具表單(doc4頁)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有