財(cái)務(wù)管理--固定資產(chǎn)管理制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理--固定資產(chǎn)管理制度
財(cái)務(wù)管理--固定資產(chǎn)管理制度 1、 目的: 為了加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)的保管及使用管理,制定本制度。 2、 范圍: 本制度所稱(chēng)固定資產(chǎn),是指企業(yè)使用期限超過(guò)一年的房屋建筑物、機(jī)械、運(yùn)輸工 具及其它生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備,器具等,單價(jià)在2000元以上,且使用年限超過(guò) 2年的也作為固定資產(chǎn)。 3、 管理部門(mén) 固定資產(chǎn)按下列類(lèi)別分別進(jìn)行管理,其管理及保養(yǎng)由管理部門(mén)和使用部門(mén)負(fù)責(zé)。 (1)、 土地、房屋、通訊設(shè)備,辦公設(shè)備,非運(yùn)輸車(chē)輛由使用部門(mén)和辦公室進(jìn)行管理 。 (2)、 計(jì)算機(jī),網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理。 (3)、 運(yùn)輸車(chē)輛,機(jī)械設(shè)備,工程料具由公司倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)管理。 (4)、 生產(chǎn)工具由使用單位倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)管理。 (5)、其它資產(chǎn)由公司倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)管理。 4、 編號(hào) 固定資產(chǎn)取得后,由公司財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)其類(lèi)別編號(hào)并掛牌,同時(shí)移交各自的管理 部門(mén)管理。 5、 盤(pán)點(diǎn) 公司財(cái)務(wù)科每年10月份對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)后應(yīng)編制固定資產(chǎn) 盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,注明盈虧原因,由總經(jīng)理審核簽署意見(jiàn),根據(jù)公司的管理權(quán)限,經(jīng)股 東大會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)后,在其月末結(jié)帳前處理完畢,盤(pán)盈固定資產(chǎn)計(jì)入營(yíng)業(yè)外收 入,盤(pán)虧或銷(xiāo)毀的固定資產(chǎn),在減去過(guò)失人和保險(xiǎn)公司等賠款和殘值之后,計(jì)入 當(dāng)期營(yíng)業(yè)外支出。 6、 固定資產(chǎn)的增置,營(yíng)造 (1)、企業(yè)固定資產(chǎn)在取得時(shí),應(yīng)按照取得時(shí)的成本入帳,取得時(shí)的成本包括買(mǎi)價(jià), 運(yùn)輸和保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用,以及為固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)前,所必要的支出。 (2)、接受債務(wù)人以低債債務(wù)方式取得的固定資產(chǎn),按應(yīng)收債權(quán)的帳面價(jià)值加上應(yīng)付 的相關(guān)稅費(fèi),作為入帳價(jià)值。 (3)、接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估加上應(yīng)付的相關(guān)稅費(fèi),作為入帳價(jià)值。 7、 固定資產(chǎn)折舊 固定資產(chǎn)按平均年限法計(jì)提折舊。
財(cái)務(wù)管理--固定資產(chǎn)管理制度
財(cái)務(wù)管理--固定資產(chǎn)管理制度 1、 目的: 為了加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)的保管及使用管理,制定本制度。 2、 范圍: 本制度所稱(chēng)固定資產(chǎn),是指企業(yè)使用期限超過(guò)一年的房屋建筑物、機(jī)械、運(yùn)輸工 具及其它生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備,器具等,單價(jià)在2000元以上,且使用年限超過(guò) 2年的也作為固定資產(chǎn)。 3、 管理部門(mén) 固定資產(chǎn)按下列類(lèi)別分別進(jìn)行管理,其管理及保養(yǎng)由管理部門(mén)和使用部門(mén)負(fù)責(zé)。 (1)、 土地、房屋、通訊設(shè)備,辦公設(shè)備,非運(yùn)輸車(chē)輛由使用部門(mén)和辦公室進(jìn)行管理 。 (2)、 計(jì)算機(jī),網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理。 (3)、 運(yùn)輸車(chē)輛,機(jī)械設(shè)備,工程料具由公司倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)管理。 (4)、 生產(chǎn)工具由使用單位倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)管理。 (5)、其它資產(chǎn)由公司倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)管理。 4、 編號(hào) 固定資產(chǎn)取得后,由公司財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)其類(lèi)別編號(hào)并掛牌,同時(shí)移交各自的管理 部門(mén)管理。 5、 盤(pán)點(diǎn) 公司財(cái)務(wù)科每年10月份對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)后應(yīng)編制固定資產(chǎn) 盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,注明盈虧原因,由總經(jīng)理審核簽署意見(jiàn),根據(jù)公司的管理權(quán)限,經(jīng)股 東大會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)后,在其月末結(jié)帳前處理完畢,盤(pán)盈固定資產(chǎn)計(jì)入營(yíng)業(yè)外收 入,盤(pán)虧或銷(xiāo)毀的固定資產(chǎn),在減去過(guò)失人和保險(xiǎn)公司等賠款和殘值之后,計(jì)入 當(dāng)期營(yíng)業(yè)外支出。 6、 固定資產(chǎn)的增置,營(yíng)造 (1)、企業(yè)固定資產(chǎn)在取得時(shí),應(yīng)按照取得時(shí)的成本入帳,取得時(shí)的成本包括買(mǎi)價(jià), 運(yùn)輸和保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用,以及為固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)前,所必要的支出。 (2)、接受債務(wù)人以低債債務(wù)方式取得的固定資產(chǎn),按應(yīng)收債權(quán)的帳面價(jià)值加上應(yīng)付 的相關(guān)稅費(fèi),作為入帳價(jià)值。 (3)、接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估加上應(yīng)付的相關(guān)稅費(fèi),作為入帳價(jià)值。 7、 固定資產(chǎn)折舊 固定資產(chǎn)按平均年限法計(jì)提折舊。
財(cái)務(wù)管理--固定資產(chǎn)管理制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695