公司內(nèi)部配合管理制度
公司內(nèi)部配合管理制度 項目部之間人員需要調(diào)動的，必須服從公司的統(tǒng)一安排。 1、 由于特殊情況需要調(diào)動的，由公司提前10天通知下屬各部，下屬單位接到通知后必須 按照要求的人數(shù)、工種、時間組織安排，不得違背，違者對被調(diào)動的下屬單位負責人 罰款500元。被調(diào)動的人員在該部將出勤核對清楚，作為年底決算工資的依據(jù)，原則 上任務完成后應調(diào)回原工作部門。 2、 被調(diào)動的人員，按照誰使用，誰支付工資費用的原則，在年終一次性算清。 3、 若調(diào)出單位對調(diào)出人員有異議，必須在8小時內(nèi)向公司提出異議和理由，理由未被采納 ，調(diào)出單位必須無條件服從。 4、 調(diào)出單位因不服從調(diào)令造成調(diào)動延誤的，對責任人每天罰款200—500元。 5、 屬于公司原因?qū)е马椖慷嘤嗳藛T或料具無法調(diào)出而影響工程成本的，由公司負責。
公司內(nèi)部配合管理制度