企業(yè)員工用工管理制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)員工用工管理制度
企業(yè)員工用工管理制度 1、 所有管理人員都實(shí)行聘用合同制,合同期限分一年、二年、三年。 2、 勞動和文本采用“勞動和社會保障局”監(jiān)制的統(tǒng)一文本,力求合同的正規(guī)化、合法化, 簽訂后雙方必須履行。 3、 對管理人員實(shí)行年終工作考核制度。對全員的政治表現(xiàn),勞動態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作 業(yè)績實(shí)行考核評分,發(fā)揚(yáng)先進(jìn),淘汰后進(jìn),進(jìn)一步激發(fā)員工工作上進(jìn)心。 4、 任人唯賢,按能置崗,競爭上崗,公司對全體員工一視同仁,平等待人。加薪、升職都 是根據(jù)各人的能力及貢獻(xiàn)大小而決定。 5、 搞好職工的培訓(xùn)教育,定期開展代培和自培,鼓勵職工進(jìn)修、自學(xué),進(jìn)一步發(fā)展企業(yè) 文化,提高全員職工素質(zhì)。 6、 對一線工人一律實(shí)行班組分包制,計(jì)件取酬。同分包班組簽訂的合同,一定要明確質(zhì) 量要求、安全責(zé)任、單位工程計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,先合同再干活,實(shí)行規(guī)范管理。 7、 各分包或外單位的職工必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定,對不 服管理,經(jīng)教育不改的違紀(jì)工人按章實(shí)行處罰或清退出場。 8、 嚴(yán)禁招收未滿18周歲的工人,清退和限制50周歲的一線工人,對超過50周歲的工人, 如確實(shí)技術(shù)好,身體健康,經(jīng)班組長擔(dān)保,項(xiàng)目部批準(zhǔn)方可錄用。 9、 對患有高血壓、心臟病、恐高癥、視力差,或其他傳染性疾病人員一律勸退,拒絕收。 10、搞好環(huán)境衛(wèi)生,搞好職工飯?zhí)?,搞好安全設(shè)施,合理安排勞動強(qiáng)度,盡可能確保職 工身體健康。
企業(yè)員工用工管理制度
企業(yè)員工用工管理制度 1、 所有管理人員都實(shí)行聘用合同制,合同期限分一年、二年、三年。 2、 勞動和文本采用“勞動和社會保障局”監(jiān)制的統(tǒng)一文本,力求合同的正規(guī)化、合法化, 簽訂后雙方必須履行。 3、 對管理人員實(shí)行年終工作考核制度。對全員的政治表現(xiàn),勞動態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作 業(yè)績實(shí)行考核評分,發(fā)揚(yáng)先進(jìn),淘汰后進(jìn),進(jìn)一步激發(fā)員工工作上進(jìn)心。 4、 任人唯賢,按能置崗,競爭上崗,公司對全體員工一視同仁,平等待人。加薪、升職都 是根據(jù)各人的能力及貢獻(xiàn)大小而決定。 5、 搞好職工的培訓(xùn)教育,定期開展代培和自培,鼓勵職工進(jìn)修、自學(xué),進(jìn)一步發(fā)展企業(yè) 文化,提高全員職工素質(zhì)。 6、 對一線工人一律實(shí)行班組分包制,計(jì)件取酬。同分包班組簽訂的合同,一定要明確質(zhì) 量要求、安全責(zé)任、單位工程計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,先合同再干活,實(shí)行規(guī)范管理。 7、 各分包或外單位的職工必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定,對不 服管理,經(jīng)教育不改的違紀(jì)工人按章實(shí)行處罰或清退出場。 8、 嚴(yán)禁招收未滿18周歲的工人,清退和限制50周歲的一線工人,對超過50周歲的工人, 如確實(shí)技術(shù)好,身體健康,經(jīng)班組長擔(dān)保,項(xiàng)目部批準(zhǔn)方可錄用。 9、 對患有高血壓、心臟病、恐高癥、視力差,或其他傳染性疾病人員一律勸退,拒絕收。 10、搞好環(huán)境衛(wèi)生,搞好職工飯?zhí)?,搞好安全設(shè)施,合理安排勞動強(qiáng)度,盡可能確保職 工身體健康。
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