項目管理-班組安全活動制度
項目管理-班組安全活動制度 1、 各施工班組長對本班組安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。 2、 班組長（工長）要根據(jù)施工任務(wù)和本班組人員特點合理安排工作，并認真做好安全技 術(shù)交底。 3、 各生產(chǎn)班組必須設(shè)有兼職安全員協(xié)助班組長對班組成員進行教育檢查并督促本班組人 員做好安全工作。 4、 班組的兼職安全員對本班組的新工人，入工地三日內(nèi)向項目部專職安全員提供身份證 ，一寸免冠照片，并認真填寫教育記錄卡（新工人要受過三級安全教育后準(zhǔn)許上崗） 、職工登記表。 5、 班組長或兼職安全員要認真組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程并檢查執(zhí)行情況，教育工 人自覺遵章守紀(jì)，反對違章指揮和違章操作。 6、 組織好安全生產(chǎn)班前班后活動。每日做好“三上崗”∶即上崗前10分鐘注意安全事項的交 底，上崗時的安全檢查，上崗后做好記錄∶每星期日召開班組安全講評會，并按要求 做好講評記錄。 7、 班組每變換一次工作內(nèi)容或同類工作變換作業(yè)地點，都要有針對性地進行安全技術(shù)交 底，并做好記錄。 8、 經(jīng)常自檢現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種不安全因素，不能解決的要采取臨 時控制措施，并及時報告主管部門進行處理，同時做好記錄。 9、 班組與班組之間應(yīng)相互溝通，如相互之間各班組自行不能協(xié)調(diào)，要及時報告項目主管 部門協(xié)調(diào)解決，以免釀成不必要的安全事故發(fā)生。 10、 班組發(fā)生工傷事故要及時報告，以“四不放過”為原則，并組織全組人員認真調(diào)查分析 ，總結(jié)教訓(xùn)，采取有效防范措施。 （十四） 施工組織設(shè)計（安全方案）編制、審批管理制度 施工組織設(shè)計（安全方案）是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件馬上保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 。根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)在施 工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專 項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施 ，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。為了確保施工組織設(shè)計（安全方案（正確編 制，嚴(yán)格安全技術(shù)措施或安全方案組織實施，特制定如下管理制度。 1、 施工組織設(shè)計（安全方案）的范圍包括以改善勞動條件（主要指影響安全和健康的） 、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職工中毒為目的的各項措施。 2、 施工組織設(shè)計（安全方案）編制依據(jù)∶ 施工組織設(shè)計（安全方案）編制依據(jù)主要是施工圖紙;施工現(xiàn)場勘察調(diào)查得來的資料 和信息;施工驗收規(guī)范;安全、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)∶安全操作規(guī)程∶施工及機械性能手冊 ∶安全、質(zhì)量保證體系∶新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等∶施工組織人員本身的施工經(jīng)驗、 技術(shù)素質(zhì)及創(chuàng)造力 3、 施工組織設(shè)計（安全方案）的具體內(nèi)容∶ 一、 施工組織設(shè)計必須明確專業(yè)性較強項目的具體內(nèi)容，并明確這些項目必須單獨編專 項安全施工組織設(shè)計。專業(yè)性較強的項目主要是指∶基礎(chǔ)支護與降水工程，土方 開挖工程，模板工程，起重機吊裝工程，25M以上的較大、特殊腳手架（爬架、 吊藍架、掛架、挑架等）工程，施工現(xiàn)場臨時用電，塔吊、人貨兩用電梯安裝、 拆卸。 二、 季節(jié)性施工安全措施∶必須根據(jù)季節(jié)性施工特點，編制施工安全措施。雨季施工安 全措施，冬季施工安全措施，夏季施工安全措施。 三、 專項安全施工組織設(shè)計一般版口下列內(nèi)容∶專項工程特點∶引用標(biāo)準(zhǔn)∶施工方案技術(shù) 措施，勞動組織和作業(yè)環(huán)境，操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，機具、材料需用量計劃，工 期要求及工序搭接順序，施工平面圖。 4、 施工組織設(shè)計（安全方案）的編制和審批∶ 施工組織設(shè)計9安全方案），由項目經(jīng)理部經(jīng)理主持編制，其成員以項目經(jīng)理部 為主，公司工程部、安質(zhì)部等部門進行指導(dǎo)并配合編制，項目技術(shù)負責(zé)人審核， 報公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，外地工程由公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字 后實施。 5、 施工組織設(shè)計（安全方案）的變更∶ 項目經(jīng)理部技術(shù)員應(yīng)提前提出修改意見，填寫施工組織設(shè)計（安全方案）變更記 錄，報請技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理審定并簽署意見，加蓋受控文件章修改文件，按 原施工組織設(shè)計（安全方案）的分發(fā)范圍及時發(fā)放相關(guān)的部門。 6、 施工組織設(shè)計（安全方案）的貫徹與實施 一、 項目部對審批后的施工組織設(shè)計（安全方案）應(yīng)嚴(yán)肅認真執(zhí)行，實施時應(yīng)以安全方 案準(zhǔn)則，不得違反施工組織設(shè)計（安全方案）中的規(guī)定，由施工現(xiàn)場專職安全生 產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。 二、 施工組織設(shè)計（安全方案）在實施過程中，公司技術(shù)、安全設(shè)備等部門進行抽查， 發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計（安全方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時糾正。對嚴(yán)重違反施 工組織設(shè)計（安全方案）規(guī)定的工廠，由技術(shù)負責(zé)人簽署停工令，責(zé)令停止施工 。項目部組織整改，整改合格后方可復(fù)工。
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