紡織印染行業(yè)ERP全面解決方案
目 錄 目 錄 1 第一章 序言 2 第二章ERP理論 3 第一節(jié) ERP思想 3 第二節(jié) ERP運用的技術(shù) 6 第三節(jié) ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處 7 第三章 愛普系統(tǒng) 9 第一節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計原則 9 第二節(jié) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 11 第三節(jié) 開發(fā)技術(shù) 12 第四節(jié) 系統(tǒng)安全性 14 1. B/S結(jié)構(gòu) 14 2. JAVA語言 14 3. 大型數(shù)據(jù)庫（用戶權(quán)限） 14 4. 五級權(quán)限控制 14 第五節(jié) 功能介紹 15 1．功能樹 15 2．軟件功能 17 第四章 實施方案 35 第一節(jié) 項目小組 35 第二節(jié) 實施項目 35 第五章 技術(shù)支持 41 第一章 序言 隨著中國加入WTO日期臨近和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給印染企業(yè)帶來了機遇，也帶來 了挑戰(zhàn)。印染企業(yè)急需進一步提高整體競爭力。企業(yè)能否贏得競爭，是否具有持續(xù)發(fā)展 的能力，關(guān)鍵是在于管理。企業(yè)面臨的競爭不僅是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量、技術(shù)等的競爭， 而且是企業(yè)在不斷變化的市場需求的情況下，如何充分快速有效地利用企業(yè)內(nèi)外部資源 ，提高企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)資源的綜合營運能力已成為企業(yè)市場競爭力的主要標(biāo)志 ，其中ERP思想、方法及產(chǎn)品運用將成為主要內(nèi)容。 印染企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到企業(yè)資源的綜合應(yīng)用對推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用，決定引進 ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，利用先進的管理思想和信息技術(shù)，進一步提升印染企業(yè)的管理水 平。浙江大學(xué)杭州開源電腦技術(shù)有限公司憑借對印染企業(yè)的深入了解，開發(fā)了Enterpoi nt 2000 ERP系統(tǒng)，符合印染企業(yè)管理發(fā)展的要求。為此，向印染企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提交該初步方案。 印染企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)，需要實施企業(yè)上下人員的支持和配合，需要實施企業(yè)具 備一定的管理基礎(chǔ)及技術(shù)條件，同時也離不開對印染企業(yè)深入了解的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商及其 提供的符合印染企業(yè)使用的ERP軟件，對實施ERP系統(tǒng)印染企業(yè)的深入透徹的需求分析、 實施規(guī)劃，并能針對印染企業(yè)的人員狀況提供細致、長期的實施服務(wù)。 本方案簡單介紹了ERP系統(tǒng)所包含的先進管理思想、Enterpoint2000 ERP的功能，成功實施Enterpoint2000 ERP系統(tǒng)的步驟和方法，提出了我們對印染企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的建議。 任何成功實施ERP系統(tǒng)都離不開對實施印染企業(yè)需求的深入全面了解，希望在此基礎(chǔ) 上我們能繼續(xù)與印染企業(yè)進行深入全面的交流，為成功事實ERP系統(tǒng)作好實施前的準(zhǔn)備工 作。 第二章ERP理論 第一節(jié) ERP思想 ERP是英文Enterprise Resources Planning(企業(yè)資源計劃)的縮寫,由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首 先提出。 ERP是一個面向供需鏈管理的管理信息集成，有效的整合了企業(yè)內(nèi)外部的各種可利用資源 ，能滿足企業(yè)實現(xiàn)多元化、跨地區(qū)、多供應(yīng)和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求， 并對電子商務(wù)的開展提供基礎(chǔ)平臺。 MRP 是ERP的核心功能, ERP軟件把MRP作為其生產(chǎn)計劃與控制模塊,是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計 劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。 MRPII是ERP的重要組成，傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)主要包括的制造、供銷和財務(wù)三大部分依 然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。保證了“資金流（財務(wù)帳）”同“物流（實物帳）”的同 步和一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實時做出決策。 ERP除了傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)的制造、供銷、財務(wù)功能外，在功能上還增加了支持物料流通 體系的運輸管理、倉庫管理（供需鏈上供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間都有運輸和倉儲的管理 問題）；支持在線分析處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，實時準(zhǔn)確地掌握市場需求的脈搏； 支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持多種生產(chǎn) 類型或混合型制造企業(yè)，匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點；支持 遠程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（E-commerce、E- business）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）；支持工作流（業(yè)務(wù)流程）動態(tài)模型變化與信息處理 程序命令的集成。此外，還支持企業(yè)資本運行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。ER P已成為一種適應(yīng)性強、具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 ERP的核心管理思想是供需鏈管理。供需鏈?zhǔn)恰皬男枨笫袌龅焦?yīng)市場”，供需鏈管理 的內(nèi)容有四個方面： 1. 經(jīng)營范圍的概念：供需鏈的要素；運作環(huán)境；財務(wù)基礎(chǔ)；制造資源計劃（MRPII）；準(zhǔn) 時制生產(chǎn)（JIT）；全面質(zhì)量管理（TQM）；MRPII、JIT及TQM之間的關(guān)系。 2. 需求計劃：市場驅(qū)動；客戶期望與價值的定義；客戶關(guān)系；需求管理。 3. 需求與供應(yīng)的轉(zhuǎn)換：設(shè)計；能力管理；計劃；執(zhí)行與控制；業(yè)績評價 4. 供應(yīng)：庫存；采購；物資分銷配送系統(tǒng)。 從以上內(nèi)容可以看出供需鏈管理思想的重點，它兼顧“供”與“需”兩方面的環(huán)境。 企業(yè)為了保持和擴大市場份額，先要有相對穩(wěn)定的銷售渠道和客戶，為了保證產(chǎn)品的 質(zhì)量和技術(shù)含量，必須有相對穩(wěn)定的原材料和配套件以及協(xié)作件的供應(yīng)商。企業(yè)同其銷 售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來對象，而是利益共享的合作伙 伴關(guān)系，這是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供需鏈， 是“精益生產(chǎn)”的核心思想。當(dāng)遇到有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不 一定能滿足這類新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)和銷售渠 道組成的短期或一次性的供需鏈，形成“動態(tài)聯(lián)盟”（或稱“虛擬工廠”），把供應(yīng)和協(xié)作 單位（包括產(chǎn)品研究開發(fā)）看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程”，用最短的時 間將新產(chǎn)品打入市場，這是“敏捷制造”的核心思想。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭已不再是一 個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之 間的競爭。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。 [pic] 在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”“資金流”“信息流”外，還有容易為人們所忽略 的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有5種基本“流”在流動。 總之，ERP所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的。ERP不僅面向供需鏈，體現(xiàn)精益生 產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神，而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理（TQM）以保證質(zhì)量和客 戶滿意度；結(jié)合準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）以消除一切無效勞動與浪費、降低庫存和縮短交貨期 ；它還要結(jié)合約束理論（TOC，是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT的發(fā)展）來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié) 、消除制約因素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。 ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）是密切相關(guān)的。信息技術(shù)的發(fā)展加快了信息傳遞 速度和實時性，擴大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量，為企業(yè)進行信息的實時處理、作 出相應(yīng)的決策提供了極其有利的條件。為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)見并響應(yīng)環(huán)境的變 化，企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持信息的敏捷通暢。正如局限于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)是 不可能實時掌握瞬息萬變的全球市場動態(tài)一樣，多層次臃腫的組織機構(gòu)也必然無法迅速 實時地對市場動態(tài)變化做出有效的反應(yīng)。因此，為了提高企業(yè)供需鏈管理的競爭優(yōu)勢， 必然會帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織機構(gòu)的改革。這個改革，已不限于企業(yè)內(nèi)部 ，而是把供需鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進來，系統(tǒng)考慮整個供需鏈的業(yè)務(wù)流程。ER P系統(tǒng)應(yīng)用程序使用的技術(shù)和操作必須能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)地調(diào)整。只有 這樣，才能把傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)對環(huán)境變化的“應(yīng)變性”上升為ERP系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)信息對內(nèi)外 環(huán)境變化的“能動性”。BPR的概念和應(yīng)用已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)與需求市場和供應(yīng)市 場整個供需鏈的業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)的重組。 在全球市場中，競爭早已從產(chǎn)品擴展到了服務(wù)，而客戶和客戶的忠誠度已成為企業(yè)的 生命。因此在現(xiàn)今的ERP中又增加了客戶關(guān)系管理（CRM），并已成為非常重要的一環(huán)。 隨著信息技術(shù)和現(xiàn)代管理思想的發(fā)展，ERP的內(nèi)容還會不斷擴展，ERP的一切發(fā)展是為企 業(yè)的管理服務(wù)的。 這些先進的管理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，又同先進的信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用分不開。 第二節(jié) ERP運用的技術(shù) ERP系統(tǒng)采用了計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。ERP系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如 圖形用戶界面技術(shù)（GUI）、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（RDBMS）、面向 對象技術(shù)（OOT）、第四代語言／計算機輔助軟件工程、客戶機/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處 理系統(tǒng)等等技術(shù)之外，還要實現(xiàn)更為開放的不同平臺互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編 程軟件，加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要。網(wǎng) 絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。 第三節(jié) ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處 正是基于采用了以上提及的先進的管理思想和先進的計算機信息技術(shù)，應(yīng)用ERP，企 業(yè)將能在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面獲得諸多有形和無形的效益。不僅可以為整個企業(yè) 帶來大量資金的節(jié)約，而且可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理科學(xué)化、合理化，為企業(yè)帶來大 量的無法用數(shù)字衡量的經(jīng)濟效益。 應(yīng)用Enterpoint2000 ERP，企業(yè)將能在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面獲得許多有形和無形的效益。作為一種現(xiàn)代化 的管理系統(tǒng)，Enterpoint2000 ERP不僅可以為整個企業(yè)帶來大量資金的節(jié)約，而且可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理科學(xué)化、 合理化，為企業(yè)帶來大量的無法用數(shù)字衡量的經(jīng)濟效益。 使用Enterpoint2000 ERP最重要的效益是企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高。這種提高來自于企業(yè)管理人員從Enterpoin t2000 ERP系統(tǒng)中獲得的新的管理能力。他們不再把時間浪費在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的煩瑣事 物處理中，而是集中精力對于人的管理，車間干部們有了時間和精力去完成他們應(yīng)該完 成的任務(wù)。他們把更多的精力轉(zhuǎn)向搞好生產(chǎn)管理、工人教育和和技術(shù)的發(fā)展。車間干部 得以從原來“非正式”的管理體制產(chǎn)生的無休止的爭吵和沒完沒了的難題中解脫出來以后 ，有時間和技術(shù)人員在一起分析生產(chǎn)過程中的問題和討論改進生產(chǎn)工藝，經(jīng)常性地促進 技術(shù)的改進和革新，從而節(jié)省了勞力，降低了生產(chǎn)成本。 通過對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理，技術(shù)人員對工藝與產(chǎn)品質(zhì)量的控制由原來的點擴展到了線， 每個定單的小樣數(shù)據(jù)、生產(chǎn)樣數(shù)據(jù)和生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)而保存下來，系統(tǒng)提供 了一個公共數(shù)據(jù)庫，技術(shù)員可以從中索取任一產(chǎn)品和時期的產(chǎn)品工藝和處方，當(dāng)技術(shù)人 員需要確定和控制新定單技術(shù)數(shù)據(jù)的時候，方便的信息檢索可以提供巨大的幫助，因此 復(fù)樣率得以大幅提高，染化料也得到大量的節(jié)約。 采購人員也獲得了類似于管理的效益。因為他們僅僅只要審查Enterpoint2000 ERP所產(chǎn)生的每一期內(nèi)的生產(chǎn)需求計劃并送給供應(yīng)商，所要填寫的表格減少了。采購人員 有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就有可能抽出時間集中精力進行價值分析，貨源選擇和 從事其他技術(shù)工作以降低生產(chǎn)成本。他們還能抽出時間來研究談判策略等。 銷售人員因為能夠準(zhǔn)確快速地知道工廠生產(chǎn)能力（產(chǎn)品在未來各階段的庫存供貨能力 和生產(chǎn)供貨能力），能及時準(zhǔn)確地知道技術(shù)可行性和預(yù)算成本，所以能做到有根據(jù)地承 接定單，確保合同的按時履行。依據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)計，銷售內(nèi)勤可以隨時了解各部門、各銷 售員、各地區(qū)、各產(chǎn)品、各類客戶、各階段的銷售定單完成情況和市場發(fā)展趨勢，有針 對地制定各種靈活有效的促銷措施。還可以及時掌握所有客戶的信用信息和貨款拖欠細 節(jié)；同時，也可以對銷售人員的任務(wù)完成情況和匯款情況及響應(yīng)的獎懲手段進行嚴格的 控制和管理，最大限度地回應(yīng)收款項。 Enterpoint2000 ERP還能對產(chǎn)品質(zhì)量的提高作出重大的貢獻，主要是通過對采購、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)提供 有效的質(zhì)量監(jiān)測，Enterpoint2000 ERP同時提供了多種手段和功能來預(yù)防出現(xiàn)某些質(zhì)量問題的途徑。 Enterpoint2000 ERP對企業(yè)最大的貢獻是對企業(yè)整個組織機構(gòu)工作條件的改善。當(dāng)一線的管理人員和采購 人員信賴計算機系統(tǒng)計劃的時候，他們在完成計劃時具有一種真正的成就感。當(dāng)銷售人 員相信生產(chǎn)計劃能夠按時完成時，會覺得他們的工作變得更容易，更有價值。工人覺得 他們是從事制造的車間的操作工人發(fā)現(xiàn)在他們的設(shè)備周圍沒有堆積著亂七八糟的東西， 并且準(zhǔn)確的知道他們的生產(chǎn)計劃是什么。采購和材料管理人員變成了計劃人員而不是催 問人員。 實際上，Enterpoint2000 ERP最重要的效益是人們在企業(yè)中得到了良好的協(xié)作和自我感覺。Enterpoint2000 ERP通過先進的現(xiàn)代化管理思想和企業(yè)管理特點相結(jié)合的機能，將企業(yè)中的銷售計劃、采 購計劃和材料計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)管理揉合在一起，形成一個統(tǒng)一的綜合性的計劃， 消除了企業(yè)在銷售計劃、生產(chǎn)計劃和資金需求計劃方面的矛盾及沖突，增強了計劃的透 明度，使企業(yè)的各部門都圍繞著一...
紡織印染行業(yè)ERP全面解決方案