紡織行業(yè)解決方案
KD紡織行業(yè)(企業(yè)) 解決方案（1）V2.0 （適用類型：服裝企業(yè)） 目 錄 1 紡織行業(yè)（企業(yè)）特點概述 5 1.1紡織行業(yè)（企業(yè)）的行業(yè)特點 5 1.1.1產品特點 5 1.1.2生產特點 5 1.1.3 經營及營銷特點 6 1.2紡織行業(yè)（企業(yè)）當前競爭與發(fā)展狀況 6 2 紡織行業(yè)（企業(yè)）需求分析 10 2.1紡織行業(yè)（企業(yè)）信息化現(xiàn)狀與特點 10 2.1.1管理信息化狀況與趨勢概要 10 2.1.2產品研發(fā)信息化狀況概要 11 2.2紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理需求分析 11 2.2.1紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理現(xiàn)狀和存在的問題 11 2.2.2紡織行業(yè)（企業(yè)）物流管理信息化需求特點 12 2.3原料管理的需求分析 12 2.3.1紡織行業(yè)（企業(yè)）原料管理的特點及現(xiàn)狀 13 2.3.2紡織行業(yè)（企業(yè)）原料管理需求特點 13 2.4 機物料管理需求分析 13 2.4.1紡織行業(yè)（企業(yè)）機物料管理信息化的需求 13 2.5 生產制造管理的需求分析 13 2.5.1紡織行業(yè)（企業(yè)）生產制造管理的現(xiàn)狀及問題 14 2.5.2紡織行業(yè)（企業(yè)）生產制造管理需求分析 14 2.6質量管理的需求分析 15 2.6.1紡織行業(yè)（企業(yè)）質量管理的現(xiàn)狀及問題 15 2.6.2紡織行業(yè)（企業(yè)）質量管理信息化的需求 15 2.7 銷售管理的需求分析 16 2.7.1紡織行業(yè)（企業(yè)）營銷管理的現(xiàn)狀及問題 16 2.7.2紡織行業(yè)（企業(yè)）銷售管理的信息化需求 16 2.8 財務及成本管理需求分析 16 2.8.1紡織行業(yè)（企業(yè)）財務及成本管理的現(xiàn)狀及信息化需求 16 2.9 設備管理需求分析 17 2.10工藝管理需求分析 18 3 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案 19 3.1 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案概述 19 3.1.1 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案總體目標 19 3.1.2 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案特點 19 3.1.3金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案總體結構 20 3.2 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案 24 3.2.1 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）采購物料計劃管理 24 3.2.2 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）采購作業(yè)控制 24 3.2.3庫存管理業(yè)務 28 3.3 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）銷售管理解決方案 31 3.3.1銷售預測管理 31 3.3.2銷售業(yè)務管理 31 3.3.3銷售業(yè)務單據核銷、結算處理 32 3.3.4信用管理 32 3.3.5銷售與分銷管理報表分析 32 3.4 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）成本管理解決方案 34 3.4.1物料計劃單價管理 34 3.4.2 紡織企業(yè)存貨核算業(yè)務管理 34 3.4.3紡織企業(yè)產品成本核算設置 37 3.4.4 費用與車間產量維護 38 3.4.5 產品成本計算 38 3.4.6成本分析 41 3.4.7成本管理報表與查詢 41 3.4.8期末處理 42 3.5 紡織行業(yè)（企業(yè)）財務管理解決方案 43 3.5.1 總帳管理 43 3.5.2 財務分析 45 3.5.3 應收帳款管理 46 3.5.4 應付帳款管理 49 3.5.5工資管理 51 3.5.6固定資產管理 52 3.5.7合并財務報表管理 54 3.6 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）生產管理解決方案 56 3.6.1 生產計劃管理 58 3.6.2生產車間管理 60 3.7 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）質量管理解決方案 64 3.8金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）設備管理解決方案 68 3.8.1設備管理 68 3.8.2 計量器具管理 69 3.9 紡織行業(yè)（企業(yè)）人力資源管理解決方案 71 3.9.1 KINGDEE HR總體結構 71 3.9.2日常人事管理 72 3.9.3月、季、年度績效管理 72 3.9.4人員招聘選拔 72 3.9.5職員培訓發(fā)展 73 3.9.6員工薪酬管理 73 3.9.7個人服務和系統(tǒng)管理 73 3.10 KD紡織行業(yè)（企業(yè)）客戶關系管理解決方案 74 4 金蝶紡織行業(yè)典型客戶 75 KD紡織行業(yè)(企業(yè))解決方案 1 紡織行業(yè)（企業(yè)）特點概述 紡織行業(yè)（企業(yè)）的產品由于原料多來自于農牧業(yè)，包括棉花、羊毛、麻、蠶絲等等 因此不僅種類繁多，還對農牧業(yè)的生產有一定的依賴性。由于紡織產品在各行業(yè)的不同 作用，它們還具有多種成品和半成品形態(tài)。 紡織是將紡織纖維加工成各種紗、絲、線、繩、織物及其染整制品的過程。主要有棉 紡織、毛紡織、麻紡織、絲紡織、針織、紡織復制等。 按照國民經濟行業(yè)分類標準，紡織行業(yè)可細分為纖維原料初步加工、棉紡、毛紡、麻 紡、絲絹紡織、針織及其他紡織。 1.1紡織行業(yè)（企業(yè)）的行業(yè)特點 紡織行業(yè)（企業(yè)）的管理特點具有現(xiàn)代加工企業(yè)共同的特征，如企業(yè)內部高度集中的 指揮系統(tǒng)；高度發(fā)展的分工和協(xié)作；生產管理組織的多層次等。同時，由于紡織的原材 料和產品、生產技術與工藝過程等特性，使紡織企業(yè)管理也具有許多行業(yè)本身的特點。 1.1.1產品特點 （1）原料在生產成本中比重高 　原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的成本中所占比重較高,少則在50以上 ,高的在80以上。這一特點決定了原料采購、儲運、配用和工藝設計在紡織企業(yè)中的主要 地位。 （2）產品品種、花色、款式變化快 由于人們的衣著需求有追求時尚、個性化的特征，使紡織品的市場流行期短，這就使 企業(yè)必須追求品種更新快的目標，這一特點決定了紡織企業(yè)需要高度重視市場調研和產 品設計。 1.1.2生產特點 （1）多工序、連續(xù)化的大量生產型 如棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細紗、絡筒、并線 、拈線等。毛紡廠的工序則更多一些。這一特點決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生 產作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調，需要及時檢測、掌握半制品和成品的質量。 （2）多機臺作業(yè) 　 大中型棉紡織廠的織造車間少則有幾百臺、多則有1000～2000臺織機; 紡紗車間少則有近百臺、多則有200～300臺細紗機 。這一特點決定了紡織企業(yè)設備維修和技術改造的任務非常繁重。 （3）勞動密集型 　 許多紡織企業(yè)生產過程中的手工操作比重很大。一個紡織廠通常有幾百至幾千名職工 。這一特點決定了紡織企業(yè)操作管理的重要地位和人事、勞動、工資和生活福利工作的 繁重性。 （4）輪班作業(yè) 　紡織企業(yè)一般都采取每天2～3班作業(yè)制。這個特點給紡織廠的日常生產管理帶來一 系列的問題:輪班管理、夜班生產和交接班等。 1.1.3 經營及營銷特點 紡織行業(yè)（企業(yè)）面臨的市場需求特點是變化快、小批量、多品種，能夠根據用戶需 求的變化，及時調整生產計劃，并實施相應的生產調度，實現(xiàn)按照訂單生產。 （1）質量管理和成本控制 紡織品由于其消費特點，使紡織企業(yè)對質量管理的要求越來越高， 紡織行業(yè)（企業(yè)）非常重視成本控制。其中對原料市場信息，有強烈的掌握需求，因 為原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的成本中所占比重較高,一般50%~80%。 （2）要求掌握銷售終端產品的需求信息 匹料、原料生產企業(yè)，對紡織成品的市場需求、走向非常關心。這決定了企業(yè)的庫 存計劃和品種組合。因此，紡織企業(yè)對市場需求總體情況必須隨時掌握。 多數(shù)織成品是通過大型商貿企業(yè)、分銷渠道等流向市場的，因此，紡織企業(yè)一般都有 廣泛的市場聯(lián)盟。不斷擴大市場通道，使市場份額提高。 （3）經營風險控制 由于紡織產品每單價值量大，需求變化快，品種變化快，銷售面向多種渠道，應收 帳款總額普遍較高，導致相當高的經營風險。所以，在財務管理方面，非常重視對銷售 回款，大宗原材料的采購付款等等的審批和控制。需加強對客戶信額控制，業(yè)務經營信 息的及時了解，對價格的整體控制等等。 1.2紡織行業(yè)（企業(yè)）當前競爭與發(fā)展狀況 我國在世界紡織工業(yè)中，既是生產大國，又是出口大國。我國加入WTO，對紡織行業(yè) 而言面臨著機遇和挑戰(zhàn)，我國紡織工業(yè)如何加快由紡織大國向紡織強國邁進的步伐，能 否保持現(xiàn)有的世界紡織品市場中的13％出口份額，將很大程度上取決于未來的5年競爭力 提高程度，加入WTO，對紡織行業(yè)來說應該是有利有弊，機會與挑戰(zhàn)并存： （1）經營渠道變化 出口額將加大。我國紡織業(yè)將與世界紡織業(yè)結合，參與國際市場的競爭，國際間合作 使用將得到進一步加強，一方面有利于我國引進國外先進技術與設備，通過合資合作開 展對外貿易帶動紡織業(yè)整體水平提高；另一方面，也有利于我國紡織業(yè)開展跨國經營， 協(xié)助國內企業(yè)拓寬銷售渠道。 （2）市場競爭更加激烈，對紡織企業(yè)的競爭能力和低成本優(yōu)勢面臨考驗 加入WTO有利于促進紡織工業(yè)加快結構調整，在國際競爭的環(huán)境中建立與國際分工相 協(xié)調的產業(yè)結構，并將企業(yè)推向市場，利用市調節(jié)的作用促使企業(yè)盡快轉換經營機制， 形成適應于激烈競爭的企業(yè)經營模式，使我國紡織工業(yè)在管理、生產、技術、營銷等各 個環(huán)節(jié)上成熟起來。 但是，我國紡織業(yè)還屬于勞動密集型，勞動力成本低的優(yōu)勢正在逐漸喪失，與我們競 爭的發(fā)展中國家越來越多，亞洲一些國家用工成本低，產品質量好，歐美國家還對有些 國家地區(qū)重點扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亞等與美國關系密切，紡織業(yè)發(fā)展迅速 ，它們必然會強有力地與中國爭奪出口市場，一旦紡織產業(yè)實現(xiàn)一體化，所有國家均處 于同樣的競爭水平之上，那么我國將面臨更為激烈的競爭。 我國紡織品質量差，加工程度不深、技術裝備水平落后，附加值低，競爭力不強，許 多企業(yè)是以出口原料和初級產品為主的，趕不上印度、巴基斯坦等國的競爭力，因而我 們很難在紡織品市場上立足，一旦將我國紡織品市場納入國際市場體系，完全依靠經濟 杠桿作用參與競爭，將會使許多落后企業(yè)淘汰出局。 （3）紡織行業(yè)（企業(yè)）的管理系統(tǒng)將受考驗 我國紡織品出口體制與企業(yè)經營機制不靈活，管理水平、工作效率低，難以適應國際 市場變化。因速度、質量、品種上與別國的差距，以及國外對我國紡織品的設限，增設 技術貿易壁壘等有意抵制中國紡織品，不僅使我們難以擴大出口，可能還會因我國自身 關稅與非關稅壁壘的削減而使國內市場受進口紡織品的沖擊，更難以與進口產品相抗衡 ，從而退出國內部分市場。 在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，我國的紡織工業(yè)應抓住機遇，并采取積極對策，在今后 的紡織品貿易自由化的國際環(huán)境中立于不敗之地。我國紡織工業(yè)加入WTO的對策： （1）進一步加大紡織行業(yè)結構高速力度 棉紡織行業(yè)是一個基礎性行業(yè)，紡織工業(yè)加工纖維總量的65％左右是由棉紡織行業(yè)加 工的，大力調整棉紡織行業(yè)的產品結構將為提高后加工產品的質量、品種、檔次創(chuàng)造條 件，計劃到2005年精梳棉紗的比重將由目前的16％提高到35%，無結紗、無結布的比重將 分別由28％和19％提高到50％和40％，通過調整產品結構，使棉紡織行業(yè)由低成本價格 的無序競爭走向高附加值和利潤的競爭，將大大提高紡織產品的國際競爭力。 （2）盡快改進進出口產品質量，提高產品檔次 通過深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界貿易保護主義日益加強、國際競 爭日益激烈的情況下，提高產品質量和檔次是擴大紡織品出口的唯一途徑。目前發(fā)達國 家對紡織品的配額措施性特征是只限數(shù)量不限金額，而我國目前出口的紡織品多為創(chuàng)匯 率不高的中低檔產品，而且還有相當一部分是紡織品原料。因此，我們要在產品的質量 、檔次、品種上下功夫，以大幅提高產品單價，從而達到以質取勝。 （3）加速棉紡織工業(yè)的技術改造和技術創(chuàng)新 為提高紡織品質量，必須淘汰陳舊落后設備，加快新型技術和設備的研制與開發(fā)工作 ，走科技創(chuàng)新之路。在“十五”期間，紡織行業(yè)的投資重點將更新改造棉紡錠并配套織機 改造，主要包括清梳聯(lián)、自動絡筒機、細紗機、無梭織機、以及配套的整經機漿紗機、 全自動氣流紡紗機、噴氣紡等新型紡紗設備，加快改造速度；同時企業(yè)應加強與科研院 所的合作，共同研制開發(fā)新技術、新特品種、功能性產品，以達到技術創(chuàng)新關鍵要素的 優(yōu)化組合，使科技成果及時轉化為現(xiàn)實生產力，增強企業(yè)產品競爭力。 （4）加快企業(yè)改制向國際市場轉軌 從發(fā)達國家的情況看，企業(yè)以股份制形式組成的居多，起絕對優(yōu)勢的支柱作用。WTO 要求參與國的各個企業(yè)要有能夠適應WTO規(guī)定要求的能力，求生存、求發(fā)展的道路和最好 方法就是通過企業(yè)改制組建企業(yè)集團及股份公司，或者是股份合作制企業(yè)。紡織行業(yè)在 建立現(xiàn)代企業(yè)制度上要取得重大進展，目前通過實施債轉股、有序地進行股份改造，著 力創(chuàng)建和強化產供銷聯(lián)合體，做大做精做強。企業(yè)在生產經營中應拓寬渠道，發(fā)展紡織 業(yè)與境外的合作與投資，利用新的途徑，進行產銷結合的經營，這樣一方面可以直接進 入東道國紡織品市場網絡，另一方面更易于市場調研，掌握市場對紡織品的品種需求與 發(fā)展趨勢，從而生產經營適銷對路的產品。并通過企業(yè)內部的改制、改造，利用各種方 式引進技術籌借資金，堅定不移地在減人增效、減債增資、減支增收的前提下完善以按 勞分配為主和以按勞動要素參與分配的科學體系，讓企業(yè)煥發(fā)出生機與活力。 （5）重視企業(yè)員工教育和人才的培訓 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，主要是科技的競爭，科技貢獻率越來越大，科技的競爭歸根到底是 人才的競爭，企業(yè)能否得到長足的發(fā)展，主要是看企業(yè)是否擁有可促進企業(yè)發(fā)展的人才 。首先要解決學習問題，縮小與發(fā)達國家的知識差距，在引進消化吸收上下功夫，把知 識變?yōu)榻洜I管理的實踐，通...
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