差距電子版
在否定與創(chuàng)新的基礎上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 3
如果沒有戰(zhàn)略 企業(yè)將會怎樣？ 9
華為的危機：萎縮、破產一定會到來嗎？－－華為與思科的差距 16
如何管理高速發(fā)展的公司－－波導與摩托羅拉的差距 23
中國超一流離世界超一流有多遠？ 30
從行業(yè)戰(zhàn)略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距 36
公司變革：為什么少數成功，多數失?。?43
多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？ 50
核心競爭能力決定誰笑到最后聯(lián)想與戴爾的文化理念 57
姜汝祥
北京大學經濟社會學博士，曾在摩托羅拉公司擔任市場經理與戰(zhàn)略規(guī)劃經理，后受邀到美國哥倫比亞大學商學院做訪問學者，回國后負責北京大學光華管理學院高層經理培訓，現任北京錫恩管理顧問公司總經理。在美國期間，與美國哥倫比亞大學商學院Schon教授共同主持了《跨國公司核心競爭力》研究項目，是多家大型企業(yè)的高級顧問，國內知名的企業(yè)戰(zhàn)略專家。
下面收集了他的部分文章：
從競爭戰(zhàn)略角度解析格蘭仕與沃爾瑪的差距
華為的危機：萎縮、破產一定會到來嗎？－－華為與思科的差距
如何管理高速發(fā)展的公司－－波導與摩托羅拉的差距
從戰(zhàn)略角度剖析海爾與ＧＥ的差距
從行業(yè)戰(zhàn)略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距
從變革戰(zhàn)略角度對比方正與惠普之間的差距
從公司管控體系對比ＴＣＬ與ＧＥ、諾基亞之間的差距
核心競爭能力決定誰笑到最后聯(lián)想與戴爾的文化理念
在否定與創(chuàng)新的基礎上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
中國加入ＷＴＯ標志著中國企業(yè)的國際化。所謂國際化就是全世界都要遵循一些非?；镜臇|西，比如ＷＴＯ規(guī)則，比如專業(yè)化，比如職業(yè)道德等等。一句話，經營企業(yè)要遵循一些基本的規(guī)律和道路，在規(guī)律和道路的底線之內，更多的是遵循，而不是創(chuàng)造。
　　所以在企業(yè)經營中，創(chuàng)造性的東西并不像我們想象的那么多，企業(yè)無論發(fā)展多大，基本的管理底線你是一定要遵循的，只有過了底線之后才是真正持續(xù)性的創(chuàng)造，否則就是小聰明。有人說中國人特別善于耍小聰明，經常為自己“人定勝天”的偉大創(chuàng)造“竊喜”，但到頭來怎么樣？真正持續(xù)的企業(yè)仍然是那些“遵守底線的套路化”企業(yè)，我們自己的企業(yè)大都在聰明中毀了自己。
　　我們探討“中國著名企業(yè)與世界級優(yōu)秀企業(yè)之間的差距究竟在哪里？”實際上是在回答一個基本的問題：為什么有一些企業(yè)長盛不衰，而有一些企業(yè)曇花一現？對這個問題的回答涉及到三個基本的層面：第一：支撐企業(yè)長期持續(xù)的根本動力是什么？第二：用什么來衡量企業(yè)是長盛不衰，還是曇花一現？第三：為什么要在否定與創(chuàng)新的基礎上重建中國公司發(fā)展戰(zhàn)略？
支撐企業(yè)長期持續(xù)的根本動力是什么？
　　源泉原理：企業(yè)要得到源源不斷的持續(xù)增長力量，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭
　　生長原理：人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變
　　員工對企業(yè)的承諾是一種價格很高的付出，如果你沒有準備好給予他們足夠的報酬，那么不要用命令或壓力得到
　　沒有任何一個企業(yè)能夠通過某個人的力量獲得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和強大，所有的發(fā)展和壯大都是對規(guī)律遵從的結果
　　我在哥倫比亞大學商學院從事《跨國公司競爭力》項目研究期間，花了很多時間來研究500強的發(fā)展歷程。我在找這些公司的共同點時，有點吃驚地發(fā)現了一個現象，就是這些公司樹立的核心理念幾乎與商業(yè)利益無關，簡單舉幾個例子：
　　在ＨＰ1999年的年度報告中，專門有一節(jié)講ＨＰ的核心價值觀。上面寫道，為了公司的發(fā)展我們努力地創(chuàng)造和革新，但有些東西是亙古不變的，這就是ＨＰ的價值觀：“我們對人充分信任與尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現共同的目標——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進人類的福利”。
　　在這種價值觀下，員工的工作態(tài)度和積極性會有什么不同？我在摩托羅拉工作過，摩托羅拉要求所有的員工都在共同的信念下工作，這個信念是短短的兩句話：保持高尚的操守，對人永遠地尊重。
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