財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理崗位手冊(cè)表1
**集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 總經(jīng)理崗位手冊(cè) 崗位編號(hào)：**JT-05-001 |崗位 |加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、管控和預(yù)算管理 | |目的 |為高層、事業(yè)部及各中心決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)| | |數(shù)據(jù) | | |考核、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員 | |崗位 |與戰(zhàn)略規(guī)劃中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算，并根據(jù)集團(tuán)公司和 | |職責(zé) |各事業(yè)部的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/資金預(yù)算擬訂資金需求計(jì)劃，審核 | | |并匯總各事業(yè)部的資金預(yù)算 | | |就與財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)決策，如市場(chǎng)銷(xiāo)售策略、定價(jià)、采購(gòu)及投| | |資等，向事業(yè)部/中心總經(jīng)理提出意見(jiàn) | | |審核各事業(yè)部/中心/子公司財(cái)務(wù)狀況及費(fèi)用開(kāi)支 | | |執(zhí)行集團(tuán)公司資金管理，降低財(cái)務(wù)成本，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理 | | |提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，并考核主要的財(cái)務(wù)管理人員，提出培| | |訓(xùn)要求 | | |領(lǐng)導(dǎo)督促財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析工作，監(jiān)督各部門(mén)及中心的費(fèi)用| | |管理 | | |協(xié)助制訂稅務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行會(huì)計(jì)核算。 | | |參與制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。 | | |財(cái)務(wù)中心日常管理 | | |完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 | |關(guān)鍵業(yè)績(jī)|指標(biāo)項(xiàng)目 |量化目標(biāo) |指標(biāo)權(quán)重 | |指標(biāo) | | | | | |提交財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、 |完成100% |30% | | |分析報(bào)告 | | | | |內(nèi)部和外部審計(jì)的實(shí)施情況 |完成年度計(jì)劃100|20% | | | |% | | | |財(cái)務(wù)成本 |完成年度計(jì)劃100|20% | | | |% | | | |員工考核激勵(lì)工作 |100% |5% | | |集團(tuán)銷(xiāo)售額 |完成年度計(jì)劃100|20% | | | |% | | |崗位技能|豐富的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是家電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。| |要求 |熟悉國(guó)內(nèi)稅務(wù)、財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)。 | | |出色的領(lǐng)導(dǎo)、溝通及協(xié)調(diào)能力 | | |很強(qiáng)的職業(yè)道德。 | |崗位資格|大學(xué)本科以上學(xué)歷 | |要求 |五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 |
財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理崗位手冊(cè)表1