某企業(yè)公司人事考核制度
某企業(yè)公司人事考核制度 一 公司實(shí)行考核目的： 1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制 2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達(dá)成組織目標(biāo) 3、開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段 對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)者對(duì)人的管理、督導(dǎo) 、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)） 、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。 二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法 公司的人事考核實(shí)行分層、分類考核，實(shí)行二級(jí)考核體系，既直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核 ，上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)行二級(jí)考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度 2、工作能力3、工作業(yè)績(jī)4、工作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿?根據(jù)不同的部門(mén)，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。 公司人事考評(píng)種類、內(nèi)容 |考評(píng)種類 |評(píng)價(jià)因素 |考評(píng)手段、方 |實(shí)施時(shí)期 |考評(píng)對(duì)象 |主要目的 | | | |法 | | | | |1）錄用、 |能力、適應(yīng)性 |書(shū)面測(cè)驗(yàn)、面 |錄用、招聘|申請(qǐng)應(yīng)聘人員|錄用取舍 | |招聘考評(píng) |、 |談考察適應(yīng)性 |當(dāng)時(shí) | | | | |工作態(tài)度 |測(cè)定 | | | | |2）轉(zhuǎn)正考 |能力、成績(jī)、 |轉(zhuǎn)正考核表 |試用期間 |申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員|正式錄用 | |評(píng) |工作態(tài)度 | | | | | |3）獎(jiǎng)金考 |成績(jī)、工作態(tài) |獎(jiǎng)金考核表 |每月一次 |全體員工 |分配獎(jiǎng)金 | |評(píng) |度 | | | | | |4）提薪、 |能力、成績(jī)、 |人事考評(píng)表 |每季度一次|全體員工 |決定提薪額 | |晉級(jí)考評(píng) |工作態(tài)度 | | | | | |調(diào)配考評(píng) |能力適應(yīng)性 |能力評(píng)定檔案 |不定期 |職務(wù)調(diào)整對(duì)象|調(diào)整職務(wù) | | | |適應(yīng)性考察 | | | | |6）晉升考 |能力、成績(jī) |晉升推薦書(shū) |每年一次 |符合晉升資歷|確定晉升與否 | |評(píng) |工作態(tài)度、適 |人事考評(píng)表 | |受到推薦的晉| | | |應(yīng)性 |面談答辯 | |升對(duì)象 | | | |人品 | | | | | 三、人事考核的具體實(shí)施辦法: 第一章:試用期員工的考核辦法： 一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。 二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試 聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。 三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。 四、 試用期的考核 1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根 據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。 2、部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。 3、人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。 五、轉(zhuǎn)正 用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不 擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批。 業(yè)務(wù)部門(mén)新員工目標(biāo)考核規(guī)定： 1、有豐富IT銷售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售 目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常 目標(biāo)的80%。 2試用期員工第一個(gè)月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個(gè)月 為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。 3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再 根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。 六、 提前結(jié)束試用期： 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部 門(mén)主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（ 表附后）。 七、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前向人力 資源部門(mén)提交報(bào)告，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前 辭退試用職員。 8. 考核結(jié)果的評(píng)定 1. 考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選 擇區(qū)間。 2. 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果60—74分 延長(zhǎng)試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；
某企業(yè)公司人事考核制度