財(cái)務(wù)部2002年度部門目標(biāo)管理表

  文件類別:管理表格

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數(shù):146

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)部2002年度部門目標(biāo)管理表
工作部門 |上級(jí)主管 |目標(biāo)執(zhí)行人 | | |財(cái)務(wù)部 |總經(jīng)理 |經(jīng)理 | 2002年度部門目標(biāo)管理表 編號(hào):QC-02-01 版號(hào):A0 NO: |次 |目標(biāo) |重要 |工作計(jì)劃 |責(zé) |工作進(jìn)度(月) |目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算公式 | | |序 |(項(xiàng)目 |性 | |任 | |(方法) |提供工作條件 | | |及數(shù)值 | | |人 | | | | | |) | | | | | | | |1 |資金合 |50% |嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行 | |對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納員進(jìn)行|(資金利用數(shù)—不合理|企業(yè)已建立起完善的 | | |理利用9| |,合理應(yīng)用資金,拒絕白 | |培訓(xùn),有條件自己培訓(xùn),不|應(yīng)用數(shù))÷資金利用總|財(cái)務(wù)管理制度。 | | |8% | |條項(xiàng)替現(xiàn)金。 | |具備培訓(xùn)條件送出去培訓(xùn)。|數(shù) |資金利用大項(xiàng)目必須 | | | | |加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納人 | |檢查財(cái)務(wù)部在具體操作運(yùn)行|×100% |經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討 | | | | |員的培訓(xùn)和管理。 | |中是否有違反財(cái)金管理現(xiàn)象| |論。 | | | | | | |,如有進(jìn)行批評(píng)、教育、糾| |相互約束,嚴(yán)格執(zhí)行 | | | | | | |正。 | |審批制度。 | |2 |債務(wù)回 |50% |預(yù)計(jì)每年回收當(dāng)年債務(wù)達(dá)8| |對(duì)產(chǎn)品銷售合同進(jìn)行清查,|應(yīng)收回款—未收款 |企業(yè)供銷部已建立起 | | |收80% | |0%。 | |累計(jì)未收回債務(wù)總數(shù)。 | |完善的銷售制度。 | | | | |鼓勵(lì)銷售人員對(duì)企業(yè)新舊 | |召開(kāi)銷售人員會(huì)議,把債務(wù)|總收款金額 |企業(yè)已建立了完善的 | | | | |債務(wù)的追收,追收債務(wù)與 | |回收任務(wù)分別落實(shí)到人頭,|×100% |財(cái)務(wù)制度。 | | | | |年度獎(jiǎng)金掛鉤。 | |并與年度獎(jiǎng)金掛鉤。 | |利用銷售人員與回收 | | | | |根據(jù)需要制定顧客一次性 | |必要時(shí)設(shè)置專門收款人員。| |債務(wù)的獎(jiǎng)金掛鉤。 | | | | |付款優(yōu)惠政策。 | | | | | 編制: 審核: 批準(zhǔn): 崗 位 職 責(zé) 編號(hào):QC—02—02 版號(hào):A0 NO: |所屬部門:財(cái)務(wù)部 |職位/崗位:經(jīng)理 |直屬主管:總經(jīng)理 |編號(hào): | |本職/崗位工作職責(zé) |工作時(shí)間 |須注意事項(xiàng)和要求 |職務(wù)第一代表人 | |負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作,努力|隨時(shí) |堅(jiān)持企業(yè)的財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律 | | |完成目標(biāo)管理任務(wù)。 | |。 | | |負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納人員|隨時(shí) |嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)審批報(bào)銷制度。 | | |的內(nèi)部培訓(xùn),有條件自己培訓(xùn)| |必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的財(cái)稅制度。 | | |,無(wú)條件送出去培訓(xùn)。 | |協(xié)調(diào)好與各部門之間工作。 | | |負(fù)責(zé)主持財(cái)務(wù)部人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)|隨時(shí) |努力學(xué)習(xí)培訓(xùn)各業(yè)務(wù)人員的工作技能技巧 | | |管理制度、法律、法規(guī)知識(shí)。| |。 | | |及時(shí)向總經(jīng)理提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)及| | | | |報(bào)表,當(dāng)好總經(jīng)理的參謀。 |隨時(shí) | | | |堅(jiān)持原則,按國(guó)家法規(guī)進(jìn)行財(cái)| | | | |金管理和納稅。 | | | | | |隨時(shí) | | | 編制: 審核:               批準(zhǔn): 崗 位 職 責(zé) 編號(hào):QC—02—02 版號(hào):A0 NO: |所屬部門:財(cái)務(wù)部 |職位/崗位:會(huì)計(jì) |直屬主管:財(cái)務(wù)部經(jīng)理 |編號(hào): | |本職/崗位工作職責(zé) |工作時(shí)間 |須注意事項(xiàng)和要求 |職務(wù)第一代表人 | |按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定,正確處|全年 |堅(jiān)持企業(yè)的財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律 | | |理好日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),做到手續(xù)| |。 | | |完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,| |嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)審批報(bào)銷制度。 | | |帳目清晰,日清月結(jié),按時(shí)呈| |必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的財(cái)稅制度。 | | |送報(bào)表。 | |保存和標(biāo)識(shí)好所有單據(jù)憑證,隨時(shí)可備領(lǐng) | | |做好本企業(yè)資金預(yù)算工作,及|隨時(shí) |導(dǎo)查閱。 | | |時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供情況和可靠數(shù)據(jù)| |努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力 | | |。 | |。 | | |保管好各種憑證、帳冊(cè)等會(huì)計(jì)|隨時(shí) | | | |檔案,作好空白收據(jù)的保管、| | | | |領(lǐng)用、注銷工作,保管好財(cái)稅| | | | |部門的各類完稅憑證,并做好| | | | |票證分類出納帳。 | | | | |遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制|隨時(shí) | | | |度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,同一切違法亂| | | | |紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。 | | | | 編制: 審核:               批準(zhǔn): 崗 位 職 責(zé) 編號(hào):QC—02—02 版號(hào):A0 NO: |所屬部門:財(cái)務(wù)部 |職位/崗位:出納 |直屬主管:財(cái)務(wù)部經(jīng)理 |編號(hào): | |本職/崗位工作職責(zé) |工作時(shí)間 |須注意事項(xiàng)和要求 |職務(wù)第一代表人 | |認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度, |隨時(shí) |加強(qiáng)對(duì)“現(xiàn)金管理制度”的學(xué)習(xí),努力| | |負(fù)責(zé)本企業(yè)資金的現(xiàn)金出納和銀行存 | |提高管理水平。 | | |款日記帳,做到日清月結(jié),款帳相符 | |必須嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)定辦事,未經(jīng)主管| | |。 | |人員批準(zhǔn)不予以付款。 | | |嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度中有關(guān)規(guī)定,根 |隨時(shí) |不許白條子沖帳、報(bào)銷。 | | |據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),會(huì)計(jì)人員審核蓋章的收 | |嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)金制度及法律,不允| | |、付款憑證進(jìn)行復(fù)核后要在付款憑證 | |許挪用公款。 | | |單上簽章加蓋“收訖”的字樣。 | |特別注意對(duì)現(xiàn)金、公章、財(cái)務(wù)印章、| | |不準(zhǔn)以白條抵充庫(kù)存,不準(zhǔn)挪用公款 |隨時(shí) |支票等的嚴(yán)格管理。 | | |,不準(zhǔn)出借銀行帳戶,不準(zhǔn)用公款搞 | |努力學(xué)習(xí)、積極上進(jìn),不斷提高自己| | |職工借支,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和會(huì)計(jì)審核 | |工作能力。 | | |的收付憑證,出納不得自行支付,庫(kù) | | | | |存現(xiàn)金不能超過(guò)期限。對(duì)不合理開(kāi)支 | | | | |要堅(jiān)決抵制,積極維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 | | | | |保管好現(xiàn)金、有價(jià)證券、印章、空白 |隨時(shí) | | | |收據(jù)和空白支票,嚴(yán)格按照規(guī)定用途 | | | | |使用。 | | | | 編制: 審核:               批準(zhǔn):
財(cái)務(wù)部2002年度部門目標(biāo)管理表
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有