長慶油田分公司物資計劃管理辦法
長慶油田分公司物資計劃管理辦法 2.1 物資計劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM- ERP系統(tǒng)提請的物資需求量。 2.2 物資計劃管理是按照需求計劃來管理物資采供過程的活動。包括計劃上報、傳遞、實施 變更計劃、檢查計劃的完成情況。 2.3 編制物資需求計劃的目的：統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運作。 2.4 物資需求計劃編制的原則。 2.4.1、統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、不留缺口。 2.4.2、保證重點、兼顧一般、綜合平衡、全面安排。 2.4.3、真實、可靠，具有嚴肅性、預(yù)見性和超前性。 2.5 物資計劃編制的依據(jù)。 2.5.1、已確定的年度產(chǎn)能建設(shè)項目、年度油氣田生產(chǎn)維修計劃、礦建維修計劃。 2.5.2、專業(yè)部門以公務(wù)通知形式下達的物資需求采購計劃。 2.5.3、需要補充的庫存物資。 2.5.4、日常生產(chǎn)維修用料。 2.6、物資計劃的分類和上報辦法 2.6.1、物資計劃為生產(chǎn)維修和產(chǎn)能建設(shè)項目計劃。 2.6.2、各采油（氣）單位生產(chǎn)維修物資需求計劃，以小隊或井區(qū)為最小單位進行編 制匯總，經(jīng)班組長和小隊主管隊長審批后上報（網(wǎng)絡(luò)開通者，一律從網(wǎng)上上報，不通者 以書面上報作業(yè)區(qū)），由作業(yè)區(qū)計劃管理崗在電子商務(wù)網(wǎng)上匯總，經(jīng)主管區(qū)長審批（見 附表二）后從電子商務(wù)網(wǎng)上提交到各采辦站；科研單位、助劑廠、輸油單位，由各車間 或輸油站計劃管理崗編制計劃，經(jīng)車間主任或站長審批后在上報廠、處、院采辦站。由 采辦站業(yè)務(wù)崗按《長慶油田公司物資計劃報送分類目錄》(見附表一)的要求分類，經(jīng)采辦 站站長和廠級主管領(lǐng)導在電子商務(wù)網(wǎng)上逐級審批（見附表三），屬油田公司管理的物資 上報物資裝備部；屬二級單位目錄采購物資由各采辦站按物資采購程序組織實施。
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