長(zhǎng)沙嘉獎(jiǎng)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
長(zhǎng)沙嘉獎(jiǎng)
長(zhǎng)沙:陶業(yè)降價(jià)幾時(shí)休? [pic] |2003年01月14日09時(shí)27分 | | | | 中國(guó)陶瓷網(wǎng)綜合訊 臨近年終,家裝市場(chǎng)已近淡季。建陶消費(fèi)市場(chǎng)卻| |打響了轟轟烈烈的年終爭(zhēng)奪戰(zhàn)。近日,全國(guó)建陶名都——佛山大型陶瓷企業(yè)| |將產(chǎn)品價(jià)格降低8%~10%,引發(fā)了陶業(yè)大震蕩,陶瓷大戰(zhàn)從此由暗流| |涌動(dòng)進(jìn)入公開(kāi)較勁,陶業(yè)價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)云再起。雖有千里之遙,長(zhǎng)沙建陶市場(chǎng)| |還是直接感受到了這個(gè)冬天的凜冽。 | | 年終洗牌從價(jià)格戰(zhàn)開(kāi)始 | | 如果回過(guò)頭去看看,陶瓷博覽會(huì)在佛山火爆開(kāi)幕,眾多嶄新陶瓷品牌| |的亮相,似乎給建陶的2002年畫(huà)上了美滿(mǎn)的句號(hào)。然而價(jià)格戰(zhàn)的開(kāi)始| |,讓不少陶瓷品牌猝不及防。 | | 長(zhǎng)沙建陶大戰(zhàn)的追溯,似乎要從“普非特”、“美標(biāo)”的8月降價(jià)開(kāi)始。| |其時(shí),宣布全線(xiàn)降價(jià)的“美標(biāo)”,部分產(chǎn)品最大降幅已近千元,而標(biāo)價(jià)素來(lái)| |較低的“普非特”則將價(jià)格下調(diào)了好幾個(gè)百分點(diǎn),內(nèi)中不乏造型別致的最新| |款式。在長(zhǎng)沙2002年秋季房交會(huì)上,“歐神諾陶瓷”、“長(zhǎng)城陶瓷”競(jìng)相| |推出的促銷(xiāo)活動(dòng),讓不少消費(fèi)者趨之若鶩,紛紛跟進(jìn),波及會(huì)展之后。 | | 從消費(fèi)市場(chǎng)上看,除2002年年初小旺過(guò)一段時(shí)間外,長(zhǎng)沙陶瓷消| |費(fèi)市場(chǎng)一直疲軟,受集團(tuán)材料消費(fèi)、精品房的推行,建材超市、洋建材的| |進(jìn)入,房地產(chǎn)銷(xiāo)售的不景氣等因素的影響,建陶產(chǎn)品零售量一路下跌。 | | 據(jù)長(zhǎng)沙“新中源陶瓷”負(fù)責(zé)人鄧建清介紹,由于行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻過(guò)低,導(dǎo)| |致大量的資本進(jìn)入陶瓷行業(yè),成千上萬(wàn)的產(chǎn)品要獲取生存空間,必然不斷| |地尋求成本優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)權(quán),而價(jià)格是當(dāng)前國(guó)內(nèi)陶業(yè)優(yōu)勝劣汰| |、洗牌的最有效渠道之一。 | | 家居文化進(jìn)入陶瓷視線(xiàn) | | 雖然已經(jīng)“開(kāi)戰(zhàn)”,但不少陶瓷經(jīng)銷(xiāo)商向記者透露隱衷,陶瓷價(jià)格戰(zhàn),| |其實(shí)是不得已而為之。陶瓷潔具由于技術(shù)含量不高,仿制者眾,從營(yíng)銷(xiāo)推| |廣、品牌、廣告宣傳等嚴(yán)重同質(zhì)化,在此情況下,想要營(yíng)造市場(chǎng)興奮點(diǎn)的| |品牌,惟有拿起價(jià)格的屠刀。 | | 記者了解,長(zhǎng)沙不少的陶業(yè)名品卷入了價(jià)格大戰(zhàn),但也有一些品牌開(kāi)| |始尋求以不同的方式突圍。 | | 在馬王堆陶瓷建材新城顯著路段,新近開(kāi)門(mén)的東鵬家居文化廣場(chǎng)進(jìn)入| |消費(fèi)者的視線(xiàn)。這個(gè)省內(nèi)首家單個(gè)品牌陶瓷樣板賣(mài)場(chǎng),占地面積達(dá)160| |0平方米,以“中國(guó)風(fēng)”、“海洋世界”、“城市綠洲”、“埃及風(fēng)情”等4大家| |居戶(hù)型設(shè)計(jì)為代表,分別代表4種不同的家居裝飾風(fēng)格,讓消費(fèi)者從中領(lǐng)| |略陶瓷藝術(shù)的無(wú)限魅力。雖然“東鵬”在1個(gè)月前就舉起了降價(jià)的大旗,但| |是獨(dú)力營(yíng)造中南六省最大的單個(gè)品牌陶瓷廣場(chǎng),似乎要有點(diǎn)膽略。 | | 長(zhǎng)沙“東鵬陶瓷”負(fù)責(zé)人羅建軍介紹,雖然降價(jià)是洗牌的一種方式,但| |是“東鵬”在適當(dāng)調(diào)低價(jià)格之余,將產(chǎn)品文化與家居文化緊密結(jié)合在一起,| |賦予冷冰冰的瓷磚以靈性,并通過(guò)人性化的展示方式,締造出陶瓷藝術(shù)的| |詩(shī)意空間。這樣的產(chǎn)品,才會(huì)有長(zhǎng)久的生命力。家居文化廣場(chǎng)的前景如何| |?記者不得而知。但是,從裝飾文化的角度“突圍”,“東鵬”無(wú)疑選擇了一| |條更高層面的路途。 | | 建陶大戰(zhàn)消費(fèi)者是贏家 | | “歐神諾陶瓷”在長(zhǎng)沙陶瓷界曾經(jīng)是一個(gè)另類(lèi)。“陶瓷時(shí)裝化”,“歐神 | |諾”在提出這個(gè)理念的最初,就明白將自己擺在了一個(gè)怎樣的位置。這次 | |的反應(yīng),也不無(wú)另類(lèi)的風(fēng)采。面對(duì)記者的采訪(fǎng),“歐神諾”斬釘截鐵地表示| |,不會(huì)卷入價(jià)格戰(zhàn),這樣才能維護(hù)品牌的一貫形象。這和“東鵬陶瓷”似乎| |有著很深的默契,雖然兩家在產(chǎn)品銷(xiāo)售上是針?shù)h相對(duì)的敵手。 | | 據(jù)不愿透露姓名的一位業(yè)內(nèi)人士介紹,受市場(chǎng)疲軟的影響,2002| |年下半年以來(lái)各陶企的壓力就很大,之所以一些品牌選擇在“陶博會(huì)”后調(diào)| |價(jià),一是擔(dān)心“陶博會(huì)”期間調(diào)價(jià)影響經(jīng)銷(xiāo)商信心;二是調(diào)價(jià)的企業(yè)的產(chǎn)品| |積壓超出了上限,年終迫于銷(xiāo)售壓力拋貨救市。 | | 長(zhǎng)沙安居樂(lè)建材超市負(fù)責(zé)人周海軍告訴記者,此次陶瓷降價(jià)“寒潮”,| |預(yù)示著今年的陶業(yè)大戰(zhàn)將掀起新一輪的競(jìng)爭(zhēng),而年終的洗牌已經(jīng)提前來(lái)臨| |,部分效率低下、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的廠(chǎng)家將被陶汰出局。表| |現(xiàn)在超市中,是那些降價(jià)幅度較大的產(chǎn)品紛紛被消費(fèi)者搶購(gòu)。不少品牌迫| |于壓力,也紛紛跟進(jìn)。一些正忙于裝修掃尾工程的消費(fèi)者,紛紛去建材超| |市尋找降價(jià)陶瓷產(chǎn)品。消費(fèi)者說(shuō),建陶產(chǎn)品外觀(guān)相差不大,釉面也相差無(wú)| |幾,價(jià)格如果非常懸殊,當(dāng)然要挑便宜貨。記者在馬王堆建材市場(chǎng)看見(jiàn),| |一款現(xiàn)價(jià)為29元的蹲便器,引起了眾多消費(fèi)者的搶購(gòu),記者細(xì)看,其原| |有標(biāo)價(jià)為228元。建陶大戰(zhàn)的最終受益者,毫無(wú)疑問(wèn)是消費(fèi)者。然而,| |眾多的建陶企業(yè)又能支撐多久呢?(阿里巴巴) |
長(zhǎng)沙嘉獎(jiǎng)
長(zhǎng)沙:陶業(yè)降價(jià)幾時(shí)休? [pic] |2003年01月14日09時(shí)27分 | | | | 中國(guó)陶瓷網(wǎng)綜合訊 臨近年終,家裝市場(chǎng)已近淡季。建陶消費(fèi)市場(chǎng)卻| |打響了轟轟烈烈的年終爭(zhēng)奪戰(zhàn)。近日,全國(guó)建陶名都——佛山大型陶瓷企業(yè)| |將產(chǎn)品價(jià)格降低8%~10%,引發(fā)了陶業(yè)大震蕩,陶瓷大戰(zhàn)從此由暗流| |涌動(dòng)進(jìn)入公開(kāi)較勁,陶業(yè)價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)云再起。雖有千里之遙,長(zhǎng)沙建陶市場(chǎng)| |還是直接感受到了這個(gè)冬天的凜冽。 | | 年終洗牌從價(jià)格戰(zhàn)開(kāi)始 | | 如果回過(guò)頭去看看,陶瓷博覽會(huì)在佛山火爆開(kāi)幕,眾多嶄新陶瓷品牌| |的亮相,似乎給建陶的2002年畫(huà)上了美滿(mǎn)的句號(hào)。然而價(jià)格戰(zhàn)的開(kāi)始| |,讓不少陶瓷品牌猝不及防。 | | 長(zhǎng)沙建陶大戰(zhàn)的追溯,似乎要從“普非特”、“美標(biāo)”的8月降價(jià)開(kāi)始。| |其時(shí),宣布全線(xiàn)降價(jià)的“美標(biāo)”,部分產(chǎn)品最大降幅已近千元,而標(biāo)價(jià)素來(lái)| |較低的“普非特”則將價(jià)格下調(diào)了好幾個(gè)百分點(diǎn),內(nèi)中不乏造型別致的最新| |款式。在長(zhǎng)沙2002年秋季房交會(huì)上,“歐神諾陶瓷”、“長(zhǎng)城陶瓷”競(jìng)相| |推出的促銷(xiāo)活動(dòng),讓不少消費(fèi)者趨之若鶩,紛紛跟進(jìn),波及會(huì)展之后。 | | 從消費(fèi)市場(chǎng)上看,除2002年年初小旺過(guò)一段時(shí)間外,長(zhǎng)沙陶瓷消| |費(fèi)市場(chǎng)一直疲軟,受集團(tuán)材料消費(fèi)、精品房的推行,建材超市、洋建材的| |進(jìn)入,房地產(chǎn)銷(xiāo)售的不景氣等因素的影響,建陶產(chǎn)品零售量一路下跌。 | | 據(jù)長(zhǎng)沙“新中源陶瓷”負(fù)責(zé)人鄧建清介紹,由于行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻過(guò)低,導(dǎo)| |致大量的資本進(jìn)入陶瓷行業(yè),成千上萬(wàn)的產(chǎn)品要獲取生存空間,必然不斷| |地尋求成本優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)權(quán),而價(jià)格是當(dāng)前國(guó)內(nèi)陶業(yè)優(yōu)勝劣汰| |、洗牌的最有效渠道之一。 | | 家居文化進(jìn)入陶瓷視線(xiàn) | | 雖然已經(jīng)“開(kāi)戰(zhàn)”,但不少陶瓷經(jīng)銷(xiāo)商向記者透露隱衷,陶瓷價(jià)格戰(zhàn),| |其實(shí)是不得已而為之。陶瓷潔具由于技術(shù)含量不高,仿制者眾,從營(yíng)銷(xiāo)推| |廣、品牌、廣告宣傳等嚴(yán)重同質(zhì)化,在此情況下,想要營(yíng)造市場(chǎng)興奮點(diǎn)的| |品牌,惟有拿起價(jià)格的屠刀。 | | 記者了解,長(zhǎng)沙不少的陶業(yè)名品卷入了價(jià)格大戰(zhàn),但也有一些品牌開(kāi)| |始尋求以不同的方式突圍。 | | 在馬王堆陶瓷建材新城顯著路段,新近開(kāi)門(mén)的東鵬家居文化廣場(chǎng)進(jìn)入| |消費(fèi)者的視線(xiàn)。這個(gè)省內(nèi)首家單個(gè)品牌陶瓷樣板賣(mài)場(chǎng),占地面積達(dá)160| |0平方米,以“中國(guó)風(fēng)”、“海洋世界”、“城市綠洲”、“埃及風(fēng)情”等4大家| |居戶(hù)型設(shè)計(jì)為代表,分別代表4種不同的家居裝飾風(fēng)格,讓消費(fèi)者從中領(lǐng)| |略陶瓷藝術(shù)的無(wú)限魅力。雖然“東鵬”在1個(gè)月前就舉起了降價(jià)的大旗,但| |是獨(dú)力營(yíng)造中南六省最大的單個(gè)品牌陶瓷廣場(chǎng),似乎要有點(diǎn)膽略。 | | 長(zhǎng)沙“東鵬陶瓷”負(fù)責(zé)人羅建軍介紹,雖然降價(jià)是洗牌的一種方式,但| |是“東鵬”在適當(dāng)調(diào)低價(jià)格之余,將產(chǎn)品文化與家居文化緊密結(jié)合在一起,| |賦予冷冰冰的瓷磚以靈性,并通過(guò)人性化的展示方式,締造出陶瓷藝術(shù)的| |詩(shī)意空間。這樣的產(chǎn)品,才會(huì)有長(zhǎng)久的生命力。家居文化廣場(chǎng)的前景如何| |?記者不得而知。但是,從裝飾文化的角度“突圍”,“東鵬”無(wú)疑選擇了一| |條更高層面的路途。 | | 建陶大戰(zhàn)消費(fèi)者是贏家 | | “歐神諾陶瓷”在長(zhǎng)沙陶瓷界曾經(jīng)是一個(gè)另類(lèi)。“陶瓷時(shí)裝化”,“歐神 | |諾”在提出這個(gè)理念的最初,就明白將自己擺在了一個(gè)怎樣的位置。這次 | |的反應(yīng),也不無(wú)另類(lèi)的風(fēng)采。面對(duì)記者的采訪(fǎng),“歐神諾”斬釘截鐵地表示| |,不會(huì)卷入價(jià)格戰(zhàn),這樣才能維護(hù)品牌的一貫形象。這和“東鵬陶瓷”似乎| |有著很深的默契,雖然兩家在產(chǎn)品銷(xiāo)售上是針?shù)h相對(duì)的敵手。 | | 據(jù)不愿透露姓名的一位業(yè)內(nèi)人士介紹,受市場(chǎng)疲軟的影響,2002| |年下半年以來(lái)各陶企的壓力就很大,之所以一些品牌選擇在“陶博會(huì)”后調(diào)| |價(jià),一是擔(dān)心“陶博會(huì)”期間調(diào)價(jià)影響經(jīng)銷(xiāo)商信心;二是調(diào)價(jià)的企業(yè)的產(chǎn)品| |積壓超出了上限,年終迫于銷(xiāo)售壓力拋貨救市。 | | 長(zhǎng)沙安居樂(lè)建材超市負(fù)責(zé)人周海軍告訴記者,此次陶瓷降價(jià)“寒潮”,| |預(yù)示著今年的陶業(yè)大戰(zhàn)將掀起新一輪的競(jìng)爭(zhēng),而年終的洗牌已經(jīng)提前來(lái)臨| |,部分效率低下、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的廠(chǎng)家將被陶汰出局。表| |現(xiàn)在超市中,是那些降價(jià)幅度較大的產(chǎn)品紛紛被消費(fèi)者搶購(gòu)。不少品牌迫| |于壓力,也紛紛跟進(jìn)。一些正忙于裝修掃尾工程的消費(fèi)者,紛紛去建材超| |市尋找降價(jià)陶瓷產(chǎn)品。消費(fèi)者說(shuō),建陶產(chǎn)品外觀(guān)相差不大,釉面也相差無(wú)| |幾,價(jià)格如果非常懸殊,當(dāng)然要挑便宜貨。記者在馬王堆建材市場(chǎng)看見(jiàn),| |一款現(xiàn)價(jià)為29元的蹲便器,引起了眾多消費(fèi)者的搶購(gòu),記者細(xì)看,其原| |有標(biāo)價(jià)為228元。建陶大戰(zhàn)的最終受益者,毫無(wú)疑問(wèn)是消費(fèi)者。然而,| |眾多的建陶企業(yè)又能支撐多久呢?(阿里巴巴) |
長(zhǎng)沙嘉獎(jiǎng)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695