運(yùn)輸合同中對(duì)承運(yùn)人應(yīng)注意的問題
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
運(yùn)輸合同中對(duì)承運(yùn)人應(yīng)注意的問題
運(yùn)輸合同中對(duì)承運(yùn)人應(yīng)注意的問題 在運(yùn)輸合同中,承運(yùn)人的欺詐方式很多,通常來說,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: #" 承運(yùn)人故意隱瞞真實(shí)情況,對(duì)托運(yùn)人進(jìn)行欺詐。這種情況主要表現(xiàn)在承運(yùn)人明知不 能按時(shí)送貨或提供運(yùn)送工具,仍舊與托運(yùn)人簽訂貨物運(yùn)輸合同。 $" 承運(yùn)人濫用免責(zé)條款。免責(zé)條款是指當(dāng)事人以協(xié)議排除或限制其未來責(zé)任的合同 條款,它是當(dāng)事人雙方協(xié)商的結(jié)果,對(duì)當(dāng)事人雙方都具有約定性。但當(dāng)貨物運(yùn)輸合同作 為一 種定式合同時(shí),其合同條款一般由承運(yùn)人事先擬定,對(duì)方當(dāng)事人只能被動(dòng)接受或不接受 (貨 物運(yùn)輸合同也可以由當(dāng)事人雙方共同協(xié)商擬定),此時(shí),經(jīng)托運(yùn)人協(xié)商和選擇的余地相 對(duì)而 言較小,這就為承運(yùn)人濫用免責(zé)條款開了方便之門。因此,在簽訂合同時(shí)應(yīng)對(duì)這方面特 別重 視。 %" 承運(yùn)人利用托運(yùn)人的失誤進(jìn)行欺詐。這種欺詐主要是托運(yùn)人利用承運(yùn)人的疏忽大 意進(jìn)行欺詐。例如,托運(yùn)人在填寫貨物托運(yùn)單時(shí)弄錯(cuò)了貨物的名稱或數(shù)量、規(guī)格等內(nèi)容 ,承 運(yùn)人明知道發(fā)生錯(cuò)誤或事后在運(yùn)輸過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,并不及時(shí)通知托運(yùn)人,而是乘機(jī)欺 詐。 《中華人民共和國(guó)民法通則》明確規(guī)定,債務(wù)上的履行義務(wù)和享有權(quán)利時(shí),都必須依誠(chéng)實(shí) 信用 原則進(jìn)行,不得欺詐、脅迫、乘人之危,而謀取非法利益,所以,承運(yùn)人在裝貨時(shí)或運(yùn) 輸途中點(diǎn) 貨時(shí),發(fā)現(xiàn)貨物有不符合合同規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知托運(yùn)人,雙方協(xié)商解決,而不得以 欺詐的 方式謀取非法利益。
運(yùn)輸合同中對(duì)承運(yùn)人應(yīng)注意的問題
運(yùn)輸合同中對(duì)承運(yùn)人應(yīng)注意的問題 在運(yùn)輸合同中,承運(yùn)人的欺詐方式很多,通常來說,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: #" 承運(yùn)人故意隱瞞真實(shí)情況,對(duì)托運(yùn)人進(jìn)行欺詐。這種情況主要表現(xiàn)在承運(yùn)人明知不 能按時(shí)送貨或提供運(yùn)送工具,仍舊與托運(yùn)人簽訂貨物運(yùn)輸合同。 $" 承運(yùn)人濫用免責(zé)條款。免責(zé)條款是指當(dāng)事人以協(xié)議排除或限制其未來責(zé)任的合同 條款,它是當(dāng)事人雙方協(xié)商的結(jié)果,對(duì)當(dāng)事人雙方都具有約定性。但當(dāng)貨物運(yùn)輸合同作 為一 種定式合同時(shí),其合同條款一般由承運(yùn)人事先擬定,對(duì)方當(dāng)事人只能被動(dòng)接受或不接受 (貨 物運(yùn)輸合同也可以由當(dāng)事人雙方共同協(xié)商擬定),此時(shí),經(jīng)托運(yùn)人協(xié)商和選擇的余地相 對(duì)而 言較小,這就為承運(yùn)人濫用免責(zé)條款開了方便之門。因此,在簽訂合同時(shí)應(yīng)對(duì)這方面特 別重 視。 %" 承運(yùn)人利用托運(yùn)人的失誤進(jìn)行欺詐。這種欺詐主要是托運(yùn)人利用承運(yùn)人的疏忽大 意進(jìn)行欺詐。例如,托運(yùn)人在填寫貨物托運(yùn)單時(shí)弄錯(cuò)了貨物的名稱或數(shù)量、規(guī)格等內(nèi)容 ,承 運(yùn)人明知道發(fā)生錯(cuò)誤或事后在運(yùn)輸過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,并不及時(shí)通知托運(yùn)人,而是乘機(jī)欺 詐。 《中華人民共和國(guó)民法通則》明確規(guī)定,債務(wù)上的履行義務(wù)和享有權(quán)利時(shí),都必須依誠(chéng)實(shí) 信用 原則進(jìn)行,不得欺詐、脅迫、乘人之危,而謀取非法利益,所以,承運(yùn)人在裝貨時(shí)或運(yùn) 輸途中點(diǎn) 貨時(shí),發(fā)現(xiàn)貨物有不符合合同規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知托運(yùn)人,雙方協(xié)商解決,而不得以 欺詐的 方式謀取非法利益。
運(yùn)輸合同中對(duì)承運(yùn)人應(yīng)注意的問題
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695