附件10-1:研發(fā)人員管理制度

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):480

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

附件10-1:研發(fā)人員管理制度
深圳博康數(shù)碼科技有限公司 研發(fā)部門管理規(guī)定草案 1 產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、發(fā)布幾個(gè)階段。 1.1 立項(xiàng) o 小型研發(fā)項(xiàng)目(工作量小于等于6人周,投入資金小于等于1萬(wàn)元的研發(fā)項(xiàng)目)立項(xiàng)必須 具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。 o 非小型研發(fā)項(xiàng)目必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告,由項(xiàng)目發(fā)起人邀請(qǐng)公司 技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后,由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意,報(bào)公司 執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。簽字傳真有效。 o 在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項(xiàng)目中發(fā)生的研發(fā),作為合同項(xiàng)目研發(fā),不再單獨(dú)立項(xiàng)。 o 項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許發(fā)生費(fèi)用。 o 項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)獲得一個(gè)唯一的研發(fā)編號(hào),費(fèi)用報(bào)銷、研發(fā)領(lǐng)料時(shí)使用此編號(hào)作為物流控 制和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。 o 項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱,目標(biāo),發(fā)起人,負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試承擔(dān)者, 設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試的工期計(jì)劃,項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。 o 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱,市場(chǎng)調(diào)研情況,銷售預(yù)測(cè),技術(shù)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)途 徑等內(nèi)容。 1.2 設(shè)計(jì) o 立項(xiàng)后,項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。 o 設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試計(jì)劃報(bào)告,修改得到切實(shí)可行、與技術(shù) 設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告相吻合的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)邀請(qǐng)研發(fā)部門技 術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)、研發(fā)工程師,共同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。沒(méi)有通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審的項(xiàng)目,必須重新 進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。 o 技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱,研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求,研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的總體功能, 系統(tǒng)或設(shè)備功能模塊劃分,工期在6人周以上的項(xiàng)目必須列出階段性成果和驗(yàn)證方法 。階段性成果的工作量不超過(guò)4人周。 o 測(cè)試計(jì)劃報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱,產(chǎn)品功能,測(cè)試項(xiàng)目,測(cè)試條件,測(cè)試方法,測(cè)試工期 和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容。 1.3 實(shí)現(xiàn) o 設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段。 o 研發(fā)人員必須在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中書(shū)寫相關(guān)文檔。文檔必須有電子形式。軟件實(shí)現(xiàn)文檔應(yīng)包括 軟件功能性說(shuō)明文檔,源代碼說(shuō)明文檔。硬件實(shí)現(xiàn)文檔包括原理圖,原理圖說(shuō)明,P CB圖,結(jié)構(gòu)圖。 o 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告,跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況,按時(shí)敦促驗(yàn)收階段性 成果。 o 研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試,調(diào)試過(guò)程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目 名稱,編號(hào),調(diào)試記錄版本號(hào),調(diào)試時(shí)間,軟硬件版本號(hào),調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題, 調(diào)試環(huán)境,解決方法。 o 研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實(shí)現(xiàn)階段 工作量的一部分,不具備研發(fā)文檔將視為工作沒(méi)有結(jié)束,不組織內(nèi)部驗(yàn)收。 o 軟件功能性說(shuō)明文檔應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱,編號(hào),軟件名稱和編號(hào),軟件功能,軟件功能模 塊劃分,主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程,軟件主要實(shí)現(xiàn)算法。 o 源代碼說(shuō)明文檔項(xiàng)目編號(hào),軟件名稱,軟件功能,全局變量、結(jié)構(gòu),類說(shuō)明,數(shù)據(jù)庫(kù)字 典,函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動(dòng)的全局變量、返回值,等。源代碼說(shuō)明文檔可以 包含在源代碼文件中,以注釋形式存在。 o 原理圖說(shuō)明應(yīng)包括項(xiàng)目編號(hào),硬件名稱和編號(hào),硬件版本號(hào),功能說(shuō)明,功能模塊劃分 ,主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程,數(shù)據(jù)芯片資料。 1.4 測(cè)試 o 研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收后,進(jìn)入測(cè)試階段。 o 測(cè)試階段開(kāi)始后,研發(fā)實(shí)現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品,以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測(cè)試人員。測(cè) 試人員按照產(chǎn)品的測(cè)試計(jì)劃報(bào)告、研發(fā)調(diào)試記錄,設(shè)計(jì)測(cè)試過(guò)程,填寫產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告 。 o 產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱,編號(hào),測(cè)試報(bào)告版本號(hào),需測(cè)試功能,指標(biāo),測(cè)試方 法,測(cè)試環(huán)境,測(cè)試條目,測(cè)試結(jié)果,結(jié)論。 o 如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過(guò)測(cè)試,測(cè)試人員應(yīng)把產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告提交給產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員。產(chǎn)品實(shí) 現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調(diào)試,相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號(hào),確認(rèn)產(chǎn)品 合格后提交測(cè)試人員再次檢測(cè)。如此反復(fù),直到產(chǎn)品通過(guò)測(cè)試為止。 o 測(cè)試人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求,在產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意,交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 。 1.5 產(chǎn)品發(fā)布 o 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿到產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)的報(bào)告后,填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告(Rele ase Notes)和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃,交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn),簽字發(fā)布。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃需送銷售部、 技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 o 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi),將所有研發(fā)文檔整理歸檔,交研發(fā)助理存檔。 o Release Notes必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號(hào)、 產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項(xiàng)等。 o 產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的完成時(shí) 間和計(jì)劃、產(chǎn)品使用手冊(cè)的完成時(shí)間和計(jì)劃。產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品使用手冊(cè)的完成時(shí)間 一般應(yīng)在產(chǎn)品后的15個(gè)工作日內(nèi)完成。 1.6 批量生產(chǎn) o 產(chǎn)品發(fā)布后,進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。 o 批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說(shuō)明、生產(chǎn)測(cè)試要求。 o 焊裝圖可以根據(jù)PCB圖修改,應(yīng)詳盡說(shuō)明產(chǎn)品名稱、型號(hào)、PCB板的名稱、定位標(biāo)志、各 層需要焊裝的元器件編號(hào)、標(biāo)稱值,焊裝注意事項(xiàng)等。 o 裝配圖應(yīng)說(shuō)明產(chǎn)品名稱、型號(hào)、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖 、走線固定位置等等。 o 生產(chǎn)測(cè)試要求文檔需要說(shuō)明針對(duì)的產(chǎn)品名稱,型號(hào)、測(cè)試環(huán)境、測(cè)試方法。 1.7 項(xiàng)目調(diào)整 1.7.1 設(shè)計(jì)更改 o 由于市場(chǎng)或技術(shù)原因,需要對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行設(shè)計(jì),更改人必須填寫設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單,按 照立項(xiàng)程序進(jìn)行審批。即更改增加的工作量在6人周以下,增加的資金投入在1萬(wàn)元以 下的,屬于小的設(shè)計(jì)更改,需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效 ;大的設(shè)計(jì)更改必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告,由項(xiàng)目發(fā)起人邀請(qǐng)公 司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后,由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意,報(bào)公 司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。 o 對(duì)已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改,被認(rèn)為是一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目,按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。 o 對(duì)尚未發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改,需要更新該項(xiàng)目所有此前產(chǎn)生過(guò)的技術(shù)文檔,已經(jīng)進(jìn)行過(guò) 的評(píng)審必須重新進(jìn)行。 1.7.2 項(xiàng)目取消 o 出于市場(chǎng)或其他方面的考慮,需要取消某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā),必須由發(fā)起人或者委托人填寫 項(xiàng)目取消申請(qǐng)表,申請(qǐng)表必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱,編號(hào),取消原因。 o 小型研發(fā)項(xiàng)目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。非小型 研發(fā)項(xiàng)目的取消需由發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后,由三方 負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。 o 項(xiàng)目取消后,研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持 、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)中心。 1.7.3 項(xiàng)目暫停 o 出于市場(chǎng)或資源飽和原因,需要暫停某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā),必須由發(fā)起人或者委托人填寫項(xiàng) 目暫停申請(qǐng)表。申請(qǐng)表必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱,編號(hào),取消原因。 o 小型研發(fā)項(xiàng)目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。非小型 研發(fā)項(xiàng)目的暫停需由發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后,由三方 負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。 o 項(xiàng)目暫停后,研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持 、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)中心。 2 溝通 o 研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術(shù)支持部和其他部門的工作。 o 研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告(Release Notes)應(yīng)及時(shí)發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持部和其他部門。 o 研發(fā)部的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品使用手冊(cè)(User Manual)應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持部和其他部門。 o 研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息,包括Q&A(對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題的提問(wèn)和回答) ,Bug Reports(測(cè)試出的產(chǎn)品缺陷),Products Roadmap(研發(fā)計(jì)劃,預(yù)期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時(shí)間)。 o 研發(fā)部應(yīng)定期向銷售部索取產(chǎn)品需求,向技術(shù)支持部索取疑難問(wèn)題反饋(Escalation Report)。 3 文檔管理 o 研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說(shuō)明、PCB圖、結(jié)構(gòu)圖,以及軟件源代碼和源代 碼說(shuō)明文檔,為公司保密文檔,由研發(fā)助理統(tǒng)一保管,非該項(xiàng)目相關(guān)人員不得借閱。 4 推薦工具軟件 o 項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告的工期計(jì)劃建議采用Microsoft Project。 o 電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。 o 結(jié)構(gòu)圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。 o 2 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告格式 3 技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告格式 4 測(cè)試計(jì)劃報(bào)告格式 5 研發(fā)調(diào)試記錄格式 6 軟件功能性說(shuō)明格式 7 原理圖說(shuō)明報(bào)告格式 8 產(chǎn)品測(cè)試記錄格式 9 研發(fā)項(xiàng)目取消申請(qǐng)表 10 研發(fā)項(xiàng)目暫停申請(qǐng)表 11
附件10-1:研發(fā)人員管理制度
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有