附件12-1:合同評(píng)審文件
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
附件12-1:合同評(píng)審文件
|[pic] |深圳博康數(shù)碼科技有限公司 |編號(hào):QP—WLB—001 | | | |版本:A |發(fā)行日期: 2001.07.01 | |合同評(píng)審管理程序 |修訂:0次 |生效日期: 2001.07.01 | | |共: 4頁(yè) |第1頁(yè) | | | |1、目的 | |確保公司在簽訂合同前充分了解顧客實(shí)際的和潛在的需求,并確保本公司有足夠的能 | |力滿(mǎn)足顧客對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期及服務(wù)的要求。 | |2、適用范圍 | |適用于公司工程、銷(xiāo)售合同及工程維護(hù)合同的管理評(píng)審。 | |3、職責(zé) | |3.1、由分公司市場(chǎng)部提交合同草案,經(jīng)合同管理組組織總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、物流部、分| |公司相關(guān)人員成立合同評(píng)審小組對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。 | |3.2、分公司經(jīng)理及以上(含授權(quán)人員)確認(rèn)和簽訂合同。 | |4、相關(guān)文件 | |4.1、GB/TI9001:2000 7.2.2 | |5、定義 | |(無(wú)) | |6、程序內(nèi)容 | |6.1、合同評(píng)審應(yīng)在向顧客提交標(biāo)書(shū)、簽訂合同、接受訂單、訂單及合同更改之前進(jìn)行| |。 | |6.2、合同評(píng)審內(nèi)容 | |6.2.1、財(cái)務(wù)部對(duì)合同簽定公司、稅務(wù)發(fā)票及稅率、合同的付款方式及期限進(jìn)行評(píng)審;| |6.2.2、物流部就合同涉及的設(shè)備及材料,對(duì)供應(yīng)商、產(chǎn)品型號(hào)、相關(guān)報(bào)關(guān)進(jìn)口文件、| |價(jià)格、交貨期等進(jìn)行評(píng)審; | |6.2.3、總經(jīng)辦所屬的研發(fā)中心及分公司技術(shù)部、方案組就合同所涉及的產(chǎn)品性能、技| |術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行評(píng)審; | |6.2.4、分公司對(duì)合同所涉及的工程項(xiàng)目的可實(shí)施性、交期和技術(shù)支持保證等進(jìn)行評(píng)審| |。 | |6.3、合同評(píng)審小組根據(jù)合同評(píng)審結(jié)果,形成《合同評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》(QR—WLB—001)。 | |6.4、分公司市場(chǎng)部根據(jù)《合同評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》(QR—WLB—001),負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行溝通,直| |至達(dá)成共識(shí),填寫(xiě)《合同評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》(QR—WLB—001),由合同評(píng)審小組長(zhǎng)確認(rèn)并上報(bào) | |分公司經(jīng)理及以上,經(jīng)批準(zhǔn)后方可簽訂合同。 | |6.5、當(dāng)合同管理組無(wú)法召集正常的合同評(píng)審會(huì)議,經(jīng)公司經(jīng)理確認(rèn)后,由合同管理組| |以電話、E-mail等方式與相關(guān)人員聯(lián)絡(luò),進(jìn)行特殊方式的合同評(píng)審,填寫(xiě)《合同評(píng)審意| |見(jiàn)書(shū)》(QR—WLB—001),相關(guān)人員的簽字后補(bǔ)。 | | | |6.6、合同為公司商業(yè)機(jī)密受控文件,合同管理組及業(yè)務(wù)分公司(部門(mén))應(yīng)嚴(yán)格履行保| |管職責(zé)。合同簽訂后,合同管理組保管合同正本,合同副本須加蓋絕密章及副本章, | |并編制合同副本受控號(hào),分發(fā)給合同歸屬業(yè)務(wù)分公司及部門(mén),同時(shí)嚴(yán)格控制合同副本 | |的復(fù)印。合同關(guān)閉后,業(yè)務(wù)分公司(部門(mén))負(fù)責(zé)將合同副本及相關(guān)合同文件移交合同 | |管理組統(tǒng)一歸檔。 | |6.7、合同修訂 | |6.7.1、顧客提出更改要求時(shí)由分公司市場(chǎng)部與顧客進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí)(有雙方聯(lián)絡(luò)| |認(rèn)可資料作為憑證),報(bào)原合同評(píng)審小組確認(rèn),及時(shí)將合同變更內(nèi)容送達(dá)相關(guān)部門(mén); | |6.7.2、公司內(nèi)部對(duì)合同內(nèi)容有異議時(shí),由市場(chǎng)部與顧客溝通并達(dá)成共識(shí)(有雙方聯(lián)絡(luò)| |認(rèn)可資料作為憑證),方可進(jìn)行合同變更,并由市場(chǎng)部及時(shí)將合同變更內(nèi)容送達(dá)顧客 | |及相關(guān)部門(mén); | |6.7.3、合同修訂后由分公司市場(chǎng)部填寫(xiě)《合同變更記錄》(QR—WLB—002),報(bào)合同管理| |組備案。 | |6.8、合同評(píng)審記錄的保存 | |合同文件、《合同評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》(QR—WLB—001)、《合同變更記錄》(QR—WLB—002)等由 | |合同管理組歸檔存放。 | |7、流程圖 | |(無(wú)) | |8、附件 | |8.1、《合同評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》(QR—WLB—001) | |8.2、《合同變更記錄》(QR—WLB—002) | | | | | | | | | QR—WLB—001: 合同評(píng)審意見(jiàn)書(shū) |合同名稱(chēng)| |合同編 | |責(zé)任人 | | | | |號(hào) | | | | | | | | | | |合同| | |營(yíng)運(yùn)| | |評(píng)審| | |意見(jiàn)| | | |審核人簽字: | | | | | |審核日期: | | | | | | | |采購(gòu)| | |部門(mén)| | |評(píng)審| | |意見(jiàn)| | | |審核人簽字: | | | | | |審核日期: | | | | | | | |技術(shù)| | |部門(mén)| | |評(píng)審| | |意見(jiàn)| | | |審核人簽字: | | | | | |審核日期: | | | | | | | |財(cái)務(wù)| | |部門(mén)| | |評(píng)審| | |意見(jiàn)| | | |審核人簽字: | | | | | |審核日期: | | | | | | | |營(yíng)運(yùn)| | |中心| | |評(píng)審| | |意見(jiàn)| | | |審核人簽字: | | | | | |審核日期: | QR—WLB—002: 合同變更記錄 NO: |合同編號(hào)及名稱(chēng) | |簽署日期 | |變更原因 | |變更內(nèi)容 | |變更部門(mén)意見(jiàn) | | | | | | | | | |經(jīng)理簽字: | |合同評(píng)審小組意見(jiàn) | | | | | | | |簽 名: |
附件12-1:合同評(píng)審文件
|[pic] |深圳博康數(shù)碼科技有限公司 |編號(hào):QP—WLB—001 | | | |版本:A |發(fā)行日期: 2001.07.01 | |合同評(píng)審管理程序 |修訂:0次 |生效日期: 2001.07.01 | | |共: 4頁(yè) |第1頁(yè) | | | |1、目的 | |確保公司在簽訂合同前充分了解顧客實(shí)際的和潛在的需求,并確保本公司有足夠的能 | |力滿(mǎn)足顧客對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期及服務(wù)的要求。 | |2、適用范圍 | |適用于公司工程、銷(xiāo)售合同及工程維護(hù)合同的管理評(píng)審。 | |3、職責(zé) | |3.1、由分公司市場(chǎng)部提交合同草案,經(jīng)合同管理組組織總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、物流部、分| |公司相關(guān)人員成立合同評(píng)審小組對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。 | |3.2、分公司經(jīng)理及以上(含授權(quán)人員)確認(rèn)和簽訂合同。 | |4、相關(guān)文件 | |4.1、GB/TI9001:2000 7.2.2 | |5、定義 | |(無(wú)) | |6、程序內(nèi)容 | |6.1、合同評(píng)審應(yīng)在向顧客提交標(biāo)書(shū)、簽訂合同、接受訂單、訂單及合同更改之前進(jìn)行| |。 | |6.2、合同評(píng)審內(nèi)容 | |6.2.1、財(cái)務(wù)部對(duì)合同簽定公司、稅務(wù)發(fā)票及稅率、合同的付款方式及期限進(jìn)行評(píng)審;| |6.2.2、物流部就合同涉及的設(shè)備及材料,對(duì)供應(yīng)商、產(chǎn)品型號(hào)、相關(guān)報(bào)關(guān)進(jìn)口文件、| |價(jià)格、交貨期等進(jìn)行評(píng)審; | |6.2.3、總經(jīng)辦所屬的研發(fā)中心及分公司技術(shù)部、方案組就合同所涉及的產(chǎn)品性能、技| |術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行評(píng)審; | |6.2.4、分公司對(duì)合同所涉及的工程項(xiàng)目的可實(shí)施性、交期和技術(shù)支持保證等進(jìn)行評(píng)審| |。 | |6.3、合同評(píng)審小組根據(jù)合同評(píng)審結(jié)果,形成《合同評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》(QR—WLB—001)。 | |6.4、分公司市場(chǎng)部根據(jù)《合同評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》(QR—WLB—001),負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行溝通,直| |至達(dá)成共識(shí),填寫(xiě)《合同評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》(QR—WLB—001),由合同評(píng)審小組長(zhǎng)確認(rèn)并上報(bào) | |分公司經(jīng)理及以上,經(jīng)批準(zhǔn)后方可簽訂合同。 | |6.5、當(dāng)合同管理組無(wú)法召集正常的合同評(píng)審會(huì)議,經(jīng)公司經(jīng)理確認(rèn)后,由合同管理組| |以電話、E-mail等方式與相關(guān)人員聯(lián)絡(luò),進(jìn)行特殊方式的合同評(píng)審,填寫(xiě)《合同評(píng)審意| |見(jiàn)書(shū)》(QR—WLB—001),相關(guān)人員的簽字后補(bǔ)。 | | | |6.6、合同為公司商業(yè)機(jī)密受控文件,合同管理組及業(yè)務(wù)分公司(部門(mén))應(yīng)嚴(yán)格履行保| |管職責(zé)。合同簽訂后,合同管理組保管合同正本,合同副本須加蓋絕密章及副本章, | |并編制合同副本受控號(hào),分發(fā)給合同歸屬業(yè)務(wù)分公司及部門(mén),同時(shí)嚴(yán)格控制合同副本 | |的復(fù)印。合同關(guān)閉后,業(yè)務(wù)分公司(部門(mén))負(fù)責(zé)將合同副本及相關(guān)合同文件移交合同 | |管理組統(tǒng)一歸檔。 | |6.7、合同修訂 | |6.7.1、顧客提出更改要求時(shí)由分公司市場(chǎng)部與顧客進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí)(有雙方聯(lián)絡(luò)| |認(rèn)可資料作為憑證),報(bào)原合同評(píng)審小組確認(rèn),及時(shí)將合同變更內(nèi)容送達(dá)相關(guān)部門(mén); | |6.7.2、公司內(nèi)部對(duì)合同內(nèi)容有異議時(shí),由市場(chǎng)部與顧客溝通并達(dá)成共識(shí)(有雙方聯(lián)絡(luò)| |認(rèn)可資料作為憑證),方可進(jìn)行合同變更,并由市場(chǎng)部及時(shí)將合同變更內(nèi)容送達(dá)顧客 | |及相關(guān)部門(mén); | |6.7.3、合同修訂后由分公司市場(chǎng)部填寫(xiě)《合同變更記錄》(QR—WLB—002),報(bào)合同管理| |組備案。 | |6.8、合同評(píng)審記錄的保存 | |合同文件、《合同評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》(QR—WLB—001)、《合同變更記錄》(QR—WLB—002)等由 | |合同管理組歸檔存放。 | |7、流程圖 | |(無(wú)) | |8、附件 | |8.1、《合同評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》(QR—WLB—001) | |8.2、《合同變更記錄》(QR—WLB—002) | | | | | | | | | QR—WLB—001: 合同評(píng)審意見(jiàn)書(shū) |合同名稱(chēng)| |合同編 | |責(zé)任人 | | | | |號(hào) | | | | | | | | | | |合同| | |營(yíng)運(yùn)| | |評(píng)審| | |意見(jiàn)| | | |審核人簽字: | | | | | |審核日期: | | | | | | | |采購(gòu)| | |部門(mén)| | |評(píng)審| | |意見(jiàn)| | | |審核人簽字: | | | | | |審核日期: | | | | | | | |技術(shù)| | |部門(mén)| | |評(píng)審| | |意見(jiàn)| | | |審核人簽字: | | | | | |審核日期: | | | | | | | |財(cái)務(wù)| | |部門(mén)| | |評(píng)審| | |意見(jiàn)| | | |審核人簽字: | | | | | |審核日期: | | | | | | | |營(yíng)運(yùn)| | |中心| | |評(píng)審| | |意見(jiàn)| | | |審核人簽字: | | | | | |審核日期: | QR—WLB—002: 合同變更記錄 NO: |合同編號(hào)及名稱(chēng) | |簽署日期 | |變更原因 | |變更內(nèi)容 | |變更部門(mén)意見(jiàn) | | | | | | | | | |經(jīng)理簽字: | |合同評(píng)審小組意見(jiàn) | | | | | | | |簽 名: |
附件12-1:合同評(píng)審文件
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695