附錄A-4 立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告1
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
附錄A-4 立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告1
{ 項(xiàng)目名稱 } 立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告 1. 評(píng)審會(huì)議的組織 提示:由評(píng)審委員會(huì)主席填寫此表格。 |項(xiàng)目名稱 | | | |例如: | |立項(xiàng)評(píng)審材料 |《立項(xiàng)建議書》,v1.0 | | |《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》, v1.0 | | |《立項(xiàng)可行性分析》, v1.0 | | |… | |評(píng)審時(shí)間 | | |評(píng)審地點(diǎn) | | | |姓名 |工作單位(部門)、職務(wù)、職稱 | |立項(xiàng)建議小組 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |姓名 |工作單位(部門)、職務(wù)、職稱 | | | | | |評(píng)審委員會(huì)名 | | | |單 | | | | |主席: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |記錄員 | | 2. 評(píng)審委員會(huì)的表決 提示:由評(píng)審委員會(huì)主席填寫此表格。 |同意立項(xiàng)的人數(shù) | | |反對(duì)立項(xiàng)的人數(shù) | | |評(píng)審委員會(huì)結(jié)論 |[ ] 同意立項(xiàng) | | |[ ] 不同意立項(xiàng) | | | | | | | |意見與建議 | | | | | | | | | | | | | | | | | |評(píng)審委員會(huì) |簽字,日期 | |主席簽字 | | 3. 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)終審 提示:由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)填寫此表格。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論與評(píng)審委員會(huì)的結(jié)論“相反”,機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)可以行使“一票否決權(quán)”,此時(shí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)立項(xiàng)評(píng)審工作負(fù)全部責(zé)任。 |終審結(jié)論 |[ ] 同意立項(xiàng) | | |[ ] 不同意立項(xiàng) | | | | | | | |意見與建議 | | | | | | | | | | | |機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字 |簽字,日期 | 附錄A. 立項(xiàng)評(píng)審檢查表 提示:由評(píng)委填寫此表格,本表僅代表評(píng)委個(gè)人的意見。 |項(xiàng)目名稱 | | |評(píng)審時(shí)間 | | |評(píng)審地點(diǎn) | | |評(píng)委姓名 | | |主要檢查項(xiàng) |評(píng)價(jià) | |產(chǎn)品需求、目標(biāo)清晰嗎? | | |產(chǎn)品符合本公司短期、長期的發(fā)展 | | |戰(zhàn)略嗎? | | |客戶需求強(qiáng)烈嗎?消費(fèi)群體的購買 | | |力強(qiáng)嗎? | | |當(dāng)前市場(chǎng)總額大嗎?市場(chǎng)發(fā)展前景 | | |好嗎? | | |己方的核心競爭力強(qiáng)嗎? | | |預(yù)期能占有的市場(chǎng)份額令人滿意嗎 | | |? | | |產(chǎn)品的技術(shù)方案合理嗎?技術(shù)實(shí)現(xiàn) | | |途徑(如自主開發(fā)、外包開發(fā)等) | | |合理嗎? | | |產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃合理嗎?實(shí)際用于 | | |開發(fā)本產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi)、人員、物資、 | | |時(shí)間能滿足要求嗎? | | |產(chǎn)品的營銷計(jì)劃合理嗎? | | |成本-效益分析令人滿意嗎? | | |產(chǎn)品的質(zhì)量令人滿意嗎?產(chǎn)品在使 | | |用過程中會(huì)給用戶帶來意外的損失 | | |嗎? | | |有政策風(fēng)險(xiǎn)嗎? | | |有知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)嗎? | | |有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎? | | |有不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)嗎? | | | | | | | | |評(píng)審結(jié)論 |[ ] 同意立項(xiàng) | | |[ ] 不同意立項(xiàng) | | | | | | | |意見建議 | | | | | |評(píng)委簽字 |簽字,日期 | 附錄B. 立項(xiàng)評(píng)審答辯記錄 提示:記錄員如實(shí)記錄立項(xiàng)評(píng)審過程中的重要問答。 |項(xiàng)目名稱 | | |評(píng)審時(shí)間 | | |評(píng)審地點(diǎn) | | |記錄員 | | | |記錄評(píng)審過程中的“疑問”、“答復(fù)”、“爭論”、“處理意見”等| |記錄A | | | | | | | | | | | | |記錄評(píng)審過程中的“疑問”、“答復(fù)”、“爭論”、“處理意見”等| |記錄B | | | | | | | | | | | | |記錄評(píng)審過程中的“疑問”、“答復(fù)”、“爭論”、“處理意見”等| |記錄C | | | | | | | | | |記錄評(píng)審過程中的“疑問”、“答復(fù)”、“爭論”、“處理意見”等| |記錄D | | | | | | | | | |記錄評(píng)審過程中的“疑問”、“答復(fù)”、“爭論”、“處理意見”等| |記錄E | | | | | | | | |記錄員簽字 |簽字,日期 |
附錄A-4 立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告1
{ 項(xiàng)目名稱 } 立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告 1. 評(píng)審會(huì)議的組織 提示:由評(píng)審委員會(huì)主席填寫此表格。 |項(xiàng)目名稱 | | | |例如: | |立項(xiàng)評(píng)審材料 |《立項(xiàng)建議書》,v1.0 | | |《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》, v1.0 | | |《立項(xiàng)可行性分析》, v1.0 | | |… | |評(píng)審時(shí)間 | | |評(píng)審地點(diǎn) | | | |姓名 |工作單位(部門)、職務(wù)、職稱 | |立項(xiàng)建議小組 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |姓名 |工作單位(部門)、職務(wù)、職稱 | | | | | |評(píng)審委員會(huì)名 | | | |單 | | | | |主席: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |記錄員 | | 2. 評(píng)審委員會(huì)的表決 提示:由評(píng)審委員會(huì)主席填寫此表格。 |同意立項(xiàng)的人數(shù) | | |反對(duì)立項(xiàng)的人數(shù) | | |評(píng)審委員會(huì)結(jié)論 |[ ] 同意立項(xiàng) | | |[ ] 不同意立項(xiàng) | | | | | | | |意見與建議 | | | | | | | | | | | | | | | | | |評(píng)審委員會(huì) |簽字,日期 | |主席簽字 | | 3. 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)終審 提示:由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)填寫此表格。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論與評(píng)審委員會(huì)的結(jié)論“相反”,機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)可以行使“一票否決權(quán)”,此時(shí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)立項(xiàng)評(píng)審工作負(fù)全部責(zé)任。 |終審結(jié)論 |[ ] 同意立項(xiàng) | | |[ ] 不同意立項(xiàng) | | | | | | | |意見與建議 | | | | | | | | | | | |機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字 |簽字,日期 | 附錄A. 立項(xiàng)評(píng)審檢查表 提示:由評(píng)委填寫此表格,本表僅代表評(píng)委個(gè)人的意見。 |項(xiàng)目名稱 | | |評(píng)審時(shí)間 | | |評(píng)審地點(diǎn) | | |評(píng)委姓名 | | |主要檢查項(xiàng) |評(píng)價(jià) | |產(chǎn)品需求、目標(biāo)清晰嗎? | | |產(chǎn)品符合本公司短期、長期的發(fā)展 | | |戰(zhàn)略嗎? | | |客戶需求強(qiáng)烈嗎?消費(fèi)群體的購買 | | |力強(qiáng)嗎? | | |當(dāng)前市場(chǎng)總額大嗎?市場(chǎng)發(fā)展前景 | | |好嗎? | | |己方的核心競爭力強(qiáng)嗎? | | |預(yù)期能占有的市場(chǎng)份額令人滿意嗎 | | |? | | |產(chǎn)品的技術(shù)方案合理嗎?技術(shù)實(shí)現(xiàn) | | |途徑(如自主開發(fā)、外包開發(fā)等) | | |合理嗎? | | |產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃合理嗎?實(shí)際用于 | | |開發(fā)本產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi)、人員、物資、 | | |時(shí)間能滿足要求嗎? | | |產(chǎn)品的營銷計(jì)劃合理嗎? | | |成本-效益分析令人滿意嗎? | | |產(chǎn)品的質(zhì)量令人滿意嗎?產(chǎn)品在使 | | |用過程中會(huì)給用戶帶來意外的損失 | | |嗎? | | |有政策風(fēng)險(xiǎn)嗎? | | |有知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)嗎? | | |有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎? | | |有不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)嗎? | | | | | | | | |評(píng)審結(jié)論 |[ ] 同意立項(xiàng) | | |[ ] 不同意立項(xiàng) | | | | | | | |意見建議 | | | | | |評(píng)委簽字 |簽字,日期 | 附錄B. 立項(xiàng)評(píng)審答辯記錄 提示:記錄員如實(shí)記錄立項(xiàng)評(píng)審過程中的重要問答。 |項(xiàng)目名稱 | | |評(píng)審時(shí)間 | | |評(píng)審地點(diǎn) | | |記錄員 | | | |記錄評(píng)審過程中的“疑問”、“答復(fù)”、“爭論”、“處理意見”等| |記錄A | | | | | | | | | | | | |記錄評(píng)審過程中的“疑問”、“答復(fù)”、“爭論”、“處理意見”等| |記錄B | | | | | | | | | | | | |記錄評(píng)審過程中的“疑問”、“答復(fù)”、“爭論”、“處理意見”等| |記錄C | | | | | | | | | |記錄評(píng)審過程中的“疑問”、“答復(fù)”、“爭論”、“處理意見”等| |記錄D | | | | | | | | | |記錄評(píng)審過程中的“疑問”、“答復(fù)”、“爭論”、“處理意見”等| |記錄E | | | | | | | | |記錄員簽字 |簽字,日期 |
附錄A-4 立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告1
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695