附錄C-2 項目計劃1
{ 項目名稱 } 項目計劃 |文件狀態(tài)： |文件標識：|Company-Project-PP-PLAN | |[√] 草稿 | | | |[ ] 正式發(fā)布 | | | |[ ] 正在修改 | | | | |當前版本：|X.Y | | |作 者：| | | |完成日期：|Year-Month-Day | 版 本 歷 史 |版本/狀態(tài) |作者 |參與者 |起止日期 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目 錄 0. 文檔介紹 4 0.1 文檔目的 4 0.2 文檔范圍 4 0.3 讀者對象 4 0.4 參考文獻 4 0.5 術語與縮寫解釋 4 1. 項目介紹 5 1.1 項目范圍 5 1.2 項目目標 5 1.3 客戶與最終用戶介紹 5 1.4 開發(fā)方介紹 5 1.5 制約 5 2. 項目過程定義 6 2.1 過程模型 6 2.2 方法與工具 6 3. 人力資源計劃 6 4. 軟硬件資源計劃 7 5. 財務計劃 7 6. 任務與進度 7 7. 下屬計劃 8 附錄A 項目估計 錯誤！未定義書簽。 A.1 產(chǎn)品的WBS 錯誤！未定義書簽。 A.2 產(chǎn)品規(guī)模估計 錯誤！未定義書簽。 A.3 工作量估計 錯誤！未定義書簽。 A.4 成本估計 錯誤！未定義書簽。 附錄B 項目計劃審批 9 B.1 項目計劃基本信息 錯誤！未定義書簽。 B.2 審查項目計劃 錯誤！未定義書簽。 B.3 高級經(jīng)理審批意見 錯誤！未定義書簽。 附錄C 項目計劃變更控制報告 10 0. 文檔介紹 0.1 文檔目的 0.2 文檔范圍 0.3 讀者對象 0.4 參考文獻 提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下： [標識符] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期 例如： [AAA] 作者，《立項建議書》，機構(gòu)名稱，日期 [SPP-PROC-PP] SEPG，項目規(guī)劃規(guī)范，機構(gòu)名稱，日期 0.5 術語與縮寫解釋 |縮寫、術語 |解 釋 | |SPP |精簡并行過程，Simplified Parallel Process | |PP |項目規(guī)劃，Project Planning | | | | | | | |… | | 1. 項目介紹 1.1 項目范圍 提示： （1）用簡練的語言說明本項目“是什么”，“說明用途”。 （2）說明本項目“應當包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。 （3）說明本項目“適用的領域”和“不適用的領域”。 1.2 項目目標 提示：說明本項目的目標，這些目標必須是“可實現(xiàn)”、“可驗證”的。 1.3 客戶與最終用戶介紹 提示：如果是合同項目，請說明本項目的客戶及其責任人是誰，描述最終用戶的特征。 如果不是合同項目，請描述潛在客戶和最終用戶的特征。 1.4 開發(fā)方介紹 提示：如果是合同項目，請說明本項目的開發(fā)方是誰，責任人是誰。 1.5 制約 提示：（1）請說明在項目開發(fā)過程中應當遵循的標準或規(guī)范，注意可能存在特殊的行業(yè) 規(guī)定，請不要遺漏。（2）請說明相關項目可能對本項目造成的影響。（3）說明一些假 設和依賴。 2. 項目過程定義 2.1 過程模型 提示：描述、繪制本項目的過程模型,例如裁剪SPP模型 2.2 方法與工具 提示：說明過程模型中將采用的方法與工具。例如采用Rational Rose進行面向?qū)ο蠓治雠c設計，采用Visual SourceSafe進行配置管理，采用Microsoft Office 2000制作文檔。 |過程域 |方法與工具 | | | | | | | | | | | | | |… | | 3. 人力資源計劃 提示：規(guī)劃小組制定本項目的角色職責表，并為已知的項目成員分配角色（一個人可以 兼多個角色）。 |角色 |職責 |人員 |工作說明 | |機構(gòu)領導 | | | | |項目經(jīng)理 | | | | |需求分析員| | | | |系統(tǒng)設計員| | | | |程序員 | | | | |測試員 | | | | |質(zhì)量保證員| | | | |配置管理員| | | | |… | | | | 4. 軟硬件資源計劃 提示：規(guī)劃小組分析項目開發(fā)、測試、運行所需的軟硬件資源，主要內(nèi)容包括： ← 資源級別（分為“關鍵”、“普通”兩種） ← 詳細配置 ← 獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等）與獲取時間 ← 使用說明（如“誰”在“什么”時候使用） |軟硬件資源名|級別 |詳細配置 |獲取方式與時間|使用說明 | |稱 | | | | | | |關鍵 | | | | | |關鍵 | | | | | |關鍵 | | | | | |普通 | | | | | |普通 | | | | |… | | | | | 5. 財務計劃 提示：參考附錄的成本估計表。 |開支類別 |主要開支項、用途 |金額 |時間 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6. 任務與進度 提示：規(guī)劃小組分配任務制定進度表，建議采用Microsoft Project制作Gantt 圖（插入此處或作為附件）。 |任務名稱 |起止時間 |工作人員 |工作量 |預期工作成果 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 7. 下屬計劃 提示：下屬計劃（Subordinate Plan）是對《項目計劃》的補充?！俄椖坑媱潯沸枰獧C構(gòu)的審批，但下屬計劃一般只需要項 目經(jīng)理（或其他負責人）審批即可。 |下屬計劃的名稱 |建議負責人 |預計產(chǎn)生時間 | |《配置管理計劃》 |配置管理員 | | |《質(zhì)量保證計劃》 |質(zhì)量保證員 | | |《技術評審計劃》 | | | |一些開發(fā)計劃 | | | |一些測試計劃 | | | |… | | | 附錄 機構(gòu)領導審批 提示： （1）機構(gòu)領導根據(jù)“項目計劃檢查表”認真審批《項目計劃》 （2）如果是合同項目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。 |項目計劃檢查表 |結(jié)論 | |項目的目標明確嗎？可以驗證嗎？ | | |項目的范圍清楚嗎？ | | |對項目的規(guī)模和復雜性的估計可信嗎？ | | |對項目的工作量估計可信嗎？ | | |對項目的成本估計可信嗎？ | | |項目的過程控制方案合理嗎？ | | |項目所有角色的職責清楚嗎？ | | |人員安排合理嗎？ | | |項目所需的軟件硬件資源合理嗎？ | | |項目開支計劃合理嗎？ | | |任務分配合理嗎？ | | |進度合理嗎？ | | |…… | | |審批結(jié)論 |[ ] 批準該計劃 | | |[ ] 不批準 | | | | |意見建議 | | | | | | | | | | | |機構(gòu)領導簽字| | 附錄C 項目計劃變更控制報告 |項目計劃的變更申請 | |申請變更的 |輸入名稱，版本，完成日期等信息 | |《項目計劃》 | | | | | |需要變更的內(nèi)容 | | |及其理由 | | | | | |評估計劃變更將對| | |項目造成的影響 | | | | | |項目經(jīng)理簽字 | | |變更申請的審批意見 | | |審批意見： | |高級經(jīng)理審批 | | | | | | |簽字，日期 |...
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