附錄P-1 質(zhì)量保證計(jì)劃
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
附錄P-1 質(zhì)量保證計(jì)劃
{ 項(xiàng)目名稱 } 質(zhì)量保證計(jì)劃 |文件狀態(tài): |文件標(biāo)識(shí):|Company-Project-QA-PLAN | |[√] 草稿 | | | |[ ] 正式發(fā)布 | | | |[ ] 正在修改 | | | | |當(dāng)前版本:|X.Y | | |作 者:| | | |完成日期:|Year-Month-Day | 版 本 歷 史 |版本/狀態(tài) |作者 |參與者 |起止日期 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目 錄 1. 過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查(PPQC)計(jì)劃 4 2. 參與技術(shù)評(píng)審的計(jì)劃 4 3. 參與產(chǎn)品測(cè)試的計(jì)劃 5 4. 本計(jì)劃審批意見(jiàn) 5 1. 過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查(PPQC)計(jì)劃 提示:質(zhì)量保證員根據(jù)本項(xiàng)目的特征,確定需要檢查的主要過(guò)程域和主要工作成果,并 估計(jì)檢查時(shí)間和人員。注意,對(duì)某些過(guò)程域的檢查應(yīng)當(dāng)是周期性的而不是一次性的,例 如配置管理、需求管理等。 |過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查計(jì)劃 | |本項(xiàng)目質(zhì)量保證員| | |PPQC檢查表 |參見(jiàn) [SPP-TEMP-QA-CHECKLIST] | |主要過(guò)程域 |主要工作成果 |檢查時(shí)間 |參加人員 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2. 參與技術(shù)評(píng)審的計(jì)劃 提示: (1)《技術(shù)評(píng)審計(jì)劃》一般由項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目的技術(shù)骨干制定。 (2)質(zhì)量保證員應(yīng)當(dāng)參與并監(jiān)督重要工作成果如需求、設(shè)計(jì)、代碼的技術(shù)評(píng)審。質(zhì)量保 證員根據(jù)《技術(shù)評(píng)審計(jì)劃》,制定“參與技術(shù)評(píng)審”的計(jì)劃。 (3)工作成果的技術(shù)評(píng)審有兩種形式:正式技術(shù)評(píng)審(FTR)和非正式技術(shù)評(píng)審(ITR) 。FTR需要舉行評(píng)審會(huì)議,參加評(píng)審會(huì)議的人數(shù)相對(duì)比較多。ITR形式比較靈活,一般在 同伴之間開(kāi)展。 |質(zhì)量保證人員參與技術(shù)評(píng)審計(jì)劃 | |工作成果名稱 |技術(shù)評(píng)審方 |預(yù)計(jì)評(píng)審時(shí)間 |質(zhì)量保證人員|主要技術(shù)評(píng)審人 | | |式 | | |員 | |需求規(guī)格說(shuō)明 |FTR | | | | |書 | | | | | |系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔 |FTR | | | | |源代碼A,B,C… |ITR或FTR | | | | |… | | | | | 3. 參與產(chǎn)品測(cè)試的計(jì)劃 提示: (1)一般地,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組自己負(fù)責(zé)單元測(cè)試和集成測(cè)試,機(jī)構(gòu)獨(dú)立測(cè)試小組負(fù)責(zé)最終 產(chǎn)品的測(cè)試(如系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試)。由于測(cè)試的種類比較多,《測(cè)試計(jì)劃》也可能有 多個(gè)。 (2)質(zhì)量保證員應(yīng)當(dāng)參與并監(jiān)督重要工作成果的測(cè)試。質(zhì)量保證員參考各種《測(cè)試計(jì)劃 》,制定“參與測(cè)試”的計(jì)劃。 |質(zhì)量保證人員參與產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃 | |測(cè)試類型 |質(zhì)量保證人員|主要測(cè)試人 |測(cè)試時(shí)間 |詳細(xì)測(cè)試計(jì)劃 | | | |員 | | | |單元測(cè)試 | | | |單元測(cè)試計(jì)劃 | |集成測(cè)試 | | | |集成測(cè)試計(jì)劃 | |系統(tǒng)測(cè)試 | | | |系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 | |驗(yàn)收測(cè)試 | | | |驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃 | | | | | | | 4. 本計(jì)劃審批意見(jiàn) 提示:(1)雖然質(zhì)量保證小組在行政上獨(dú)立于任何項(xiàng)目,但是質(zhì)量保證員的工作與項(xiàng)目緊 密相關(guān),所以《質(zhì)量保證計(jì)劃》應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的審批才能生效,以確?!顿|(zhì)量保證計(jì)劃 》與《項(xiàng)目計(jì)劃》一致。(2)如果機(jī)構(gòu)存在質(zhì)量經(jīng)理,那么質(zhì)量經(jīng)理也要審批《質(zhì)量保證計(jì)劃 》,以確?!顿|(zhì)量保證計(jì)劃》符合機(jī)構(gòu)的要求(避免過(guò)于寬松而流于形式)。 |項(xiàng)目經(jīng)理審批意見(jiàn): | | | | | |簽字 | |日期 | |質(zhì)量經(jīng)理審批意見(jiàn): | | | | | |簽字 | |日期 | ----------------------- Company Information 機(jī)構(gòu)圖標(biāo)
附錄P-1 質(zhì)量保證計(jì)劃
{ 項(xiàng)目名稱 } 質(zhì)量保證計(jì)劃 |文件狀態(tài): |文件標(biāo)識(shí):|Company-Project-QA-PLAN | |[√] 草稿 | | | |[ ] 正式發(fā)布 | | | |[ ] 正在修改 | | | | |當(dāng)前版本:|X.Y | | |作 者:| | | |完成日期:|Year-Month-Day | 版 本 歷 史 |版本/狀態(tài) |作者 |參與者 |起止日期 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目 錄 1. 過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查(PPQC)計(jì)劃 4 2. 參與技術(shù)評(píng)審的計(jì)劃 4 3. 參與產(chǎn)品測(cè)試的計(jì)劃 5 4. 本計(jì)劃審批意見(jiàn) 5 1. 過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查(PPQC)計(jì)劃 提示:質(zhì)量保證員根據(jù)本項(xiàng)目的特征,確定需要檢查的主要過(guò)程域和主要工作成果,并 估計(jì)檢查時(shí)間和人員。注意,對(duì)某些過(guò)程域的檢查應(yīng)當(dāng)是周期性的而不是一次性的,例 如配置管理、需求管理等。 |過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查計(jì)劃 | |本項(xiàng)目質(zhì)量保證員| | |PPQC檢查表 |參見(jiàn) [SPP-TEMP-QA-CHECKLIST] | |主要過(guò)程域 |主要工作成果 |檢查時(shí)間 |參加人員 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2. 參與技術(shù)評(píng)審的計(jì)劃 提示: (1)《技術(shù)評(píng)審計(jì)劃》一般由項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目的技術(shù)骨干制定。 (2)質(zhì)量保證員應(yīng)當(dāng)參與并監(jiān)督重要工作成果如需求、設(shè)計(jì)、代碼的技術(shù)評(píng)審。質(zhì)量保 證員根據(jù)《技術(shù)評(píng)審計(jì)劃》,制定“參與技術(shù)評(píng)審”的計(jì)劃。 (3)工作成果的技術(shù)評(píng)審有兩種形式:正式技術(shù)評(píng)審(FTR)和非正式技術(shù)評(píng)審(ITR) 。FTR需要舉行評(píng)審會(huì)議,參加評(píng)審會(huì)議的人數(shù)相對(duì)比較多。ITR形式比較靈活,一般在 同伴之間開(kāi)展。 |質(zhì)量保證人員參與技術(shù)評(píng)審計(jì)劃 | |工作成果名稱 |技術(shù)評(píng)審方 |預(yù)計(jì)評(píng)審時(shí)間 |質(zhì)量保證人員|主要技術(shù)評(píng)審人 | | |式 | | |員 | |需求規(guī)格說(shuō)明 |FTR | | | | |書 | | | | | |系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔 |FTR | | | | |源代碼A,B,C… |ITR或FTR | | | | |… | | | | | 3. 參與產(chǎn)品測(cè)試的計(jì)劃 提示: (1)一般地,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組自己負(fù)責(zé)單元測(cè)試和集成測(cè)試,機(jī)構(gòu)獨(dú)立測(cè)試小組負(fù)責(zé)最終 產(chǎn)品的測(cè)試(如系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試)。由于測(cè)試的種類比較多,《測(cè)試計(jì)劃》也可能有 多個(gè)。 (2)質(zhì)量保證員應(yīng)當(dāng)參與并監(jiān)督重要工作成果的測(cè)試。質(zhì)量保證員參考各種《測(cè)試計(jì)劃 》,制定“參與測(cè)試”的計(jì)劃。 |質(zhì)量保證人員參與產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃 | |測(cè)試類型 |質(zhì)量保證人員|主要測(cè)試人 |測(cè)試時(shí)間 |詳細(xì)測(cè)試計(jì)劃 | | | |員 | | | |單元測(cè)試 | | | |單元測(cè)試計(jì)劃 | |集成測(cè)試 | | | |集成測(cè)試計(jì)劃 | |系統(tǒng)測(cè)試 | | | |系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 | |驗(yàn)收測(cè)試 | | | |驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃 | | | | | | | 4. 本計(jì)劃審批意見(jiàn) 提示:(1)雖然質(zhì)量保證小組在行政上獨(dú)立于任何項(xiàng)目,但是質(zhì)量保證員的工作與項(xiàng)目緊 密相關(guān),所以《質(zhì)量保證計(jì)劃》應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的審批才能生效,以確?!顿|(zhì)量保證計(jì)劃 》與《項(xiàng)目計(jì)劃》一致。(2)如果機(jī)構(gòu)存在質(zhì)量經(jīng)理,那么質(zhì)量經(jīng)理也要審批《質(zhì)量保證計(jì)劃 》,以確?!顿|(zhì)量保證計(jì)劃》符合機(jī)構(gòu)的要求(避免過(guò)于寬松而流于形式)。 |項(xiàng)目經(jīng)理審批意見(jiàn): | | | | | |簽字 | |日期 | |質(zhì)量經(jīng)理審批意見(jiàn): | | | | | |簽字 | |日期 | ----------------------- Company Information 機(jī)構(gòu)圖標(biāo)
附錄P-1 質(zhì)量保證計(jì)劃
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695