附表六：部 門 互 評 表
部 門 互 評 表 被評定部門： ___________ 考核時段： ____年第 ____季度 |項 |考核內(nèi)容/評判標準 |評分區(qū)|評 |說明 | | | |間 |分 | | |工作 |全體工作效率高，守時守信、辦事質(zhì)量高，無一例拖延或錯|16-20 | | | |效率 |漏狀況 | | | | | |大部分工作效率較高，質(zhì)量尚可，當季度拖延或錯漏在兩件|12-16 | | | | |以內(nèi) | | | | | |勉強適任工作，雖有拖延但無明顯差錯 |6-12 | | | | |全體工作效率低，時有差錯 |0-6 | | | |協(xié)調(diào) |有積極配合意識，能主動協(xié)作工作，能互幫互助，無一例拖|16-20 | | | |配合 |延或抵觸 | | | | | |尚有配合意識，雖有異議或意見但尚能協(xié)作工作、完成任務(wù)|12-16 | | | | |配合意識不強，需有人督促，方能協(xié)作工作、完成任務(wù) |6-12 | | | | |欠缺配合意識，時時督促，亦不能如期完成協(xié)作工作 |0-6 | | | |創(chuàng)新 |善于創(chuàng)新和改進，且能防患于未然，提高效率、節(jié)省成本、|16-20 | | | |和改 |有合理化建議一件以上，部門目標和業(yè)績較上季度有增長，| | | | |進 |100%完成任務(wù) | | | | | |少許創(chuàng)新和改進，未妨礙工作進度，工作質(zhì)量和效率沒明顯|12-16 | | | | |提高 | | | | | |不知改進，致使兩件以上的工作發(fā)生困難或妨礙進度 |6-12 | | | | |屢犯重復(fù)錯誤，待改進工作未改進，工作很難開展 |0-6 | | | |紀律 |全體遵規(guī)守紀，無一人次違紀受處分，無一例客戶或其他部|16-20 | | | |風尚 |門投訴，100%達成部門目標和計劃 | | | | | |大部分遵規(guī)守紀，違紀或客戶和其他部門投訴在2人次以內(nèi) |12-16 | | | | |，達成部門目標和計劃80%以上 | | | | | |部門常有人違紀或制造矛盾，達成部門目標和計劃60%以上 |6-12 | | | | |部門風氣惡劣，常有人違紀，相互抵觸或詆毀其他部門，難|0-6 | | | | |達成部門目標和計劃 | | | | |成本 |全體成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費，取得實效 |16-20 | | | |意識 | | | | | | |大部分尚具成本意識，尚能節(jié)省，無一例浪費現(xiàn)象 |12-16 | | | | |缺乏成本意識，稍有浪費，浪費額度低于50元，次數(shù)不多于|6-12 | | | | |兩次 | | | | | |全體成本意識欠缺，以致常有浪費 |0-6 | | | |評定總分 |100 | | | |備注： | 評分說明：1、總分為100分，精確到個位數(shù)。 2、考核中有重點特殊事項或該項評分在90%以上或70%以下，必須加注評價說 明； 3、評完分后交于人力資源專員匯總，報總裁。
附表六：部 門 互 評 表